当当的人力资源管理分析

当当的人力资源管理分析孙涛刘元昆电商野蛮生长的代表当当网（）是全球知名的综合性网上购物商城有国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资成立当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C商城2016年9月12日，当当网从纽交所退市，正式成为私人控股企业。股价变动图当当网股价呈波动性增长，但是其增长幅度相比唯品会等公司来说就是小巫见大巫了，总体是一个下坡路的状态“夫妻店”的扁平化模式李国庆、俞渝为联合总裁下设出版物事业部、婴童事业部等部门以及财务类、技术类等职位和自有品牌的扁平化组织架构当当的“跨界”人才战略“熟手”策略1、从传统行业中招贤纳才2、用熟不用生3、蓄水池计划薪酬福利1、与业务模块相匹配的部门策略2、考核与激励：长、短期评估相结合3、参考了相关传统行业的方法传统行业人员的跨界重生作为这个高速增长的新兴行业先行者，无成型的B2C企业人力资源模式组织设置和管理模式可以借鉴不要求新职工对电子商务熟悉或了解，但要求一定有对应传统行业的工作经验公司为这些有着工作经验的“新人”制订了整套培训计划，这些计划都是针对各业务模块量身定做的，这使得他们快速适应电子商务的业务模式员工在“跨界”的职业生涯转换中也增加了自身的价值01制定了明确的任职资格要求03提高了人力资源各项服务的专业度和效率，也直接支持了公司各部门业务的快速发展需要02人力资源部团队也由来自不同行业的人力资源从业者构成熟手策略熟手策略蓄水池计划基于公司业绩长期增长的良好预期和人才供应现状，公司未雨绸缪，在各业务部门搭建了“总监－资深经理－助理”的管理梯队，并建立了各层级人员职业发展通道。2009年，年公司制定了组织发展的“千人计划”，大量补充有潜力的各类优秀人才，通过梯队建设和前瞻性人才蓄水池项目，保障当当网未来三年的业务规划和发展。与业务模块相匹配contents薪酬福利01不同的业务部门分别对应不同的行业薪酬水平03公司年度调薪、预算管理等项目设置了灵活的项目实施和指引策略02制定了两种不同的职级系列，并制定不同的职业发展体系和薪资范围标准04关键指标设定和考核目标管理等关键数据也一直在发展和变化中LOREMIPSUMDOLOR人力资源部当当网的窘境电商的互相竞争一方面是看谁先跑，另一方面的也要看谁跑得更快。传统行业的转型vs电商的野蛮生长互联网+的时效性传统行业的经验弊端过于依赖总裁的人力资源结构熟手带来了创新问题差异化与企业文化人力资源管理带来的问题同行业的激励竞争京东商城图书频道挖来亚马逊的副总裁与当当进行低价竞争创新能力的缺失熟手减少了培训时间，却也忽略了互联网时代对于创新人才的需求没有核心竞争力企业没有形成像阿里京东那样的独特的企业文化当当人力资源管理的挑战大数据转型失败大物流布局自建物流战略眼光与发展前景的缺失ENDTHANKYOU