教案12-第十二章-企业生存与成长

《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案第十二章企业生存与成长教案课程名称企业生存与成长学时2学时教学内容创业阶段的主要问题及应对办法，新创企业生存的法则。课型讲授型教学目标及要求1.知识目标：了解创业阶段的常见问题，了解初创企业生存的基本法则。2.能力目标：掌握初创企业定位问题与解决办法，掌握初创企业融资、技术和财务管理等问题的应对办法。3.态度目标：能够积极应对创业阶段可能遇到的各种问题，努力使创业企业生存并发展。教学方法1.讲授法：对课程知识点进行讲授和强调，帮助学生理解，启发学生思维。2.课堂活动（练习）法：通过一系列的活动、练习，带动课堂的活力，培养学生的实际操作能力。3.（小组）讨论法：通过师生之间、生生之间的讨论，引出知识点的讲授，深化知识点的理解，促进学生消化课程。4.课堂测试法：对学生的创业知识掌握水平进行测试，有的放矢的指导学生仍然感到困惑和疑难的问题。5.案例分析（讨论）法：讨论国美的案例，引导学生注意到创业阶段常见的问题；对美团的案例进行分析，从而领悟新企业生存与成长过程的关键问题。6.举例讲授法：结合具体案例，讲授新创企业生存的法则，给学生直观具体的感受，从而领会知识要点。7.视频：通过创业与梦想的相关视频播放，在创业课程即将结束时，再次激发学生的创业热情，点燃学生的梦想。教学步骤1.通过课堂测试和讲授，展现创业阶段的主要问题。2.通过案例讨论和讲授，展现企业成长期的主要问题。3.通过课堂活动与练习，使学生深入理解创业阶段的常见问题，帮助学生解决对创业课程中仍然存在的困惑问题。4.通过举例讲授与课堂交流，使学生掌握新创企业的生存法则。5.通过讲授与案例分析，使学生掌握对创业初期的主要问题的解决办法。6.通过视频，再次激发学生的创业梦想，结束本课程的学习。教学重难点教学重点：掌握解决创业阶段主要问题的办法。教学难点：解决学生对创业课程仍然存在的疑问或困惑。教和学的过程教学内容教师活动学生活动1.创业知识测试，导入新课展示相关的创业知识测试题，在与学生的交流中，了解学生对于创业课程的学习情况和疑难问题。（参考资料一）回答问题。2.讲授知识点：创业阶段的主要问题1.企业创业阶段的特征2.企业初期的优势与问题聆听，记录。3.案例讨论：国美已失电商之争资格引导学生注意到创业阶段经常出现的问题。（参考资料二）讨论，发言。4.讲授知识点：企业成长期的主要问题1.成长期企业的主要特点2.成长期企业的主要障碍3.新企业成长的主要挑战4.初创企业定位问题与解决办法聆听，记录。5.课堂活动：解决创业过程中的疑难问题针对对创业过程中仍然感到困惑的问题，组织学生进行相互的交流和帮助，对学生的普遍疑难问题进行辅导解答。交流，解决困惑。6.课堂练习：问题解决能力对创业的实际问题进行解决。（参考资料三）练习。《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案小结一：创业阶段的主要问题重复教学要点。消化，理解。7.举例讲授：新创企业生存的法则1.顾客满意法则举例：海底捞2.成本领先法则举例：淘宝3.人本管理法则举例：谷歌4.社会责任法则举例：恒大5.营销创新法则举例：冰桶挑战6.博弈双赢法则举例：QQ与3607.资源整合法则举例：小米8.资本回报法则举例：小米9.技术领先法则举例：格力10.和谐生财法则举例：格力聆听，记录。8.课堂交流：理解新企业生存法则提出问题：1.谈一谈你对新创企业生存法则的理解2.以及你将如何运用到你的创业过程中考察学生对创业生存法则的理解程度，加深学生的感悟。交流，解决困惑。9.讲授知识点：创业初期的主要问题及解决办法1.融资困境与解决办法2.技术瓶颈问题与应对策略3.财务管理问题与应对办法聆听，记录。10.案例分析：美团网的成功因素展示美团网案例，请学生分析美团网成为团购第一网的成功原因，从而充分领悟新企业生存与成长的重点问题。（参考资料四）分析，发言，领悟。11.播放视频：创业与梦想激励大学生的创业梦想。（参考资料五）观看。小结二：新创企业生存的法则重复教学要点。消化，理解。12.布置作业体验创业：到创业公司谋求一份实习或兼职工作，深入体验创业企业的各种管理实际。结束后，写一篇不少于3000字的体验报告。记录。14.课程总结重复要点，对本章内容进行总结。对创业课程进行总结，鼓励学生投入到创业的实践中，在实践中充分发挥自己的才智，实现梦想。