胡望斌管理学课件——第十三章创新

第十三章创新(Innovation)BusinessSchool,NankaiUniversity胡望斌[e-mail]21.国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006,2,9)七、科技体制改革与国家创新体系建设八、若干重要政策和措施1．实施激励企业技术创新的财税政策2．加强对引进技术的消化、吸收和再创新完善和调整国家产业技术政策，加强对引进技术的消化、吸收和再创新。制定鼓励自主创新、限制盲目重复引进的政策3．实施促进自主创新的政府采购2.国家“十一五”科学技术发展规划(全国人大十届四次会议2006年3月)“十一五”是我国全面落实科学发展观，把增强自主创新能力作为国家战略。1．总体思路以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，大力实施科教兴国战略和人才强国战略，坚持“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的指导方针，把自主创新作为主线，将组织实施重大专项作为战略突破点.3.《关于实施科技发展规划纲要建设创新型城市的政策措施》（津政发〔2006〕046号）天津市人民政府,2006年4月30日3本章大纲创新理论创新的过程和组织创新的支持系统创新模型技术创新的收益及风险4提供社会需要的产品或服务，并且获利。简单明了吗？是的。轻而易举吗？不!一、创新的意义和背景企业成功的标志5企业发展各阶段特征（1）创建阶段：员工不多，扮演弹性角色；无清楚的组织结构；强势领导作风，以求生存。6建立组织结构、管理制度及岗位责任；塑造公司文化；注重产品开发以支援成长计划。（2）成长阶段7注意盈亏问题；计划新产品或并购其他企业之时机；有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。（3）巩固阶段8缺乏创意；缺乏技术；因目前业务成功所支撑。（4）停滞阶段9（4）下列情况会导致“扩展”：新产品或新服务的开发与推出。并购别的企业。10（4）下列情况会造成“衰退”：被具有扩展性的公司收购。因成本升高及产品不具竞争力，使公司陷入经营困境。11企业的寿命美国企业：平均40年；日本企业：平均13年；中国企业：平均5年；关键词：创新——企业生命的本源！12创新例子Toshiba(1952):打破“电扇只能漆成黑色”的束缚（英）Stevenson:火车不用齿轮、齿轨；换平轮、平轨，提高速度5－10倍（上海）保温瓶厂：“以镁代银，镀膜、改进保温”中国真丝与外国的“仿真丝”、“超真丝”、“新纤维”13麦当劳：——把所有经理的椅子靠背锯掉；肯德基——用“特别顾客”监督分店；惠普公司——“敞开式大房间”办公室；日本太阳工业公司——公议成本分析制度韩国精密机械株式会社——“一日厂长制”美国通用电气公司——“全员决策”管理制度Toyota——“动脑筋创新制度”创新例子14创新制胜！时间未来企业须转向创新型效率型企业质量型企业灵活型企业创新型企业企业成长15创新：一个存在普遍分歧的领域创新的重要意义：innovationordie创新已经成为新的信仰，然而，关于它究竟是什么以及如何培育创新，仍是一个存有困惑的问题。[英]NicholasValery著，战洪起等译，《工业创新》(InnovationinIndustry)，清华大学出版社，1999年，第1页。美国IRI（IndustrialResearchInstitute）在对美国主要技术公司的年度调查中发现，“设法使创新发生”已经从早些年的第4，5位问题上升为1998年工业界面临的首要问题。创新领域普遍存在的分歧Definition:whatisinnovation?事实上，创新的界定在多数情形下取决于研究者本人所关注的层次，产业层次、企业层次或者是国家层次。创新类型如何进行划分？创新是technologypushormarketpull?市场因素与技术因素究竟何者在发挥着主导作用？渐进创新与重大创新究竟何者具有更为重要的经济意义？大企业与小企业孰为工业创新主体？二、创新理论16美国经济学家熊彼特JosephSchumpeter(1883-1950)《经济发展理论》1912新产品、新生产方式、新市场、新原材料、新组织（美）E.Ansfield:“创新就是一项发明的首次应用”。（日）森谷正规：“技术创新，不是技术发明”OECD：《科技政策概要》“创新：发明首次被商业应用”SimonKugnets:创新：到一个有用的目的而采用的一种新方法。创新的定义17创新理论的发端J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奥地利裔经济学家，代表作《经济发展理论》（1912年德文版；1934年英文版）关于50-60年长周期的“创造性毁灭”的论述（俄国经济学家NikolaiKondratieff于1925年对法、英、美三国价格、工资、利率以及工业生产与消费数据发现了“经济长波”现象）对古典经济学的挑战：非主流经济学（1）古典经济学家寻求在稳定环境中最大限度地利用现有经济资源，任何干扰都视为外生的；（2）熊彼特认为经济在大多数情形下处于非均衡状态，不断受到“技术创新”的扰动，从而产生“经济长波”。熊彼特的创新理论（1）创新与企业家创新(innovation)：指将生产要素的“新组合”引入生产体系。“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。-引进新产品-采用新技术或新的生产方法-开辟新的市场-获得一种新的原材料或半成品的供应来源；-引入新型的工业组织（2）50-60年长周期的“创造性毁灭”过程（破坏性的创造）（3）每个经济活动的长周期都是独特的，受完全不同的产业群所推动（NicholasValery,第11页）（4）经济长波随技术进步在逐渐缩短，周期从50-60年缩短至30-40年18创新的特性创新的主体是企业。