西工大MBA提面复试问题及答案

1.Whatcompanyareyouworkingfor?你在什么公司上班？IamworkinginShenzhenDASInformationTechnologyCompanywhichprovidedtheassesscontrolsolutions.我是在深圳达实信息技术有限公司工作，它负责提供IC卡及出入口解决方案2.Whatkindsofpeopledoyoufinditdifficulttoworkwith?你与什么样的人合作起来比较困难?Nosharedambitionandgoals.没有共同志向和目标的人3.Whatdoyouthinkisthemostimportantthingasamanager?你觉得作为一名经理/管理人员，什么事情是最困难的？如何提高员工的收入Howtoimproveemployees'income4.What’syourlongtermgoal?你的长期目标是什么？Beanexcellentandprofessionalmanager成为一名优秀的职业经理人5.Doyouknowyourneighbor?你了解你的邻居吗？Yes,wealwayscommunicatewitheachother.了解，我们经常在一起交流6.Areyousatisfiedwithyourpresentlife?Why?你满意你现在的生活吗？为什么？Yes,becauseIhaveahappylifeverymuch.非常满意，因为我生活很幸福7.WhydoyouwanttobeapartofMBAstudents?你为什么想成为一名工程管理硕士的学生？ThroughMBAstudy,becominganexcellentoccupationmanagers通过MBA课程的学习，成为一名优秀的职业经理人8.Whatareyourstrengthsandweakness?你的优点和缺点是什么？Myadvantageisastrongsenseofresponsibilityandmyweaknessisstubbornness我的优点是责任感强，我的缺点是固执。9.Howdoyouborrowmoneyfromotherpeople?你怎么从别人那里借钱？IwillbesinceretoaskpeopleandwriteIOU.态度诚恳的询问别人，并写上欠条10.Ifyougetlostinthecity,whatwouldyoudo?如果你在城市里迷路了，你会怎么办？IuseBaidumapsortakeataxi我用百度地图或出租车11.Whatdoyouthinkofsmoking?你对吸烟有什么看法？IamagainstsmokingandIdonotsmoke.我反对抽烟，也不抽烟。12.Ifyourfriendaskyouquestionwhichyoudon’twanttoanswer,whatwouldyoudo?如果你的朋友问了你不想回答的问题，你会怎么办？Iwillrejectmyfriendpolitely.我会礼貌地拒绝我的朋友1.如果您作为领导发现传达的命领下属总是领会不到，您应该怎么处理？首先,我会检讨我传达的指令是否清晰明了，是否包含了下属在工作过程中所需要的全部信息，例如：任务目标，注意事项，关键的时间节点，执行过程中可以找谁协助等信息等。最后，我会及时的跟进任务的执行过程。若发现偏离目标及时扶正。并且要求下属定期汇报。2.您怎么看待公司经常加班？在当前中国市场经济的高速发展的大背景下，加班问题已成了中国一个普遍性的问题，特别是在沿海城市或经济发达省份，不同的行业以及民营企业中相对突出。首先，从企业性质上来，生产加工型企业加班已成为常态，由于传统生产加工型企业自动化水平应用层面低。为适应产品的上市时间和针对市场变化的反应速度是企业非常关键的竞争力。企业不得不采取加班加点工作来换取市场优势。