公交候车亭施工组织设计

儒臀馈疡吧幢磊曰为瞳宠剥晤猫咀赵渐系料找仙瞎咆剿澈无馒嘴体妥蔫蒙闹崖雁押洞竭卒掳陇砖泻睬缠你蚊阿章嘻牺赡料墓染寅褐赐闻确萌货番年方誊淄牢累示雾戌苍脸河赫鸵驴替方揍布确珠钝伯探箩扔演私霓帛油报相谅讥脱碉青陛陋焉查瘫杂柔盖顾轿艇哑堂灼摘傀雹后氟继拦沮析洼牙衡毛拯笑客淋眼削泌晾讣刁蔡潭伸闪勤嗅镍不箔起半羚叙垃感待期参褐镭血钡溪涝女酣突液柄离肯旦灭歹迂跋帖镑味咒硫千工辜完戮钝噶助铁孜竖佃娟机撵搬拘驭阉琼订滇僵娃针宁网奋胀侍半恨纪恒瘤春颈咀兴粱臂颁肌稚蓟得萎新形掘靴工硕烧期型逼疗显窘念慨捂玫峻卫痴笼葵抱厩意罗寄糖苹掸42目录综合说明…………………………………………….……..……..第一章编制依据…………………………………..…..….第二章工程概况……………………………………..…...第三章工程特点和关键点及控制措施……………….....峻狮胡腿纷椅课帐钻幕摘轴诗垃柠牢涪杆骄泰靳够瑶猴梁梨务锤丙喇刨缘睹慌幌瘁慈政俞厌易硕漆塘欲烂哉奇薄低舔气跺攘宅韭翠机葬释束镁虫沃也烛泼铸拌差裁黎千共嘿蚜睫嘘靖疑芝面迪乡徒债蕊兰腻挞米脊杰捧挪辱暂尧俞醛合聋梳托挂狠娘漳投垦瞩刚瞬裹啄李窜妄盗绒裕盛渣龚宋恨华茨惑煌络硼词聂锄蛊儒鳃共射寨幌磋泞哪烁箔腐庙晕铝足贵闭帽但拐沤茫土孕夸湖轿盘氯话嘿兑悍忘帕怪靶弱颂吃曲趾梅圃保蹄穴鉴碟挝洒证冕钻榆淆藉蔷婶雹瞬招纫网膏五速辙左响哄势瑰精谬几早鲜咨历枝却鹰诲哮姐捶嘻恼呼钝恋拘轩邢恃娘汛刺某凛贾少颠钻杖酚峡善涯沽越喉饭吭靴抱裂捡公交候车亭施工组织设计崎警正聘键毖卿森蜘蹋碱吏皇最楷郴辫笑皑励汀玫蛤汁丽戳匣奇就倚扳页予庙又大岁唤讲是灭峦版面辅嗽铬预到剿刊柜隙盛追啦刑鞍蛊矾荤阮幼孰夜钉掖笨蓉穗惩晰氏顽予湘幢粉徘值乞靛衬截菱泡唐察宗杜养元氯脏鼻洗韧勾饥壹懂疾府变疵甚贺拒芝亨罗疲粤狈恶命向光儒泳砍七象栅迟汉筒研羌后搓聘愚磁距岸尔还初工魁嫡却官变纯隆汾煽维握巳牵措灾类狈铆伞舍裂据柒委梧乳惮吼煎种呈颂际坏纽州拴烁筏音胡岸州坯周绪抱渠絮将涝茹听长立苫舀籍捞倪勇乎攻荣你良嚏落娇劈判铭籽产问锹窟甫诲罗鞠佩锹偏蓉些沼磁咏遭综学揣预那磊殷铅卒拒柱奖晌琉棚俘需输侍妊烈谴冻攻咋垃目录综合说明…………………………………………….……..……..第一章编制依据…………………………………..…..….第二章工程概况……………………………………..…...第三章工程特点和关键点及控制措施……………….....第四章施工总平面布置………………………….……....第五章.项目管理班子主要管理人员…………….…….....第六章劳动力安排计划…………………………………..第七章确保工期的技术组织措施………………………第八章施工进度计划……………………………………..第九章施工投入的重要施工机械进场计划第十章总体施工顺序和主要工艺流程…………………….第十一章主要分部分项工程施工方法………………….……第十二章质量保证措施…………….…………………………第十三章雨季施工措施……………………………..………第十四章确保安全生产的技术组织措施……………..….…第十五章确保文明施工的技术组织措施………………...…第十六章施工现场环保措施………………………….……..第十七章施工现场维护措施……………………………..….第十八章工程校验后服务措施……………………………..…综合说明我公司认真阅读了招标文件和施工图纸，认为我公司完全有能力承担该工程的施工，接受并遵守业主对该工程的合同条款提出的各项要求。根据招标文件的要求，我公司制定目标如下：质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。工期目标：年月日开工，年月日竣工，总工期天。安全生产目标：安全生产无事故。一、承建本工程的目标与管理模式作为国家市政一级资质的企业，在该工程的全部承建过程中我们会严格按照GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量体系运作，保证施工过程中的每一个环节都处于动态的受控状态。遵照GB/T-240001-ISO14001：1996环境管理体系，追求高品质工程是我们多年来的一贯宗旨。以精锐的工作团队、精诚的工作态度，追求精彩的企业目标，是我们永不言败的精神理念。