XA公司生产管理流程再造研究

XA公司生产管理流程再造研究作者：唐忍雪学位授予单位：西北大学参考文献(26条)1.8参考文献2.JorgBecker.MartinKugeler.MichaelRosemann.刘祥艳.薄玉秋.业务流程管理3.彭东辉流程再造教程20044.王士忠关于企业信息化的认识与思考20025.罗荣怀.王小平面对大机遇、大挑战,你准备好了吗?2005(09)6.刘高倬在中国航空工业第一集团公司第三次工作会议上的讲话20027.刘高倬在中国航空工业第一集团公司第三次工作会议上的讲话20038.HammerM.JChampyReengineeringthecorporation:amanfestoforbusinessrevolution19939.艾银生谈大型航空企业集团外向型发展战略2005(zk)10.芮明杰.钱平凡再造流程199711.HammerMReengineeringwork:Don'tAntomate,Obliterate199012.芮明杰管理创新199813.迈克·哈默.詹姆斯·钱辟.杨幼兰改造企业--再生策略的蓝本200114.王玉荣流程管理200415.徐渊再造公司200216.迈克尔·A·希特.R·杜安·爱尔兰.罗伯特·E·霍斯基森.吕薇查看详情200517.THDavenportThenewindustrialengineering:Informationtechnologyandbusinessprocessreengineering199018.THDavenportProcessInnovation199319.贾金丽将精益生产进行到底2005(11)20.于中宁现代管理新视野200121.赵涛企业作业流程再造与全面质量管理[期刊论文]-管理工程学报1997(2)22.江超军工企业引入市场竞争机制难点与对策2005(08)23.吴敬琏大中型企业改革:建立现代企业制度199324.俞海舰企业文化的思考2005(10)25.刘运哲企业重组的理论发展199726.马健.黄丽华企业过程创新2002相似文献(10条)1.学位论文陆俊义青炭公司基于价值链分析的生产主要业务流程再造研究2005二十世纪九十年代以来，随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，企业面临着更为激烈的市场竞争环境。为突破传统职能管理的束缚，追求突破性的业绩改善，各种现代管理理论和方法应运而生。“业务流程再造”(BPR)和“价值链管理”(VCM)理论正是适应了这一现实需求，成为经济学和管理学研究的热点。本文运用业务流程再造和价值链管理理论，针对青炭公司现存问题和独特价值链条，对其进行基于价值链分析的生产主要业务流程再造。首先，本文在对相关文献综述的基础上，界定了基于价值链分析的生产流程再造的概念，阐述了青炭公司生产流程再造的核心原则、实施策略、实施程序和方法。其次，使用IDEF0和IDEF1方法对青炭公司的现有生产主要流程进行了系统的描述和分析。指出该公司现有的流程不利于及时响应顾客需求；不利于监控供应商及时提供合格物料；不利于提高产品质量；不利于新产品迅速开发。因此，有必要对现有生产流程进行再造。然后，本文以企业现有的和正在建设中的信息网络和数据库为基础，设计出了青炭公司生产流程再造方案，并对公司组织机构进行了相应的调整。通过利用ASME方法将再造前后的流程进行比较可以看出，再造后的流程增加了提升价值的流程，取消了大量非增值流程，并缩短了流程时间。最后，论文简要讨论了在青炭公司中顺利实施生产流程再造应该重点注意的问题——企业文化再造、风险管理和变革管理。2.学位论文余光基于价值链分析的乐凯集团流程再造研究2008经济全球化和信息化使制造业的竞争环境、发展模式及运行效率等发生了深刻的变化。这些变化使得企业的传统经营管理模式受到了严峻的挑战，客观上要求企业根据需要能够及时、快速地做出响应，优化流程，提高效率，从而达到改善企业绩效，全面提升核心竞争力的目的。