视频自媒体的分析——以逻辑思维为例

视频自媒体的探讨——以“逻辑思维”为例视频自媒体视频自媒体是指采用视频媒介传播技术的一种自媒体形式。罗辑思维,国产知识性脱口秀类栏目，属于自媒体新秀；播出时间：视频节目每期45分钟，每周五在优酷网播出，全年48期，自2012年12月21日以来，至今播放至150期；罗振宇把自己视为“手艺人”，秉承死磕自己，愉悦大家的理念；将有种，有趣，有料的各种段子融入话题内，为大家读书，做大家的书僮；主要服务于80、90后有“读书求知”需求群体，打造互联网知识型社群。内容制作好的内容是自媒体传播的重要基础，自媒体从业者借助自媒体平台制作各类视频内容，赢得用户的喜爱。《逻辑思维》选择将视频节目的优质内容精选出来，编辑成册出书，其既可以享受到版权收益还可以通过自己的销售渠道获取高差额的书籍销售毛利回报。商业合作视频自媒体可以自己寻找广告投放商，在节目中以冠名的形式或者软广植入等方式对产品进行宣传。流量转化视频只是吸引用户的窗口，通过优质的视频内容，快速地聚集起大量粉丝。但是视频并不直接与用户发生经济关系，而是通过视频将对自己感兴趣的用户引流到自媒体可管可控的用户关系管理平台中来，一般是微信订阅号平台。日单飞以前，罗辑思维走的是一条“明星——经纪人”传统合作运营道路，罗振宇在台前，走的是为大众服务明星的路，合作人申音走的是经纪公司的路。如果明星与经纪人在利益、未来方向等方面出现纠纷，很容易形成矛盾，二者的契约就会被撕毁，申音与罗振宇的分家就是属于此例。除了罗辑思维这种“做好了之后不用愁怎么赚钱”的少数成功派，大多数的视频自媒体都是自费出品，探寻盈利之道仍是重中之重。除了广告赞助和与视频网站的广告分成，新的可操作性的盈利模式还需继续摸索。以罗辑思维为例的视频自媒体节目的核心是主讲人台前个人的专业素养，罗振宇曾有表示过后继无人的担忧，由此出现一个悖论：一方面节目需要追求可持续发展，品牌需要延续性；另一方面节目对于个体的依赖性过强而缺乏长久的生命力。不同于传统视频媒体严格的监管制度，视频自媒体存在监管真空，大多数节目内容凸显了主讲人较为鲜明的个性特点，不乏出现一些“语不惊人死不休”以及迎合受众低级趣味的现象。拍摄和制作视频对于个人或团队而言自费成本仍旧很高，与视频网站合作又会存在利润分成上的矛盾和分歧。申音此前专门撰文反思《运营罗辑思维的五个教训》，就专门提到与平台合作苦衷，告诫搞视频自媒体的人不要跟视频网站签独家，不然会在商业化的时候后患无穷。内容质量、原创性是自媒体的生存之基，而高质量的独立性内容又需要一定的成本基础，自媒体大多依附一定的网站平台或视频网站，受到资金和利润的影响，很难实现高质量产品内容的独立性。这个观点是由罗振宇提出来的，视频自媒体的兴盛一定程度上依附于主持人个体的人格魅力。主持人说的比唱的好听就能争取更多的受众，正所谓“受众即市场”，就是这个道理。微内容是相对于巨内容而言的。巨内容就是传统媒体的主体内容，是体现新闻的重要性、接近性、时新性等新闻价值的内容。自媒体视频节目的时长平均集中在10-30分钟之内，相比传统的电视节目，时间更短，每集内容相对独立，更加方便碎片化受众的观看模式。创新性是维持视频自媒体节目收视率存活的灵魂，《罗辑思维》之所以能够取得成功是因为其对自媒体开发方式的创新和运行过程中推出的独特的活动。保持创新思维，提高创新能力是所有自媒体需要考虑的课题。保持创新能力要做到以下两点：1、首先，团队要不断吸收新的血液，保持创新能力。2、其次，自媒体要不断与网友互动，激发网友的创造力，通过互联网社群生产为自媒体的发展找到新的出路。这是罗振宇提出的一项视频自媒体运营模式今后发展困境的解决方案，也即：自带信息，不装系统；随时插拔，自由协作。自媒体的运营若是脱离组织和机构的约束，不被一些平台或组织机构套牢，必定能够打破传统市场价值实现的格式化模式，得到业界更为公正的价值衡量。视频自媒体强调的是独立性和个性化，产品内容的原创性、多元化和独特性是自媒体节目创作的核心追求，否则一味地模仿、照搬，势必会削弱市场核心竞争力。一定要不靠谱一定要看不起人一定要有极客的精神要去组织化自媒体不需要定位打造魅力人格体一切产业皆媒体赵本山、史玉柱的时代已过去体验经济时代正在到来罗振宇的九条自媒体心得