现代企业管理试题3

现代企业管理试题（三）一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题0、5分，共12、5分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（）8.风险型决策属于肯定型决策。（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。（）16、在价值工程中，功能整理是指在功能定义完成之后，从系统分析的角度明确功能之间的相互关系，最终形成功能系统图。（）17、按组织机构、职责范围和业务分工定员的方法主要适用于不操纵机器设备又不实行劳动定额的生产工人。（）18、自从有了人类社会就有了管理的实践。（）19、企业文化与企业思想政治工作既有相同点也有区别。（）20、津贴是职工超额劳动的报酬，是一种辅助工资形式。（）21、考察人们的生活格调、个性、购买动机、价值取向等来细分市场，是按照购买行为因素细分市场的。（）22、质量体系中的全部质量活动可以包括：设计、生产制造、辅助生产和使用四大过程。（）23、在债券成本、优先股成本、普通股成本、保留盈余成本中，相对而言资金成本最低的是普通股成本，资金成本最高的是债券成本。24、制定经营战略的第一步是进行环境调查。（）25、企业科技队伍的能级结构是指从事不同性质科研人员的比例。（）二、单项选择题：（每小题0、5分，共12、5分）1.主观决策法特别适用于（）。A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性6.主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念形成管理理论的学派是（）。A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派7.组织目标系统的最高层是（）。A、社会经济目标B、专业目标C、宗旨任务D、部门目标8.资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（）。A、准确度B、科学性C、可行性D、前瞻性9.在下列考评方法中，最为客观的考评方法是（）。A、对主管人员个人品质的考评B、按主管人员标准进行考评C、按主管人员工作绩效进行考评D、按主管人员工作特征进行考评10.在人员培训中，在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换，这是指（）。A、非主管工作轮换B、在主管的职位间轮换C、事先未规定的主管职位间轮换D、上下级职位轮换11.在组织面对激烈竞争环境下，好的（）就是组织取得成功的一半。A、资本B、设备C、士气D、产品12.领导和指导是对组织成员行为进行（）的过程。A、调查、分析B、研究、设计C、分析、评价D、引导、施加影响13.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是（）。A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D、系统反馈的任务14.管理中居于主导地位的是（）。A、计划B、组织C、人员配备D、领导15.管理审核的目标是组织的（）。A、工作成效B、财务状况C、管理质量D、经营成果16、对产品及其零部件所应具备的功能，用简明准确的语言进行描述。这是指对产品的（）。A、功能评价B、功能整理C、功能定义D、功能分类17、均衡安排方式、变动安排方式、折衷方式是当产品需求具有（）时的出产进度安排方式。A、常年性B、季节性C、不确定性D、不可预测性18、在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量预先规定的限额是指（）。A、岗位定额B、时间定额C、产量定额D、劳动定额19、根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动就是（）。A、生产计划B、日常生产派工C、生产作业计划D、生产调度20、企业对选择的营销战略与策略决策方案加以具体化以及对方案实施所进行的统筹安排称为（）。A、市场营销B、市场调查C、市场细分D、营销计划21、企业用于调查了解客户信用状况的费用和催收帐款的费用在应收帐款的成本中属于（）。A、机会成本B、管理成本C、坏帐成本D、固定资本22、企业应建立的规章制度主要有（）、工作制度和责任制度。A、岗位制度B、学习制度C、基本制度D、劳动制度23、我国国有企业改革的方向是（）。A、建立现代企业制度B、承包经营C、私有化D、租赁经营24、有较强的产品研究开发和市场营销能力，能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性在产品质量、技术，及营销和服务等方面有着良好的声誉的企业，一般适于采用的经营战略是（）。A、低成本战略B、差异化战略C、重点化战略D、集中化战略25、企业所在国家或地区人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素，在企业一般环境因素中属于（）。