项目风险评估报告

芜湖人本作业标准文件代号Q2-24版本1.0页次1/3文件编号QG/WH03.D4.03-24分发号标题项目风险评估报告（综合分析法）一、投资付出风险（一）投资费用（投资风险周期为3个月）项目名称单价数量总价备注筹备费用人员费用日常费用其他不可知费用芜湖人本作业标准文件代号Q2-24版本1.0页次2/3文件编号QG/WH03.D4.03-24分发号标题项目风险评估报告（综合分析法）（二）销售应对风险1、市场开拓风险①同类产品占据市场份额，欺行霸市，行业潜规则等等。②产品价格较高，对应丹东低消费水平，市场前期进入难。③价格体系不稳定、客户价格不一致。2、人员风险①招聘不到适合员工②人员流失3、物流体系建立风险产品销售前期，没有建立完善的物流体系，造成物流过程中的损失以及失去客户信任度。（三）社会风险1、新闻事件风险。例如：三鹿奶粉、双汇肉事件。2、政策法规风险。例如：国家出台相应政策控制酒品行业以及价格政策等。3、自然风险。例如：非人力不可为事件，地震、发水等自然灾害。二、风险应对计划（一）降低成本风险1、前期3个月市场启动期尽量降低成本支出，精兵减员。例如：可以先不招聘财务、送货员等，由其他人兼职。2、市场细分，责任细分尽量提高工作效率，在有限人员的基础上尽量做到高效。3、科学合理的进行市场整合运作，快速挤入市场，抢占份额，尽可能快的营业资金回流。4、尽量避免前期铺货押款，加快资金运转。5、勤俭节约。（二）实时市场分析及时改善改变市场计划1、大量市场咨询收集，第一时间了解市场状况。2、市场变化瞬息万变，及时改善市场计划，顺应市场变化规律。3、如果销售模式受阻或是不适合当前发展模式，及时调整。（三）建立完善体系芜湖人本作业标准文件代号Q2-24版本1.0页次3/3文件编号QG/WH03.D4.03-24分发号标题项目风险评估报告（综合分析法）1、建立良好的客户档案及维护体系不漏掉任何一个潜在客户，同时也不让任何一个客户有不满意情绪。做到有效营销，划分目标、一一对策、步步为营。2、建立完善的物流体系物流过程严谨、严密，将物流风险降低到零。3、提高公司整体素质，给人专业、敬业的整体感观，建立良好的公司形象。4、建立完善的公司管理制度、人员管理制度。高标准、严要求，科学管理，降低公司人员风险。编写日期:审核日期：批准日期：