江苏公司创新型企业建设试点成果(定

0中国移动通信集团江苏有限公司2010年11月健全创新体系，推动创新内生——江苏公司创新型企业建设试点成果总结1目录试点过程概览试点工作介绍试点成果总结未来思考展望22009年中,集团公司明确提出创新型企业建设的总体要求王建宙董事长做出重要批示：公司被国家科技部、国资委和全国总工会命名为创新型企业后，要进一步树立创新意识，发扬创新精神，努力取得创新成果。今年初王建宙董事长提出今年中李跃总裁提出要增强国有骨干企业的使命感，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，充分发挥主体作用，围绕推进原始创新、突破关键技术，完善创新体系，加快创新型企业建设步伐，形成创新发展局面要通过不断创新，扎扎实实地努力工作，形成中国移动自身的核心能力……在当前前所未有的困难和挑战面前，各级公司要坚持走创新之路，用创新破解难题，用创新迎接挑战，用创新引领未来。集团公司提出了创新型企业建设的总体要求和思路，作为省级单位该如何落实集团公司要求，是我们面临的现实问题。32010年初，决定在江苏公司进行创新型企业建设试点工作中国移动通信集团公司发展战略部(移发通[2010]24号)：“关于在江苏开展创新型企业建设试点工作的通知-----积极探索省级公司创新型企业的构建模式，研究创新型企业的内涵，制定实施创新型企业建设方案。”2010年8月3日，集团公司在南京组织召开了中国移动省级公司创新型企业建设试点工作研讨会。集团战略部肖雷副总经理、江苏公司关懿珉副总经理及北京、上海、江苏等8个省的战略管理责任部门负责人参加了会议。从创新型企业的定位、管理机制、评价体系及试点成果可推广性等方面对后续试点工作提出了进一步的要求。集团公司技术部8月份到江苏公司进行创新型企业评估体系调研指导。中国移动通信集团公司发展战略部(通知)移发通[2010]24号关于在江苏开展创新型企业建设试点工作的通知江苏公司为深入落实中国移动“新跨越”战略，保持公司国际领先地位，集团公司将加快创新型企业建设，推动公司发展模式由效率运营模式向创新拓展模式转变。目前，你公司正在尝试进行全面提升创新能力的省级公司创新型企业建设的工作，开展了积极的研究和探索、取得了一定成果，初步具备深入开展省级公司创新型企业建设的基础条件。经研究，决定在你公司开展省级公司创新型企业建设的试点工作。试点工作应紧密结合江苏公司实际，积极探索省级公司创新型企业的构建模式，围绕创新战略、创新机制和创新文化等方面，研究创新型企业的内涵，制定并组织实施创新型企业建设方案，采取有效行动着力落实重点举措，以促进企业创新能力的全面提升，形成显著创新实效，努力将江苏公司打造成创新型企业建设的标杆。在试点过程中应积极做好与集团和各省公司的沟通工作，充分总结经验，积累行之有效的管理方法，配合集团公司开展经验共享，为其他省级公司构建创新型企业提供借鉴参考。希望你公司自收到通知后，积极配备相应资源，尽快启动试点项目，力争2010年10月底完成试点项目，确保项目目标的有效达成。4试点工作历时七个月圆满结束I.制定规划纲要时间主要工作阶段成果II.完善管理制度III.推动实施落实IV.试点成果总结4月-5月5月-7月6月-10月1.明确创新型企业建设总体目标4.各项制度梳理与分公司调研7.在省公司与分公司层面同步推动各项制度落实与实施11月2.制定《创新型企业建设规划纲要》3.制定并下发10-12年公司级重大创新课题计划《创新型企业建设规划纲要》及《10-12年三年重大课题计划》创新型企业建设的相关规章制度6.完善各项创新管理的规章制度5.研讨并制定、优化制度思路和方案8.优化与完善各项规章制度各项规章制度实施成果，以及优化后的规章制度9.总结试点成果10.汇报试点成果创新型企业建设试点成果5试点过程中得到集团公司、兄弟公司和市分公司的大力支持集团公司给予战略指导创新型企业建设试点•集团公司4月发文确定在江苏公司进行创新型企业建设试点，提出了明确要求•集团公司战略部5月到江苏公司，针对创新型企业建设试点工作进行调研，并对试点的内容等提出了要求•集团公司技术部8月份到江苏公司进行创新型企业评估体系调研兄弟公司给予经验交流市分公司给予大力配合•集团公司8月在南京召开中国移动省级公司创新型企业建设试点工作研讨会•北京、上海、安徽、福建、广东、海南、陕西等兄弟公司就创新型企业建设进行了广泛的经验交流，提出了各自的建议•省公司战略发展部组织了多次对地市分公司的创新工作调研活动，获取大量实践经验，并推动各项制度落地•共同参与省公司相关部门牵头组织的创新型企业建设的相关专题调研6目录试点过程概览试点工作介绍试点成果总结未来思考展望7江苏公司以“创新、精细、均衡”三轮驱动：“创新”是动力,“精细”是过程,“均衡”是目标。创新工作取得丰硕成果：精细创新均衡资源知识文化能力动能势能硬实力软实力在以往的发展过程中，江苏公司始终把创新作为发展动力以创新作为发展动力创新工作取得了丰硕成果2004-2009年共获得集团公司及省部级以上创新奖60余项，多项成果被集团公司推广至2009年共上报集团公司专利94项，名列集团公司前茅连续5年获集团管理创新集体奖，连续3年获集团科技进步与业务服务创新集体奖20052007•建立创新制度和管理架构，开展创新成果的二次推广•创新例会制度化•建立创新制度和管理架构，开展创新成果的二次推广•创新例会制度化•提出“三轮驱动”发展模式•创新体系基本形成•提出“三轮驱动”发展模式•创新体系基本形成•建立创新工作考核体系，过程管理得到重视•开展总经理专题研究•建立创新工作考核体系，过程管理得到重视•开展总经理专题研究•强化创新成果推广复制，落实责任、下达计划•启动联合创新•强化创新成果推广复制，落实责任、下达计划•启动联合创新2006•创新管理进一步深入•推动营销、服务、技术、业务等各领域创新•创新管理进一步深入•推动营销、服务、技术、业务等各领域创新2005200520