罗卫国-新利益——创新、赢利、公益

省市董事长培训解决方案A找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理学上有个理论叫“极限论”，言简意赅的说呢，就是“您这个企业的水平永远超不过您这个董事长的水平”！要想基业长青，我们就得让您这个董事长的思想水平动态、持续高于您这个企业的发展水平！1：《中国亮点董事长课程：新利益》培训目的：强化董事长的架构思维、解决重大问题——践行“新-利-益”：思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益，力推地方企业逐鹿全球，成为世界级！2：《中国亮点董事长课程：新利益》培训大纲：率领团队共同创造一个世界级企业1：围绕企业愿景建立动态平衡的3C团队1-1确立符合国际范式的企业愿景1-2建立动态平衡的若干3C团队1-3推行留住知识的持续管理制度2：帮助每个C用315决策实现阶段性目标2-1深入洞察哪些目标不可能实现2-2高效率地实现企业阶段性目标2-3熟练掌握“315决策”的控制点3：最充分地实现员工、客户、投资者三认同3-1学会用“九头鸟原理”分析对方需求3-2用三种方式向对方表述自己的需求3-3相互信任、尊重、妥协求得认同践行“新-利-益”——成为世界级3：《中国亮点董事长课程：新利益》培训对象：企业不论大小，我们愿意与那些有抱负的董事长合作，帮助他们实现美好理想！谨以此课程献给那些追求理想和探索现实的企业家们……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台《中国亮点董事长课程：新利益》研发单位——中国亮点小众高端管理教育机构中国亮点(管理)研究院隶属于罗卫国(北京)咨询有限公司，由国家领导人程思远先生题词。我们的全部尊严在于思想，传播那些可以改变今后管理实践的重要思想，相信我们的脚步足以颠覆迷茫与惆怅。中国亮点@罗卫国(北京)咨询有限公司专一培训集团董事长，愿景是——创办一所世界级的小型精品管理学院。《中国亮点董事长课程：新利益》主讲老师——罗卫国战略知识分子罗卫国，现任罗卫国(北京)咨询有限公司中国亮点(管理）研究院院长，研究方向是世界级企业的“新-利-益”。罗卫国老师很乐意为地区经济振兴计划的领军人物提供满足他们今天需求和实现明天梦想所需要的思想——实用的思想！“创造概念以改变世界”，罗老服务的对象是国家领导人担任理事长的NPO、部级省市长和年销售额30亿元以上的董事长。《中国亮点董事长课程：新利益》——《中国亮点宣言》我生来就与众不同——我的骨子里流动着不安定的血，这种血让我时刻保持竞争心态。我喜欢冒险、喜欢创新，看准了的事我会很执着！我梦想着做一个世界级企业——这个企业拥有一流的人才、一流的质量，座落在一流的社区。我从小就有远大的理想，但我绝不理想化！我担当中华民族伟大复兴的重任——我们宣言，践行罗卫国的《新利益》：思想层面持续创新、财务层面持续赢利、社会层面持续公益！中国有30多个省、市、自治区，我的愿景是：让每个省市自治区都有我们罗老的30名学员，且这些学员所在企业年销售额都在30亿以上！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台熬是一种幸福成功和成熟都是熬出来的找讲师，就上中华讲师网思想篇我们的全部尊严在于思想一小群有思想并且有着献身精神的企业家可以改变世界，不要怀疑这样的说法，事实上，世界正是这样被改变的！《罗卫国：中国亮点董事长课程》共有3个版本，一是2001年的，二是2003年的，三是2005年的，请大家上下载最新的版本，谢！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司6率领团队共同创造一个世界级企业世界级的企业需要世界级的思考——S：谨记董事长的三大追求S-1：思想层面持续创新S-2：财务层面持续赢利S-3：社会层面持续公益C：坚守企业家的三大精神C-1：冒险精神C-2：创新精神C-3：执著精神Q：倾心打造一个世界级企业Q-1：一流的人才Q-2：一流的质量Q-3：一流的社区取法乎上，得乎其中！用愿景领导企业——三个一流造就世界级企业世界级企业一流的人才一流的质量一流的社区找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司71：围绕企业愿景建立动态平衡的3C团队领导企业的不是董事长，而是那个全员努力就能实现的企业愿景！1-1：确立符合国际范式的企业愿景：1-1-1：持续的财务增长1-1-2：良好的劳工关系1-1-3：必要的社会责任1-2：建立动态平衡的若干3C团队：1-2-1：个人的3C团队1-2-2：企业的3C架构1-2-3：世界的3C城市1-3：推行留住知识的持续管理制度：1-3-1：计划1-3-2：述职报告1-3-3：知识管理如何确立企业愿景——人才是企业的战略性资产一流的人才（3C）明确的愿景3C团队持续管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司81-1确立符合国际范式的企业愿景企业领导人在确立愿景时，应该把企业做长放在第一位！1-1-1：持续的财务增长1-1-1-1：显著赢利1-1-1-2：持续赢利1-1-1-3：安全赢利1-1-2：良好的劳工关系1-1-2-1：健康部门1-1-2-2：环境部门1-1-2-3：安全部门1-1-3：必要的社会责任1-1-3-1：把企业做好1-1-3-2：缩小城乡教育差距1-1-3-3：做NPO根据愿景立即重组3C团队——把企业保持在适度的规模明确的愿景财务增长劳工关心社会责任找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司91-2建立动态平衡的若干3C团队一个企业的发展速度与它企业内部可提拔的3C人才速度成正比！