设计部门如何制定绩效考核方法最合理(编辑策划技术岗通用)

世界工厂网线上生态学院世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站设计部门如何制定绩效考核方法最合理（编辑策划技术岗通用）考核目标以KPI指标为主，同时兼顾员工工作能力和工作态度的考核。考核周期月度考核绩效内容考核维度考核办法维度占比备注工作业绩KPI指标管理指标完成情况80%70%每个维度使用统一的满分制KPI指标为竞价推广带来的有效询盘工作亮点阐述20%工作能力直属主管评定15%工作态度直属主管评定15%计算公式工作业绩得分*70%+工作能力得分*15%+工作态度得分*15%实施方法部门负责人在月末制订下月的部门KPI指标，并根据部门指标，与员工协商制订员工下一个月的工KPI指标。月末根据国际市场事业部及国内销售团队对询盘的有效性判定，进行KPI绩效核算。部门负责人结合KPI核算结果对员工本周期内工作能力和工作态度进行打分。部门负责人进行最终的绩效得分的核算。备注如由于客观原因造成计划变更或取消，考核双方经沟通，可以对该项工作的指标、评价标准、考核方式和权重等进行变更或者取消，变更结果经考核双方签字确认后生效。绩效等级根据绩效得分区间设定不同的绩效等级。绩效奖金根据绩效等级对应不同的绩效奖金。绩效面谈月初部门负责人需将员工上个月绩效考评结果反馈至员工本人，并提出员工在本考核周期内工作的进步与不足，双方并就下一考核周期的考核内容进行沟通确认。竞价专员（PPC）岗位询盘奖励方法考核目标有效询盘数量考核周期月度考核奖励内容实际有效询盘数量有效询盘奖励金额：国内10元/条国际5元/条（参考值）计算公式有效询盘数量*单条有效询盘奖励金额世界工厂网线上生态学院世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站奖励发放次月月初进行核算，随次月工资一同发放竞价专员（PPC）岗位成交奖励方法根据电商团队年度带来的询盘，最终产生的成交额度，为电商团队申请年终奖励，并根据个岗位工作价值进行金额的分配。竞价专员（PPC）岗位负激励方法负激励内容当月KPI指标完成率低于100%根据不同的完成率对应扣除底薪的百分比指标完成率底薪扣除比例N≤100%5%50%≤N≤80%10%N50%20%计算公式工资基数*（100%-扣除比例）=当月工资基数负激励实施次月月初进行核算，根据公式调整次月工资基数