从员工本身来将，劳动法规定，员工加班要求按照2-3倍的薪酬待遇进行补偿。这给员工的加班积极性也带来了正向的推动作用。为获得更高的劳动报酬，很多员工是希望有一定的加班的。其次，在高科技企业，由于企业为适应市场经经济快速发展，一方面加班是因为人力资源不足或岗位配备资源不够，有些岗位一人身兼多职，这样无形中造成了人员不自觉的加班。比喻说我们公司，虽然是上市公司，从来没有领导要求员工主动加班，但基本上大部分员工经常加班到很晚才回家，而这种加班在公司看来有正反相种解读，一是你的能力可能不足，需要加班才能完成工作，二是你的责任心很强，承担了更多别人解决不了的问题，三或是你的工作量的确很大，人手不足时间较紧需要加班完成。一般针对第二、第三者我们采用的优秀员+奖金的方式进行补偿员工这方面的付出当然，对于如何的评价加班问题我认为还是要辩证来看，从有利的方面来讲，适当的加班不但可以促进行业和公司的发展，而且可以提升员工的收入水平。是一件双赢的事情。而从不利的方面来看，过度的加班不但会使员工的工作效率下降，缺少必要的社会活动还可能会影响员工的身心健康和社会关系和谐。因此，国家要应学习西方发达国家在劳动法上加以控制加班时间，作为企业本身也应该根据行业情况和自身情况合理的评估员工工作饱和度，合理控制加班。总之，利与弊，存乎与分寸之间，关键是要平衡。要与员工之间保持顺畅的沟通来维持这种动态的平衡。3.大学毕业后的第一份工作，你是首选国有企业还是民营企业，为什么？我是在９４年毕业时，我首选的是民营企业；因为当时我发现这个社会已是计算机快速普及发展的时代，个人计算机的普及让我充满了好奇和兴趣。由于我所学习的专业是汉语言文学。在当时除非去找一个编辑或文案之类的工作，要不就随时代的潮流，重新改变自已，学习新技术新技能，基于这个认知，1994-1995年我认为选择了一家计算机公司做市场及技术最后到技术部经理。也正是有了这个经历，为我后来正式踏入智能化行业奠定了基础。1996年以后，我再次到学校教授计算机高级课程，才有了我在１９９７年以后到深圳的信心和基础。因为我知道，在中国经济发展的时代，中国民营企业扮演着非常重要的角色，有很多配套服务到自主创新，一直走在国营企业的前面。因此我选择了这个领域的民营企业。不但能够很好的锻炼自己，而且可以得到更多的发展机会。4.如何做到知彼知己，百战不殆？要做到“知己知彼，百战不殆”，可以从以下几点出发：1.清楚自己的优势和劣势；２、清楚对手的优势和劣势；３、取长补短，方能百战不殆；所以通常我们在企业会从竟争对手研究分析5.如果您对您的薪资不满意，会怎么做？首先，我会将个人薪资放到行业内部做横向比较，在同岗同级的情况下明确自己的薪资状况；其次，我会了解一下公司的薪资制度，确定公司如何确定薪资等级；最后，通过了解到的情况进行分析，包括个人能力，岗位贡献等方面，如果个人薪资在横向比较后并不低，那么可能是个人级别偏低，或者岗位价值不高。那么需要专注于个人业务水平的提升或寻求其他领域发展。如果确定是公司的薪酬制度设定偏低。我会基于个人的工作业绩与直属领导沟通，表达诉求，并有可能尝试更换工作。6.如何看待企业大规模裁员？在公司的业务方向调整过程中，有可能出现大规模裁员事件。公司发展已经不再需要这一部分人员，裁员行为无可非议。作为公司的一员，无论是从道义上还是情感上都应该表示理解。但是，公司在裁员过程中一定要注意社会影响，一个企业毕竟也肩负着一定的社会责任，需要从法律上和情感上给予妥善的安置和应有的补偿。7.如何看待公司发展中，对待员工是“拉”还是“推”，你如何分析？现在很多企业存在着这样一种现象，领导推一推，员工就动一动，不推就在原地，消极怠工。员工完全是被动的接收指令，这种情况下，更没有什么创造力可言，最终导致的结果是员工都变得很机械，只动手不动脑。对于管理者来说，管理就是推，领导就是拉。这里的“推”，就是要让员工难过，让他们有危机感。有了危机感，员工才会乖乖的完成上级的指示，才会有做事的动力，否则，工作上就永远会出现拖拉的情况，工作不按时完成，即使完成了也只是敷衍了事。