浅析大数据时代下财务会计向管理会计的转型

龙源期刊网浅析大数据时代下财务会计向管理会计的转型作者：朱鲜蕊来源：《全国流通经济》2018年第35期摘要：互联网技术的发展为经济发展注入了新鲜的血液，与此同时，也为会计发展模式带来了新的影响。大数据时代下，企业财务管理机遇与挑战并存。据此，本文在分析大数据的基础上，提出企业由财务会计向管理会计转型的必要性，以及为应对转型企业应采取的举措。关键词：大数据;财务会计;管理会计;主要措施中图分类号：F275;;文献识别码：A;;文章编号：2096-3157（2018）35-0138-02;大数据时代下，会计工作的要求不同于以往，特别是操作工具和信息处理方式。信息海量化的今天，企业对会计信息的处理效率有了更高的要求。会计信息要为企业管理层决策提供相应数据支撑，所以会计工作的职能已经由传统的事后核算型向事前预测、分析型转变。财务会计无法与企业发展的步伐保持一致。与此同时，管理会计在企业发展中占据着非常重要的地位，企业想在大数据时代下实现长远发展，需要实现由财务会计到管理会计的转型。一、大数据概况大数据，又被称为巨量资产，是通过多种方式，从众多渠道搜集到的、具有实时性的庞大数据组。大数据以新处理模式为支撑才能发挥其更强的决策功能。大数据时代显著特点之一就是信息爆炸，具体体现在4V，解释如表所示。传统财务会计是从凭证到账簿，再到会计报表。分权架构模式下，大数据资料实现各部门数据共享。传统的财务会计已经跟不上时代的发展。现代会计在计算机的帮助下，很容易实现大数据的集中管理，管理会计分析实时大数据，挖掘有用信息，从而更好地服务于企业。龙源期刊网企业的传统管理方式是由有管理经验的人担任决策者，这不利于企业进行决策。大数据决策依赖数据的管理原则。大数据使企业避免决策者依据以往经验盲目指导，使企业依赖分析报告做出合理的决策。大数据的运用可以降低管理难度，并提供正确的报告。大数据具体体现在现代企业在生产经营中涉及的无法通过人工进行处理的数据信息量。财务会计负责收集、加工财务经济信息。管理会计则不同于传统会计工作，管理会计负责对财务会计的信息进一步分析、预测，帮助企业改善经营管理、增加经济效益。管理会计与财务会计互相协作，信息资源实现共享。二、大数据时代下，企业由财务会计向管理会计转型的需要1.企业发展的需要财务会计只是对数据进行了客观的汇总，反应企业过去的财务状况和经营成果;而管理会计是根据财务会计提供的数据信息，进行数据的管理和再加工。财务会计要求数据的计算、汇总要准确细致;管理会计重视企业内部发展的方向，通过制定方针政策来有效管理企业、降低生产成本。传统财务会计使会计人员置于被动地位，这不仅不利于企业资金周转、影响企业健康持续的发展，而且也会导致财务会计人员感觉能力与职位出入较大;而管理会计使会计人员在工作中充分发挥主观能动性，他们在收集处理财务信息时不拘泥于传统的规则，不但能合理完成工作进度，而且也可以对企业发展进行合理的预测，为企业稳定持续的发展奠定根基。通过上述分析，管理会计侧重于企业的经营与发展。他们利用大数据技术实现企业经营发展的效益最大化，从而为管理层提供更优质的管理服务。并且管理会计借助作业成本法的应用，核算成本更加精确，成本控制更加有效，这些有助于管理者了解企业的资金去向，避免不必要的成本消耗。2.信息技术发展的需要计算机技术广泛应用于企业现代化经营管理。有关会计的工作多数离不开计算机。ERP系统不仅能够提高信息处理的工作效率，还能避免手工账情况下人工出现的错误，提高企业财务数据处理能力。信息技术的发展对企业的财务会计提出更高的要求，他们不仅要熟悉传统的会计工作内容，还要利用计算计软件分析企业的财务数据，财务人员要站在管理者角度，考虑企业的经营发展，并提供有益于企业长远发展的措施。财务会计向管理会计转型，是信息化时代必然的结果。3.财务会计不适应大数据的处理方式大数据时代下，人们接触到了海量信息。信息处理方式限制财务会计工作的开展，传统财务会计无法处理庞大的数据。而管理会计站在全局角度，从整体上分析出有价值的数据，对数据再分类处理和全方位管理。龙源期刊网管理会计制定的针对性解决措施，首先是建立在分析信息类型的差异的基础上，然后再制定具有前瞻性的战略规划。管理会计是充分考虑了企业的未来发展。同时，管理会计统筹管理数据，为企业管理者“出谋划策”。换言之，管理会计具备财务会计欠缺的能力，因此财务会计向管理会计转型，是大数据背景下财务会计面临的新挑战。三、大数据时代下，财务会计向管理会计转型的举措1.企业转变财务管理理念传统的财务管理工作已经无法满足全面管理企业经济运行的要求。