宋城集团发展战略-(1)

宋城集团的发展战略一、集团简介1、宋城集团的总体概况宋城集团是以宋城集团控股有限公司为主体组建的大型企业集团，总部所在地杭州。其前身是浙江省第一家专业从事旅游开发的民营企业——成立于1994年的杭州世界城宋城置业有限公司，1999年组建集团公司，下属30余家控股、参股公司，总资产超过60亿元，是中国最大的民营旅游投资集团，也是正在建设的世界最长的杭州湾跨海大桥项目的主要股东以及2006年杭州世界休闲博览园的承建单位，同时还是国际游乐与主题公园协会（IAAPA）首席会员、世界休闲组织（WLO）成员。集团投资方向以旅游休闲为主，同时涉及房地产开发、文化传播、高等教育、电子商务等领域。1996年开始，宋城集团从投资开发浙江省第一个主题公园——杭州宋城开始，迅速向多元化旅游产品开发发展，相继成功开发杭州乐园、美国城、山里人家景区，收购号称世界四大名船的英国皇家游轮“奥丽安娜号”，启动横跨浙南三县两市的龙泉山国家森林公园和云和湖旅游度假区、南京旅游新城、我国最大的海洋文化旅游项目——中国渔村，创办可容纳3000名余学生的宋城华美学校。2、集团的主营业务宋城集团是中国最大的民营旅游投资集团，是中国休闲产业领军者，形成了旅游演艺、休闲房产、酒店与文化创意产业群三大主营业务。宋城旅游发展股份有限公司是宋城集团的核心。以主题公园和文化演艺开发经营为两大主营业务，成功打造了以《宋城千古情》为核心的中国最成功的宋文化主题公园——宋城景区和华东地区最受欢迎的游乐主题公园——杭州乐园，构建了“西湖观光，宋城怀古，杭州乐园度假游”的杭州主流旅游线路。宋城股份原创的《宋城千古情》，以杭州的历史典故、神话传说为基点，融合世界歌舞、杂技艺术于一体，运用现代高科技手段营造如梦似幻的意境，给人以强烈的视觉震撼,先后获得国家“五个一工程奖”和荷花奖特别奖。凭借着雄厚的行业积累和科学的竞争策略，宋城股份经营业绩持续增长，品牌和效益均在国内同行业中处于领先态势，多个景区被评为“国家AAAA级旅游区”，先后获得过“中国热点旅游胜地”、“中国十佳景区”、“国家文化产业示范基地”等荣誉。休闲房产、酒店与文化创意产业群是宋城集团的两翼。多年来宋城集团运用自身优势形成了一揽子解决城市休闲旅游和文化娱乐配套功能开发的全新模式，特别是2006杭州世界休闲博览会的主会场休博园，融合了目前世界先进的大型商务休憩社区（RBD）的开发设计理念，全力打造一个集“休闲王国、游乐世界、购物天堂、创意天地、会展中心、人居乐园”为一体的杭州首个RBD休闲商务中心。这六大版块各具特色，各版块相互补充，日益完善，业态日趋成熟，休博园景观房产成为长三角高端房产的典范，第一世界大酒店被评为“中国十大品牌会议酒店”，浙江省文化创意产业实验区成为我省文化创意产业的先锋。这座飞进未来的城市对中国休闲经济发展产生了重大影响，成为中国新一轮城市建设的典范。3、集团发展理念企业的战略目标：中国旅游休闲第一品牌企业核心价值观：以客为本，内诚于心，外信于人企业精神：诚实而非滑黠；负责而非敷衍；开拓进取而非因循守旧；坚忍不拔而非遇挫即退。企业开发项目的宗旨：建筑为形、文化为魂企业服务经营准则：以游客为重、以品牌为重4、集团主要产品（1）旅游产品：以宋城景区、杭州乐园、山里人家为代表的大型主题旅游产品；以龙泉山国家森林公园、云和湖旅游度假区、美女峰国家森林公园为代表的生态旅游项目；以英国“奥丽安娜”皇家游轮、宁波“中国渔村”为代表的综合性海洋文化旅游项目；以杭州世界休闲博览园（杭州申办2006年世界休闲博览会的主体工程）、南京旅游新城和杭州21世纪庆典城为代表的区域性休闲度假项目。（2）休闲房产：地中海别墅、苏黎士小镇山地别墅、湖畔公馆、威尼斯水城酒店式公寓、苏黎士酒店式公寓、休博园商铺、湖畔绿景、湖畔宽邸、威尼斯水城。5、集团架构6、宋城集团发展历程1994年4月，杭州世界城·宋城置业有限公司正式成立，黄巧灵任董事长兼总经理。