而以提倡创新、面向顾客、变革业务流程为核心思想的业务流程再造(BPR)一直是解决企业面临此问题的主要途径，但其实施的成功率并不高。失败的最主要因素是未将业务流程再造作为一个价值驱动的系统性工程：流程再造与顾客价值脱节、缺乏有效的实施方法及评价体系。针对企业这一亟待解决的问题，本文从价值链的基本原理分析入手，以“成本节约等于价值增加”作为计量价值增值的手段，力图构建基于价值链分析的业务流程再造模式。本文的结论和贡献主要体现在以下三个方面：第一，本文提出了基于价值链的流程再造的基本模式，并结合乐凯集团的实际应用案例，利用子系统、父系统同时进行流程再造的功效评价的实证分析方法，对再造效果进行考量，发现：成本、质量控制指标和研发投资规模、效果指标，与“发展能力因子”有较强的相关性；生产能力、销售规模及获利能力指标与“经营能力因子”有较强的相关性。实证分析结果表明：流程再造对于企业发展能力和经营能力的提高作用显著。第二，本文按照“基本价值活动“和“辅助价值活动”两条路线对乐凯黑白感光材料厂价值链基本流程中的销售模块、采购模块、生产模块以及价值链辅助流程中的研发投资模块进行了业务流程图的新设计。该设计突出了新的市场变化以及顾客价值驱动对于整体业务流程再造的引导作用，有助于促进企业整体绩效的提高。第三，本文基于乐凯黑白感光材料厂流程再造的实践经验，得到如下启示：(1)实现顾客价值，系统性提升企业的整体增值能力，是流程再造的原动力；(2)运用流程管理识别企业竞争优势的决定因素，确定流程再造的重点环节是流程再造模式设计的前提；(3)企业高层重视，全员参与是流程再造成功的关键；(4)推行项目化管理，完善激励机制，是保证内部价值链有效运行的驱动力；(5)重视流程再造的基础工作，做好配套制度建设，是流程再造成功的保障。3.学位论文张世魁鹤壁链条公司价值链分析与管理创新研究2005现代企业竞争越来越体现为企业间价值链的竞争.只有优化价值链,控制关键增值环节,使整个价值链和谐运行,才能增强企业的竞争优势.本文在国内首次选取矿山机械行业中具有代表性的鹤壁链条有限责任公司作为研究对象,期望以科学的工程技术和管理方法重新整合传统的生产流程和管理模式,从而塑造企业的竞争能力和竞争优势,实现企业的可持续发展.本文以价值链和企业流程再造理论为工具,结合鹤壁链条公司的实际生产经营状况,对该公司价值链的基本活动和支持性活动进行了分析,主要包括企业的进料后勤、生产作业、发货后勤、市场营销和售后服务等基本活动,以及基础设施、人力资源管理、原料采购、产品研发和安全管理等支持性活动.分析表明,该公司在生产作业、市场营销和安全管理方面具有较强的科学性和先进性,但在基础设施和研发能力等方面较为薄弱.针对该公司价值链活动中存在的不足,本文提出了改进的措施.特别指出的是,安全管理在矿山机械行业中具有特殊的重要性,本文将其作为一项支持性活动补充到传统的价值链分析工具中去,这是本文一个重要的理论创新.基于价值链分析方法,本文提出了适合鹤壁链条公司实际情况的管理创新模式--以业务流程再造为主要手段,以企业内外的价值链集成为主要方式获取协同效应,最终打造出战略竞争优势.最后,本文提出了相应的管理创新措施,强化了增值效应显著的价值链活动,有力地削减和控制了不增值环节,从而挖掘出了新的经济增长点,降低了生产和管理成本,提升了企业的竞争优势和经济效益.4.期刊论文唐传正.杨西玉基于企业信息化的流程再造-价值工程2005,24(1)在经济全球化时代,信息资源成为企业重要资源,企业信息化成为建立竞争力的有效途径.面对企业信息化的大潮流,实施基于信息化的流程再造成为其重要保障.本文就基于企业信息化的流程再造展开讨论.5.学位论文吴韦基于信贷风险的国有商业银行业务流程再造2009加入世界贸易组织后，随着中国的金融业市场的进一步开放，中国的商业银行特别是国有商业银行面临着国外跨国银行直接竞争，他们的以更加积极的姿态进入市场潜力巨大的中国，业务流程再造正是国有商业银行面对这种变化的经营环境所做出的一种积极有效的变革措施。