企业的财务管理效果因管理理念上的落后而受限制，这严重阻碍了企业财务管理方式的转型。管理理念上的落后使得财务管理者仅通过简单的财报以及资金收支的流水反应企业过去的运行状况，但对于企业当前的资金流动状况，传统的财务会计却不能很好的反映出来，更无法为企业制定适合未来的经营的发展战略。因此在大数据时代下，企业传统的管理理念需要改变，财务管理人员在收集、分析处理信息等方面的能力有待于提高。这些措施不仅有助于促进财务会计向管理会计转型，而且对实现财务信息的有效处理、对资金的统筹管理等都是有帮助的。在现阶段企业可加大宣传力度、与财务会计进行交流沟通，来提高企业财务管理人员对管理会计的认可，以实现财务会计向管理会计的转型。2.重视企业财务信息化建设以往财务会计的工作内容，要求财务會计工作人员对报表进行核算、确认。然而财务会计受能力限制，无法站在全局的角度对各类报表进行统筹规划、管理，更不能合理分析企业的财务状况。况且手工账的工作方式降低了工作效率。据此，企业应重视财务信息化的建设，推动财务会计向管理会计转型。信息化技术的发展将财务人员从繁琐的手工账中解放出来，在信息的收集和挖掘中，财务人员可以投入更多的精力。财务人员应充分利用大数据，精准分析企业的财务状况、整体经营水平。财务人员可以结合对大数据背景下企业发展所面临的风险和挑战的分析，根据经济状况做出判断、预测，及时采取措施来提升企业的整体竞争力。与此同时，财务会计要在做好财务核算的基础上，提高数据分析能力。同时，要注意安全隐患。企业要格外重视网络安全问题的防患。企业要从设置访问控制、检查安全漏洞、攻击监控、加密通讯和备份恢复等方面考虑，构建网络安全系统。3.转变财务部门工作内容大数据时代下，财务会计转型需要时间。财务部门工作内容较以往发生了较大变化，工作重心内容由最初的信息核算转移到信息管理中，因此，财务部门工作内容的转变需提上日程。管理会计人员需要摒弃传统的信息核算模式，将财务工作内容作为综合性、系统性工程进行处龙源期刊网理。当然，财务信息处理工作由单一化向多元化模式转变是时代要求，企业需要将财务信息收集、加工、处理等融为一体，确保企业财务工作朝着专业、系统化方向发展。综上所述，大数据时代背景下的傳统财务会计的改变是不可避免的。为了顺应时代发展的要求，企业需要转变财务部门工作内容，强化对财务会计人员培训力度。会计人员应目光长远，树立全局战略观，同时要提高自身素养，促使财务会计向管理会计逐步转变，成为企业发展的优秀人才。4.在单位内部普及大数据的应用财务会计向大数据转型离不开大数据技术，财会人员应提升自身专业技能，通过自身学习以及单位培训，加大对大数据的应用。首先，企业应该加大在这方面的资金投入，比如购置先进的硬件设备以及安装专业、正版的软件等，来科学地分析财务数据。其次，加大对大数据的宣传与普及力度，实行培训考核加奖励的方式，通过适当的激励手段调动员工的学习热情，进而促进大数据在企业内部的推广、应用。同时，员工对企业的贡献也可以利用大数据技术检测出来。员工的奖惩与对企业的贡献以大数据为纽带，大数据可以整合员工日常的表现，通过数据库的分析整理，参照员工标准评定员工的工作。这种方式避免了以往人工考核情况下，人为造成有失公允的现象。这种方式下呈现的绩效考评，不仅有条不紊的展现了员工工作的状况和考核方式，提高员工工作的积极性，而且也有利于员工个人总结反省工作。5.培养优秀的管理会计未来企业的比拼说到底是人才的比拼。随着管理会计理念的进一步普及，管理会计人才的缺乏与企业对管理会计人才的需求形成了鲜明的对比。大数据时代带来的海量数据，但终归到底企业比拼的不是数据，而是优秀的管理会计。优秀的管理会计人才可以帮助企业利用庞大的数据分析出对企业有用的信息，帮助企业制定合理的战略规划。企业可以通过内部培养，或者通过外聘的方式，招纳优秀的管理会计人才来提高企业内部的软实力。企业可以加强与高校的合作，在各大高校开展宣讲会，并为在校生提供相应的实习岗位，增强学生对企业的认识。再结合校招，引进优秀的应届毕业生。四、结束语在大数据时代下，企业由财务会计向管理会计转型是无可避免的，也是企业提升其自身实力的必要条件。因此企业应着力于提高财务管理人员的综合素质、重视企业财务信息化建设、转变财务部门工作内容，实现财务会计向管理会计的转型。参考文献：[1]徐剑锋.企业管理会计应用理念[J].新会计，2018，（06）.龙源期刊网[2]许旭.我国数字经济发展的新动向、新模式与新路径[J].中国经贸导刊，2017，（29）.[3]贾海波.浅析大数据时代的企业财务管理[J].财务与会计，2014，（09）.