1-2-1：个人的3C团队1-2-1-1：创构力1-2-1-2：竞争力1-2-1-3：联系力1-2-2：企业的3C架构1-2-2-1：研发中心1-2-2-2：生产中心1-2-2-3：销售中心1-2-3：世界的3C城市1-2-3-1：现代创意1-2-3-2：现代制造1-2-3-3：现代服务好的人才离开前要把他的知识留住——重要岗位要培养可接替人才3Cconceptcompetenceconnection找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司101-3推行留住知识的持续管理制度让企业人才的成长速度超过企业的发展速度！1-3-1：时间管理1-3-1-1：创办者1-3-1-2：投资者1-3-1-3：整顿者1-3-2：述职报告1-3-2-1：独立董事1-3-2-2：执行董事1-3-2-3：职业经理1-3-3：知识管理1-3-3-1：创新思想1-3-3-2：专利技术1-3-3-3：流程制度统帅一流人才的工具叫“315逻辑”——用整顿者管理企业持续管理计划述职报告知识管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司112：帮助每个C用315决策实现阶段性目标有效的管理者不做太多的决策，他们所做的，都是重大的决策。2-1：深入洞察哪些目标不可能实现2-1-1：三不政策2-1-2：I/O分析2-1-3：学会下棋2-2：高效率地实现企业阶段性目标2-2-1：SCQ界定A2-2-2：3L实现A2-2-3：3H确保A2-3：熟练掌握“315决策”的控制点2-3-1：公司发展战略2-3-2：个人职业生涯2-3-3：经理绩效考核决定不干什么比决定干什么更为重要——决策需要熬受痛苦一流的质量（315逻辑）不干什么干什么控制点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司122-1深入洞察哪些目标不可能实现不要围绕资源去设目标，要围绕目标去整合资源：2-1-1：三不政策2-1-1-1：不赚钱的不做2-1-1-2：能赚钱，但没有启动资金的不做2-1-1-3：能赚钱、有启动资金，但没可靠的团队去做的千万不做2-1-2：I/O分析2-1-2-1：这是你要我做的事2-1-2-2：我将这样去做这件事2-1-2-3：所以这些是我需要的资源2-1-3：学会下棋2-1-3-1：知道自己哪方面不懂2-1-3-2：找一个懂的人来做2-1-3-3：在这个懂的人离开前找人接替要求所有的中高层人员都必须熟练使用315逻辑——人要能抵御住诱惑不干什么三不政策I/O分析学会下棋找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司132-2高效率地实现企业阶段性目标好的思想执行困难问题不全在中层，有一大部分是因为高层表述不清造成的：2-2-1：SCQ界定A2-2-1-1：不会选择2-2-1-2：不坚持选择2-2-1-3：不断选择2-2-2：3L实现A2-2-2-1：“三三制”2-2-2-2：要么归纳2-2-2-3：要么演绎2-2-3：3H确保A2-2-3-1：人才匹配2-2-3-2：财务预算2-2-3-3：制度保障享受用315逻辑决策的乐趣：3分钟内，15句话、每句话不超过30个字——把问题界定准是关键干什么SCQ界定A3L实现A3H确保A找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司142-3熟练掌握“315决策”的控制点规定应该少定，一旦定下来之后，便得严格遵守：2-3-1：公司发展战略2-3-1-1：三角形2-3-1-2：四边形2-2-1-3：五角星2-3-2：个人职业生涯2-3-2-1：社区品牌2-3-2-2：产品品牌2-3-2-3：行业品牌2-3-3：经理绩效考核2-3-3-1：能带队伍2-3-3-2：完成业绩2-3-3-3：修订制度检验315决策是否正确的工具是三认同理论—对上级的决策要“先完成、后完善”315决策控制点发展战略职业生涯绩效考核找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司153：最充分地实现员工、客户、投资者三认同通过员工认同度的提高达到客户认同的效果，通过客户认同度的提高求得投资者的最大认同。3-1：学会用“九头鸟原理”分析对方需求3-1-1：三种员工3-1-2：三种客户3-1-3：三种投资者3-2：用三种方式向对方表述自己的需求3-2-1：以直报怨3-2-2：模糊数学3-2-3：共同创造3-3：相互“信任、尊重、妥协”求得认同3-3-1：员工认同3-3-2：客户认同3-3-3：投资者认同摸准对方的需求最好采用“九头鸟原理”——好的管理就是要做到三认同一流的社区（3认同）对方需求选择方式求得认同找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司163-1学会用“九头鸟原理”分析对方需求领导艺术的发展方向应该是服务领导学，在满足自己（Want)的同时满足对方的需求(Need）。3-1-1：三种员工3-1-1-1：创业元老3-1-1-2：职业经理3-1-1-3：本土员工3-1-2：三种客户3-1-2-1：老客户3-1-2-2：新客户3-1-2-3：犹豫客户3-1-3：三种投资者3-1-3-1：资本3-1-3-2：知本3-1-3-3：战略投资者找出对方需求和自己需求的冲突——人们喜欢做能满足自己心愿的事情对方需求三种员工三种客户三种投资者找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台著作权所有罗卫国（北京）咨询有限公司173-2用三种方式向对方表述自己的需求用80%的时间去倾听，用20%的时间说话，因为只有倾听者才能改变方向：3-2-1：以直报怨（员工）3-2-1-1