1996年5月，投资1.6亿的杭州宋城景区开业，其年均门票收入6000元，三年收回全部投资；1996年4月开园的杭州乐园，投资3.7亿元，两年后，收回70%投资；1999年9月，山里人家、美国城开园；2000年4月，横跨浙南三县两市的龙泉山国家原始森林公园和云和湖旅游度假区正式启动；2000年9月，收购豪华游轮“奥丽安娜号”；2001年9月，可容纳3000名住校生的宋城华美学校落成并开学；2001年9月，我国最大的综合性海洋文化旅游公园“中国渔村”奠基2002年7月18日奥丽安娜正式开业2002年8月16日杭州乐园成为4Ａ级景区2004年6月3日“杭州休闲之夜”启动仪式在宋城景区举行。2006年3月13日龙泉山绿野山庄正式评为三星级旅游饭店。2007年3月3日全新整改后的杭州乐园隆重开园，开始试营业2007年7月7日杭州乐园水公园项目开放。2008年3月宋城股份旗下新杭州乐园设立，并正式经营。2009年1月宋城景区完成五佛堂、仙山十八罗汉、财神殿的建设和修缮，并于春节期间正式对外开放。2009年3月14日宋城景区全新推出中国首个古代体验式鬼屋——“聊斋惊魂”以及“道家水晶球”等互动游乐项目，标志着为期两个半月的“宋城聊斋惊魂月”活动全面启动。2009年12月9日宋城股份与宁波城市职业技术学院合作办学签约仪式在第一世界大酒店举行，“宋城休闲班”正式成立。7、集团获外界的评价宋城集团的快速发展及骄人业绩引起业内人士及经济学家、新闻媒体的广泛关注，《中国旅游报》把宋城集团称为旅游业内的一匹黑马，认为宋城在走出一系列成功实践的同时，为浙江省的民营经济和旅游行业的民营化作出了宝贵的探索。在由中国旅游协会、杭州市人民政府，中国旅游报社联合主办的“2000年中国旅游与民营企业高峰论坛”上，宋城集团被与会专家称为中国最大的民营旅游开发集团。二、旅游企业的发展战略分析1、旅游企业发展战略旅游企业发展战略，是指旅游企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。2、旅游企业的发展策略2.1旅游企业的一体化战略2.1.1纵向一体化战略1)纵向一体化战略的概念纵向一体化战略又叫垂直一体化战略（verticalintegrationstrategy），指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。它是将旅游企业的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。2)纵向一体化战略的分类（1）向前一体化战略（2）向后一体化战略3)纵向一体化战略的优势(1)带来经济性(2)有助于开拓新技术(3)保证供给和需求(4)提高差异化能力(5)提高进入堡垒(6)进入高回报产业(7)防止被排斥4)纵向一体化战略的劣势(1)带来风险(2)代价昂贵(3)不利于平衡(4)需要不同的技能和管理能力(5)延长了时间2.1.2横向一体化战略1）横向一体化战略的概念横向一体化战略也叫水平一体化战略（horizontalintegrationstrategy），是指企业收购或兼并同类产品生产企业，以扩大经营规模的成长战略。其实质是开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动，增强企业的实力，巩固企业的市场地位。2）横向一体化战略的分类(1)内部横向一体化(2)外部横向一体化3）横向一体化战略的优势降低产品成本、提高竞争优势、整合企业资源4）横向一体化战略的劣势管理成本增加、销售能力要求高、技术扩散风险大、管理能力的要求高等2.1.3混合一体化战略1）混合一体化战略的概念指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。2）混合一体化战略的分类（1）产品扩张型（2）市场扩张型（3）毫无关联型3)混合一体化战略的优势分散经营风险、获得更高收益、逐步实现转型4)混合一体化战略的劣势容易经营失败、拖累企业发展等2.2旅游企业的多元化战略2.2.1多元化战略的概念多元化战略，亦称多角化增长战略（diversificationgrowthstrategies），属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。