052006200620062007200720072008200820082009200920098具有创新发展战略和文化具有创新体系和保障制度具有持续创新能力具有自主知识产权的核心技术研发活动比竞争对手更快更有效拥有具有强烈创新意识和能力的领导和员工•制定前瞻性的企业创新发展战略，明确创新发展方向和重点•努力营造企业的创新文化，形成自动自发的创新氛围•建立了科学系统的创新体系，明确创新活动及管理框架•制定创新长效机制，保证各项创新活动持续高效运行•在同类企业中，研发投入占年销售收入比例持续多年较高•有健全的和分工合理的研发机构，或与国内外大学、科研机构建立了长期稳定的合作关系•在企业重点领域能够不断取得技术突破，具有自主知识产权的核心技术•利用专利保护自己，具有与竞争对手讨价还价能力•在重要标准领域中有较大的话语权和主导权•研发快速响应市场需求，比竞争对手更快地推出更具代表性的产品和服务•技术决策快速，且能够有效地做到研发力量的整合和协同•企业领导高度重视创新工作及其贡献•培养了大量主动性很强的知识型员工，他们具备了企业所需要的各种知识和技能，并受到充分授权和激励，能够独当一面地开展工作省级公司该如何构建创新型企业，是试点工作的核心问题国家科技部、国资委和全国总工会提出创新型企业六大核心特征，更加适合于集团公司，江苏公司作为省级单位，应辩证地理解和看待这些特征：9研究表明，全球优秀的创新型企业具有共同的“创新基因”根据对苹果、IBM、GE、3M、沃尔玛、Google等公认的优秀企业研究表明，这些企业在创新方面均具有以下共同的“创新基因”：1、清晰的创新战略•创新战略作为企业战略的一个重要部分•明确创新发展方向与重点，形成发展规划2、完善的创新体系•建立全面的创新活动管理框架•建立长效机制，确保创新活动层出不穷3、高效的创新机制•强有力的组织保障•清晰的流程•有效的激励制度•共享的IT平台4、优秀的创新团队•拥有大量积极性较强的知识型员工•团队协作意识较强•建立学习型组织5、强烈的创新文化•具有明显的企业家精神•领导和员工具有强烈的创新意识•具有知识共享机制CoreNetworkFixedDevicesMobileDevicesAccessNetworkNetworkServicesEnd-UserServicesCross-FunctionalMarketPresenceMarketReadyProductConceptAppliedResearchBasicResearchAdhoc&MeshNetworksWiMaxIEEE802.16CDNSIPServices4GNetworkServicesScalableVideoStreamingSDPIdentityBasedEncryptionSuper-distributionBeyond3GHIPSoftwaredefinedRadioNo-SpamMailGridCommunicationMPEG21TrustedComputingMPEG7MobileEncryptionMob.Auth.FlowRoutingOpenSourceRouterSensorNetMACProtocolWLAN60GHzXMLRouter3DTerminalsCellProcessorProjectorsInHandheldsRapidSerialVisualizationRapidSerialVisualizationVirusProt.forMobilesVirusProt.forMobiles$100LaptopµTCP/IPBrain-ComputerInterfaceCCNDSAGalileoGamingonDemandInternetControlPlaneProgr.InternetEcosystemsIntra-BodyComm.SystemIMSIMSMob.ServicesforSmartDevicesPodcastingQuantumComputingRealOptionsSOASmartMaterialsUMAUIPZigbeeOSGIHomeGatewayWirelessUSBWirelessUSBOSS/JOSS/JIPQoSIPQoSP2PNetworkingP2PNetworkingHomeGatewayDRMDRMQuantumCryptographyQuantumCryptographyPONPON1、清晰的创新战略•创新战略作为企业战略的一个重要部分•明确创新发展方向与重点，形成发展规划2、完善的创新体系•建立全面的创新活动管理框架•建立长效机制，确保创新活动层出不穷3、高效的创新机制•强有力的组织保障•清晰的流程•有效的激励制度•共享的IT平台4、优秀的创新团队•拥有大量积极性较强的知识型员工•团队协作意识较强•建立学习型组织5、强烈的创新文化•具有明显的企业家精神•领导和员工具有强烈的创新意识•具有知识共享机制CoreNetworkFixedDevicesMobileDevicesAccessNetworkNetworkServicesEnd-UserServicesCross-FunctionalMarketPresenceMarketReadyProductConceptAppliedResearchBasicResearchAdhoc&MeshNetworksWiMaxIEEE802.16CDNSIPServices4GNetworkServicesScalableVideoStreamingSDPIdentityBasedEncryptionSuper-distributionBeyond3GHIPSoftwaredefinedRadioNo-SpamMailGridCommunicationMPEG21TrustedComputingMPEG7MobileEncryptionMob.Auth.FlowRoutingOpenSourceRou