创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。19发明与技术创新发明与技术创新之间通常存在“滞后期”历史上重大技术创新例子技术与产品发明年份创新年份滞后期日光灯1859193879采棉机1889194253拉链1891191827电视1919194122喷气发动机1929194314雷达1922193513复印机1937195013蒸汽机1764177511尼龙1928193911无线电报188918978三极真空管190719147圆珠笔193819446当发明者与创新者合二为一时，可以大大缩短“滞后期”。讨论：（1）原因分析（2）随着技术发展的加速，情形是否会发生变化？20创新与维持的关系及其作用计划、组织、领导与控制是保证目标实现所不可缺少的。从某种意义上来说，它们同属于管理的“维持职能”;作为管理的基本内容，维持与创新对系统的存在都是非常重要的；维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作；创新是不断地向社会提供新的贡献，促进社会进步保证。21创新与R&D研究与开发（R&D,researchanddevelopment）研究与开发是在系统的基础上进行的一项创造性工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明（OECD，1981）。R&D（1）基础研究（basicresearch）（2）应用研究（appliedresearch）（3）开发（试验发展）（development）创新的产出：商业化过程；product-relatedR&D的产出：知识R&D与创新之间的关联（1）R&D费用已经被普遍采用为创新投入的测度指标：R&D、R&D/sales（2）R&D与创新之间的关系是非线性的22摩尔定律（Moor’sLaw）INTEL公司创始人之一：诺伊斯、摩尔与葛洛夫摩尔观察了从1959-1965年的数据，而以1959年数据为基准，发现每隔18个月左右，芯片技术就大约进展一倍。1965年4月，摩尔发表论文，提出“摩尔定律”。摩尔定律（1965年）：集成电路上可容纳的零件数量，每隔一年半左右就会增长一倍，性能也会提升一倍。[参见：虞有澄，《我看英特尔》，三联书店，1995年，第34页图、第304页图。]23三、创新的类别与特征创新的规模局部创新和整体创新消极防御型创新与积极攻击型创新初建期的创新和运行中的创新自发创新与有组织的创新创新与环境的关系创新发生的时期创新的组织程度渐进性创新与根本性创新创新的重要程度24四、创新的内容知识创新科技创新市场创新服务创新制度创新技术创新组织创新根据技术创新的狭义定义，技术创新是指与新产品制造、新工艺过程或设备的首次商业应用有关的包括技术、设计、生产及商业的活动。思想创新25五、创新的过程和组织（一）创新的过程（二）创新的障碍（三）创新活动的组织26（一）创新的过程创新在本质上是杂乱无章的创新又要遵循一定的步骤、程序和规律27创新的过程寻找机会提出构想迅速行动坚持不懈28（二）创新障碍创新障碍因素可分为：经济因素能力因素其他因素291、经济因素：位次缺乏创新资金1创新风险大5创新成本高创新的回收期太长1创新收益不明显302、能力因素：缺乏人才2缺乏技术信息4缺乏市场信息6消费者不接受销售网不适应9创新时机难以把握8缺乏技术能力313、其他因素：易被模仿、假冒企业产权不明晰、奖励不到位研发人员与工人缺乏配合法律、条款32（三）创新活动的组织1、正确理解和扮演“管理者”的角色2、创造促进创新的组织氛围3、制定有弹性的计划4、正确地对待失败5、建立合理的奖酬制度33六、创新的支持系统（一）组成部分：制度条件；企业家；创新战略；政策。34（1）制度条件明确技术创新主体是企业；激发企业技术创新的积极性和主动性。投资的主体：自主筹资融资自主经营自担风险自负盈亏35（1）制度条件研究开发主体：企业要有自己的研究机构合作研究利益分配主体：自由分配税后利润奖励有功人员36（2）企业家创新的主角；能审时度势，抓住企业发展机遇；有效配置企业资源；推动技术创新；使企业利润最大化。具备素质：创新意识成就意识社会意识善于用人37（3）创新战略自主创新模仿创新合作创新现阶段以引进技术基础上的模仿创新为主；逐步增加自主创新的比重；同时，采用适当的形式积极进行合作创新。38诺基亚公司诺基亚（苏州）电信有限公司于2000年1月12日正式开业。该工厂是诺基亚在中国的第7家合资企业，其中远期目标是成为亚洲最大的移动通信基站设备供应商。至此，诺基亚在全球的4个基站工厂中，有2个设在了中国。其全球8个手机工厂中也有2个设在中国。诺基亚在中国还建有一家独资企业、一家全球性研发中心和20多个代表处，雇员超过3500多人。目前，中国已成为诺基亚在全球的第二大市场，诺基亚在华投资已达13亿美元。目前，在国内手机市场上虽然唱主角的依然是诺基亚等国外公司，但国产手机正“逆流而上”，他们能否在技术上有所突破，最终与国外公司形成竞争关系？韦圣伯强调，诺基亚与中国的关系，更多是携手并进的合作而非其他。韦圣伯表示，诺基亚也认识到移动电话的发展正由简单的语音向数据和新的增值服务扩展，从GSM向第三代无线通信标准迈进，愿和中国携手，共同探索、建设。1999年9月，诺基亚同电信传输研究院建立了合作伙伴关系，共同开发第三代移动通信WCDMA技术，并在北京开始试运行一个WCDMA现场实验系统。诺基亚还和中国教育科研网（CERNET）达成合作开发下一代互联网技术的协议，将共同建立下一代互联网研究实验室，并着手在全国范围内建立下一代互联网实验网络，这个网络将是世界上最先进的IPv6网络。从1999年10月开始，诺基亚还与一些中国著