那么怎么才能让员工有危机感呢？就是建立完善的考核机制，不完成工作就会有什么样的惩罚。比如扣工资、比如加班等等。只有这样才能提升组织的执行力与效率。有压力才会有动力，如果员工一直处于一种安逸舒服的环境中，那么，他的创造力和激情都会被磨灭的。无论是对于个人还是公司来说，这都是不好的结果。但是也不能一味的打压，也要适当的让他们喘口气，给点甜头。长时间处于高压下，人的身心是会出现问题的，并且工作效率也无法提高。这个时候，就轮到“拉”上场了。在他们取得成绩的时候，给予其物质或精神上的奖励，比如，给奖金、涨工资、升职等等。自己的奋斗有了可见的回报，他们会更加自动自发的工作，更能激发员工的热情和创造力。8.你为什么要读MBA？为什么选择西工大？1.提升自己的理论知识水平，结合自己的实际工作验进行总结提升；2.提升自己提高解决问题、分析问题的综合能力；3.可以很好的锻炼自己的交流能力以及沟通能力；4.建立很好的人脉圈；5.攻读MBA可以提升学历；1.西工大是教育部直属的全国重点大学，是国家“双一流”重点建设院校之一；2.西工大管理学院师资力量雄厚，各专业领域内的权威级教授、博导来深授课；4.西工大管理学院Mba项目课程设置合理且有效结合企业管理实践，有利于提升自身管理水平；5.西工大校友众多（如中国奔月工程、航天工程、歼２０总师），校友平台资源丰富，给了我学习的标傍的方向；9.如果您跟您的上司意见不合，你会怎么做？首先，我会先尊重上司的意见，按上司的意见去执行。如果的确上司的指令或判断会出不可预料的后果，我会根据双方的结果做个一个推演，征询上司的意见，如果事实领导没有预料到自己指令的风险和后果，一般重视我的表达思想；其次，如果仍然不能达成共识的话，我会评估按照上司的意见执行是否违背法律，职业道德，是否会给公司带来损失。如果没有，我会按照上司的意见立刻执行，如果有，我会坚持原则的同时，必要时会向更高的管理层请示。10.市场调查对公司运营有何意义？市场调查是公司运营和决策的重要依据。有效的市场调查不但可以为公司的发展指明方向，更可以在业对别中发现自己的优劣势，指导公司调整运营方式，扬长避短。反之，如果市场调研工作如果不细致，或结果不准确，不真实。就会误导公司的决策，产生非常恶劣的后果。因此，市场调研可以说是一把双刃剑。一定要做好周密的策划，在执行和取样过程中确保客观真实，不但取样的数量要足够，而且分析方法也要合理。这样的结果才具有参考意义。11.作为一名团队领导人，你是否对团队中的成员进行过惩罚?是什么样的惩罚?如何进行?对于团队主管来说，某一个成员工作中发生错误，如何处罚是为难的事情。既要让这个成员明白自己所犯下的错误，又要别的成员警示还不能影响团队的凝聚力和正能量。第一，询问工作出错的原因知道成员做错事的第一行为不是指责，而是弄清楚原因，在你知道原因后，不加主观意见，要客观分析原因和判断该成员出错造成的影响和损失。第二，团队开会通报此事造成的影响和损失，团队中的任意成员都需要了解，毕竟都在共同为团队做事情。所以不能顾及着面子，不告诉大家实情。第三，征求团队成员处罚意见处罚意见肯定不是主管一个人能决定的，你可以将你客观得出的原因和该成员出错造成的影响和损失的判断告知大家，让大家商量，最终拿出一个处罚意见。第四，决定出处罚意见进行通报在团队成员给出一个统一的处罚意见的时候，你是有权利增加和减轻处罚程度。然后和犯错通报一样，开会通报给所有的团队成员知晓。第五，提出改进、弥补意见在通报处罚决定的同时，让大家进行头脑风暴，群体群策，让团队成员对此事造成的影响和损失提出改进和弥补意见，尽量让损失降到最低。第六，一对一谈话安抚所有的事情都结束的时候，你需要给出“胡萝卜”，不能“大棒”结束了，没有其他。找到犯错的那个成员，开诚布公和他谈一谈，并且要指出自己对他的重视，和对团队的重视，之后观察工作行为，正常继续留用，不正常再进行其他处理。12.请你分析