A、政治环境因素B、社会环境因素C、经济环境因素D、技术环境因素三、多选题（每题1分，共20分）1.计划工作的原理有（）。A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理E、责、权统一原理2.组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响，组织环境因素有（）和其他因素。A、社会文化B、信息C、财政资源D、产品市场E、经济形势3.目标管理的优点有（）。A、有利于提高管理水平B、有利于调动人们的积极性C、有利于改善组织机构D、有利于控制E、有利于纠正偏差4.一般说来，越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。A、战略型B、经验型C、常规型D、肯定型E、风险型5.组织中直线人员掌握的职权是（）。A、命令权B、顾问权C、指挥权D、咨询权E、建议权6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有（）。A、组织是实现目标的工具B、组织是一个分工协作系统C、组织有一个共同目标D、组织泛指各种各样的企事业单位E、组织是主管人员的首要工作7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有（）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制E、矩阵制8.在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（）。A、领导能力较强B、下级素质较强C、计划周全D、政策稳定E、控制系统健全9.计划按涉及的范围可分为（）。A、高层管理计划B、中层管理计划C、预算D、基层管理计划E、规划10.按纠正措施的环节分类，控制的类型有（）A、直接控制B、间接控制C、前馈控制D、反馈控制E、现场控制11、按生产的连续程度分，生产类型有（）。A.大量生产B.连续生产C.间断生产D.成批生产E.单件生产12、以下项目中属于流动资产的是（）。A．三年期国债B．应收款项C．预付款项D．存货E．短期投资13、企业文化的特征包括（）。A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.可塑性E。继承性14、麦肯西矩阵分析法中利用的两个综合性指针是（）A、需求增长率B、相对市场占有率C、经营领域的吸引率D、企业的竞争地位E、销售利润率15、工艺管理工作的内容有（）A．工作图设计B．拟定工艺方案，编制工艺规程C．设计、制造和调整工艺装备D．制定工时定额和材料、工艺用燃料、动力、工具消耗定额E．设计及采用合理的技术检查方法16、实行厂长（经理）负责制，（）。A．厂长（经理）可由政府授权部门委任或招聘B．厂长（经理）可由企业职工代表大会招聘或选举C．企业应建立管理委员会，协助厂长（经理）进行决策D．厂长对企业的经营工作有决策权E．厂长对副厂长、车间主任有任免权17、在事业部结构中，每个事业部（）。A．在企业的统一领导下，实行自主经营、独立核算B．有一套齐备的职能机构C．不再设置职能机构D．可根据市场的变化作出灵活的应变决策E．与其它事业部之间是商品交换关系18、资源环境分析的内容包括（）。A．环境保护情况B．自然资源及其开发情况C．资源供应情况D．资源需求情况E．资源利用情况19、决定技术成果推广应用的重要条件有（）。A．技术的先进性B．技术的适用性C．技术的经济性D．技术的代表性E．技术的成熟性20、作为目标市场应具备的条件是（）。A．有一定的企业优势，有能力进入该市场B．有一定的尚未满足的需求C．有一定的人口规模D．有一定的购买能力E．竞争对手不至于完全占领该市场四、简答题（每题4分，共20分）1.如何理解责、权、利一致的原理？2.简述管理是科学与艺术的统一。3、生产过程是由哪些部分组成的？4、经营战略有哪些特征？5、质量管理中的PDCA循环包括哪些步骤？五、论述题：（每题10分，共20分）1、试述授权应坚持的原则。2、论述企业集团的特点、类型以及发展企业集团的意义。六、案例分析：（本大题共15分）“工程提前的奥秘”铁道部工程某局是一支特别能战斗，特别能吃苦的队伍。20世纪90年代他们承担的西南某铁路隧道工程，号称“地质博物馆”。各种不同的地质状况全都出现在不到10公里的地段。施工难度之大，工期要求之短，质量要求之高，前所罕见。在竞标中很多施工队都知难而退了。只有该局逆流而上，一举夺标。还提前20天完成任务。他们是怎样实现工程提前的呢？首先，在招标前他们详细的阅读了有关地质资料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，采取了相应的技术措施；其次，在制定计划时，从人员、设备、材料、时间上都留有余地，用十二分措施保证十分指标的实现；再次，针对各种突发情况，制定了各种应急计划，从而做到有条不紊，忙而不乱。周密的计划，科学的管理，终于使计划得以提前实现。阅读上述案例，请问该局使用了那些计划工作原理？