在中国，银行信贷是金融机构的主要业务活动，还是国家用来发展与管理国民经济的重要经济杠杆。在这中间，国有商业银行起到了中流砥柱的作用，为国民经济的稳定与发展做出了不可磨灭的贡献。基于信贷风险的业务流程再造对提高我国国有商业银行的核心竞争力、盈利能力、创新发展能力和防范控制风险能力具有重要的战略意义。本文的作者是四大国有商业银行之一的中国建设银行的信贷从业人员，多年的信贷工作经验使作者深切感受到了风险控制的重要性。同时由于我国国有商业银行的信贷业务流程基本相同，可以以点及面地对当前我国国有商业银行信贷业务中存在的诸多实际问题，通过对业务流程再造理论以及价值链分析等相关理论和技术方法的介绍，采取理论与实践相结合的研究方法，从中找出两者的有机结合点，并结合实际情况加以分析。作者认为，我国国有商业银行信贷流程再造应当以自身实际为出发点，坚持BPR的基本思路，积极改进技术手段，全面创新信贷管理体制，努力提高服务和管理效率，整合信贷业务环节，优化信贷劳动组合，强化信贷风险控制，构建运转高效的信贷服务流程、差异化的信贷业务模式和集约化的信贷管理体系，以创造最佳的信贷运营效率，增强银行的市场竞争力和持续发展能力。6.学位论文赵琰基于价值链分析的作业成本管理研究2006随着经济的快速发展，企业的生产经营管理决策已经跳出企业本身的范畴，逐步拓展到企业外部，因此仅仅考虑企业内部生产环节，并按照单一标准分配制造费用的传统成本计算已经不适应当代管理的需要。作业成本计算的运用虽然一定程度上解决了传统成本计算严重扭曲成本的弊端，但是其对于企业的成本管理仍然局限于企业的内部，更多注重的是企业的生产环节。为了弥补作业成本计算的这一缺陷，我们必须要寻找能有效改进传统作业成本管理的方法，而价值链分析则能很好地解决这一问题。成本发生的目的是为了获得价值，因此从价值的角度来进行成本管理更容易抓到成本的实质。价值链分析是一种重要的、具战略意义的成本管理工具。通过对外部价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题；通过对企业内部价值链的分析，可以辨别企业各项基本或支撑活动，并对这些价值活动进行成本价值分析。而基于价值链的作业成本管理法更是具体实用的现代成本管理方法，通过作业链分析、成本动因分析等方法使成本管理能深入到最基本的作业层面，以保证企业能贯彻执行其成本战略。可以说，价值链分析方法在企业成本管理中有着极为广阔的用途。本文提出基于价值链分析的作业成本管理，着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析，通过作业成本计算核算企业价值链成本，寻找企业的成本优势和增值环节，然后经作业成本分析和业绩考核明确企业成本管理的薄弱环节，对企业资源进行战略性再整合和集中配置，实现价值增值，营造竞争优势，从而实现企业整体成本最低，价值最大的目标。并且在此基础上，本文提出基于改善企业作业成本管理的业务流程再造，旨在优化企业价值链，从而实现企业成本管理最佳的目标。7.学位论文但玉翠J银行财富管理业务流程再造和评价2008与西方商业银行发展迅速的财富管理业务相比，我国商业银行这项业务的发展明显落后，且差距很大。面对当今我国商业银行传统业务风险日趋增大，存贷款利差日趋缩小、外资银行步步进逼的新形势，我国商业银行应当深刻反思其发展滞后的原因，提出切实可行的发展对策。本文主要以金融学、管理学、统计学等学科作为理论指导，通过比较分析、案例分析等理论联系实际，采用流程再造的视角，来寻求改进财富管理水平的途径。本文在介绍了财富管理和流程再造的相关概念和背景后，为了找出财富管理流程中的薄弱环节，首先对J银行的财富管理流程进行了价值链分析，从而找出了财富管理价值链中的四个关键环节--业务开发与追踪流程、客户管理流程、理财规划流程、客户关系维护流程，借鉴国外一流银行的经验，运用标杆学习法对财富管理中的关键环节进行再造。在梳理了流程后，再根据流程的需要对银行财富管理的组织结构和财富管理系统进行再造。再造工作完成后，将业务流程成本、