回顾知识点。附：资料一《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案资料二资料三问题解决能力问题情境：最后一公里配送问题一直是电商和“O2O”的痛，痛点就是成本和用户体验!配送员属于劳动密集型产业，随着人口红利消失，人力成本越来越高，而客单价较低，最终导致配送费吞噬毛利。同时，由于无法准确预知到货时间点，用户体验很难做好——而且，由于产生订单合并、线路规划不当等问题，很可能订单量越大体验越差。谁都知道“O2O”是大趋势，最后一公里配送是机会。从长远来看，区域性本地生活“O2O”以及社区电商会是一个全新的业态，但目前情况，怎样将成本降下来、把服务做上去，实现更多的购买和配送才是当务之急，否则一切都是理论上的空谈。问题：假如你正在做一个“O2O”或垂直区域电商的小项目，面对最后一公里配送这个棘手问题，你有哪些思路和策略来应对？资料四案例分析：运用所学知识，分析美团网成为团购第一网的成功因素从残酷的团购大战中胜出，王兴（美团CEO）并不否认其中有一点运气的成分。“拉手与我们很典型的差别是他们想更快一点，迅速融资，不停地融资，疯狂地烧钱，想迅速上市。如果资本市场对团购网站的疯狂时期更长一点，今天的局面也许会不一样。”做聪明的决定在对手们都在烧钱做广告时，美团把重点放在了业务系统的提升上，2011-2012年间，他们先后提升了自己的CRM系统、上单流程、商家数据中心、结款系统等，使得美团的整个运营效率提高了2.8倍。颠覆规则2011年1月，美团斥资1000万元，建成了全国团购网站的第一家客服中心，有近300个坐席。2011年3月4日，美团一周年时，推出了“过期退款”政策。这是美团在《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案消费者端投下的一枚炸弹。战略眼光上线不到一年，就开发移动端，其订单从2012里持续增长。又推出电影APP，其交易额在2013年达到15亿元。人才拉手网吴波曾表达过对于错失干嘉伟（原阿里巴巴销售副总裁，现美团COO）的遗憾：“美团和拉手的最大区别是，他们很早就引入了职业经理人。”执行力在美团几次关键的转折点上，王兴扮演的都是那个最冷静的角色。他强调用“逻辑”把事情梳理清楚。资料五视频：从梦想到成功创业（马云）网址；《大学生创业基础知能训练教程》示范教材简介本书作为《大学生创业基础》精品课程示范教材，依据《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》（教高厅[2012]4号），从高校创业课程教学需求出发，注重内容的应用性和实践性，逻辑的将创业基础知识、基本理论、基本方法和基本流程进行系统编排，可供授课教师直接运用到体验式互动课程教学设计当中去。本书根据教学要求，每章设有【目标与任务】、【案例导读】、【创业观察】、【概念理论】、【实务方法】、【技能训练】、【实践作业与反馈】、【创业箴言】和【拓展阅读】等栏目，增强教材的实用性与系统性。本书共分12章，包括创业与创业教育、创业者与创业精神、创新创造与创业过程、创业团队组建与管理、创业机会与创业项目、商业模式设计与创新、创业资源与创业融资、创业风险及其评估、创业计划与实践演练、新企业的创办、初创企业管理和企业生存与成长等模块，其中包含30多个课堂训练活动和工具，近50个案例典故与课外拓展活动等内容。为创业课程教师顺利完成备课与教学任务，该示范教材配有U盘教学资源库、教师用书、学生训练手册、课件和相关教学工具包。《大学生创业基础知能训练教程》订购单订购人：联系电话：电子邮箱：收书地址：学校：书名定价（元）订购数量备注1大学生创业基础知能训练教程（教材）40.00100册以上起订2教学资源库（16G优盘版）1500.00书名：《大学生创业基础知能训练教程》主编：徐俊祥出版社：现代教育出版社出版日期：2014年6月书号：ISBN978-7-5106-2321-9定价：40.00元【咨询电话】010-51900917罗兰刘金山【传真】010-51900927【联系地址】北京朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦309室【样章参考】加客服QQ群：67618124到群共享下载【汇款方式】户名：中青创想教育科技（北京）有限责任公司开户行：中国工商银行北京天通苑支行帐号：0200095819000042073