2.2.2多元化战略的分类1)同心多元化经营战略2)水平多元化经营战略3)垂直多元化经营战略4)整体多元化经营战略（1）专业型战略（2）垂直型战略（3）本业中心型战略（4）相关性战略（5）非相关型战略2.2.3多元化战略的优势1）分散风险、提高经营安全性2）有利于企业向前景好的新兴行业转移3）有利于促进企业原有业务的发展2.2.4多元化战略的劣势1）有效反应差2）经营利用能力不足3）企业经营者个性差异的影响3.3旅游企业集团化战略3.3.1旅游企业集团化战略的概念旅游企业集团化是指单体旅游企业组建旅游集团，进行集团化经营的动态过程。旅游企业集团化战略是以旅游企业为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成经济联合体的发展战略。3.3.2旅游企业集团化的分类与发展模式1）旅游企业实施集团化的驱动力市场推动型、政府推动型、混合推动型2）旅游企业实施集团化的架构形式以资产关系为纽带的紧密层和半紧密层联合型、松散联合型3）旅游企业集团化的成长方向横向一体化、纵向一体化3.3.3旅游企业集团化战略的意义1）开拓客源市场2）聚集人才，提高管理水平3）利用规模优势，实施有效的价格策略4）具有较强的融资调控能力5）享受国家优惠政策6）具有较强的竞争力3.3.4旅游企业集团战略实施的注意事项1）集团化的核心企业缺乏足够的实力2）集团化过程中须有效整合不同企业的文化3）集团化过程中须打造出集团品牌的核心价值和核心竞争力2.4旅游企业的国际化战略2.4.1旅游企业国际化战略的概念旅游企业的国际化战略是指旅游企业在旅游业对外开放和全球化的背景下，在企业投资主体、投资方式、经营模式以及市场份额等方面出现的与国外企业相互融合、交流、渗透的过程和谋划2.4.2旅游企业国际化战略的分类1)外资进入国内后的国际化（1)饭店业的国际化战略（2)旅行社业的国际化战略2)国内有实力的旅游企业或集团在国外的扩张2.4.3旅游企业国际化战略的有利影响1)有利于引进资金2）有利于引进客源3）有利于学习国际先进的经营和管理理念4）有利于集团化发展2.4.4旅游企业国际化战略的障碍1）对我国现有旅游企业的冲击2）有可能导致资金外流2．5旅游企业虚拟经营战略2.5.1虚拟企业、虚拟经营概念1）虚拟企业：是指企业把重心放在它们擅长的工作上，只做其擅长的工作，而把其他的工作交给外部完成。2）虚拟经营：是指以信息技术为基础，由多个具有独立市场利益的企业集团通过非资本纽带媒介生成的一种相对稳定的或者临时性的产品生产、销售和服务的分工协作关系，包括合同制造网络和策略联盟。2.5.2虚拟经营竞争优势1）节约资源2）协同竞争3）对市场响应速度快4）退出成本低5）财务优势6）避免重复建设，提高了全社会的资源配置效率7）杠杆作用8）组织结构虚拟化，无边界化9）中小企业对独立性的要求三、宋城集团采用的发展策略（具体再举例分析）结合上述旅游企业的发展战略理论，通过分析宋城集团的成长历程，我们得出宋城集团主要采用的如下发展战略：1、横向一体化战略2、多元化战略3、集团化战略四、宋城集团成功之处（需删减和补充）1、对文化资源进行有效的商品开发——宋城集团品牌经营分析宋城集团投资的主业是——人文主题公园，即我们通称的文化旅游业，在国外，大型人文主题公园也属于文化娱乐业。投资文化旅游业的基础是对文化资源的开发。这里所说的文化资源包括自然资源，也包括人文资源。文化资源开发的目的是实现文化资源商品化，也就是使潜在的文化资源成为可供大众消费的文化产品。而要达到这一目的，关键在于用产业化的思路对文化资源进行有效的商品开发。宋城的成功，就在于在这一关键问题上做到了现代经营观念与传统人文资源的完美结合，其主要经营理念是：第一，“建筑为形、文化为魂”以宋城景区为例。宋城景区是依据宋代著名画家张泽端的《清明上河图》