班组长测评表

08年上半年班组长测评表内容品德素质工作责任心与组织协调能力技术创新班组建设调动员工积极性成本控制清洁文明生产团结同事与沟通能力安全生产学习能力合计得分评分标准为人谦虚，办事公道，对下属根本态度端正，作风正派，无弄虚作假现象。（10分）爱岗敬业，以厂为家；工作标准高，完成任务好，班组建设效果明显；上下工序配合密切，安排工作公平合理，组织指挥能力、协调能力强。（10分）操作技术过硬，创新意识强，工艺改进合理，成效明显。（10分）班组建设特点鲜明，本班组在产量、质量、管理、安全和环境治理等方面走在其它班组前列。（10分）模范带头作用明显，处理问题公平，关心员工工作、生活、家庭等；解决职工切身利益的问题及时，定期给职工宣传公司发展的美好愿景。（10分）带头落实公司节能降耗指示，节约原材物料，修废利旧，班组内无浪费现象，成本意识强。（10分）关心环境治理，生产过程中无污染环境，本班组环境卫生治理达标。（10分）班组织内无拉帮结派，吵嘴斗气等不和谐现象，真诚与下属沟通，及时了解下属心理情绪变化，无亲此疏彼现象，团队凝聚力强。（10分）经常组织学习安全知识，无违章指挥、无违章操作；积极查找安全隐患及时制止违章违纪；班组内无安全事故。（10分）学习公司制度文件、安全知识、操作规程，学习先进经验，业务知识和能力素质不断提高。（10分）各项得分综合行为评语备注