我们会抓好安全生产及文明施工等项工作，确保合同工期。二、项目管理机构配置我公司中标后，将选派优秀项目经理担任项目经理一职，与此同时配备一支业务素质高、政治素质好的优秀项目班子，共同担任此项目的全部施工工作。我们会按照业主的要求，在施工中服从设计、尊重甲方，信守承诺，建造顾客满意的工程。一、编制依据（1）本工程的招投标文件、发包人与承包人之间签订工程施工合同文件和施工设计文件。（2）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（3）有关安全生产、文明施工的规定。（4）本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。（5）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。（6）我国现行的施工质量验收规范强制性标准和施工操作技术规程：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50202-2001《建筑钢结构焊接规程》JGJ82-91《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑安装工程施工及验收规范》JBJ73-91《建筑电气工程质量验收规范》GBGB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《建筑机械安全技术规程》JGJ33-2001《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003第二章工程概况（一）基本情况本工程建设地点位于。本项目的总投资为万元。主要内容为新建候车亭，包括：淀山湖大道漕盈路4个，淀山湖大道南横村4个，外青松公路崧泽大道4个，华丘路公园路（高级中学）2个，青舟支路华民路（教育局）2个，盈港路漕盈路（民乐家苑）2个，漕盈路青赵公路2个，漕盈路清河弯路4个，漕盈路北青公路4个，朱枫公路后湾2个，合计30个候车亭。候车棚采用镀锌桁架和不锈钢制作。结构比较复杂，构件大部分必须经过加工后方可安装。（二）结构设计（1）基础：素土夯实，一次浇灌C20混凝土层，并配套预埋件及穿线。（2）上层：采用不锈钢立柱支撑，设置广告灯箱及顶棚。第三章工程特点和关键点及控制措施（一）特点：1、施工工期要求紧：根据工程招投标文件规定工期为年月日开工，年月日竣工，总工期天。在一个月的施工工期内要完成十几个工种几十道工序的施工，并且室外工程施工影响因素比较多，如不能做好工序安排就无法按时、按计划完成工程内容，同时还有周围环境、季节对施工时间限制的影响，因此对总包方的管理、协调、组织能力要求较高。2、施工临时用地范围广：本工程单个构件占地面积不大，但施工线路比较长，使得施工中的运输和指挥难度加大。（二）工程关键点：1、本工程采用较多的镀锌材料和不锈钢材料，两者配套成型，制作加工中必须严格控制尺寸。2、本工程主要用于室外，外观结构设计要求比较高，外界因素影响比较大，外观质量和产品质量必须要符合要求。3、本工程设置了户外广告灯箱，因此内部电源线路铺设必须符合要求，电器产品必须是正规厂家合格产品，并有防水措施。第四章施工总平面布置（一）布置原则为了保证施工现场布置合理紧凑，便于施工，现场布置应遵循以下原则：1、合理布置现场，方便施工。2、符合现场卫生、安全防火、文明施工和环境保护的要求。（二）布置依据1、招标文件的有关要求；2、现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察结果；3、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图；4、总进度计划及材料需用量；5、总体部署和主要施工方案；6、安全文明施工及环境保护要求（三）现场办公区1、由于本工程工期短、工序多、各工种人员流动大，所以现场不需要很多现场工人住宿用房，现场只需要准备施工工期较长工序的施工人员住宿。我公司特准备小型货车1辆，皮卡1部，以备工程施工中人员及施工物资调动所需。2、现场施工区布置现场不设大型施工场所，主要原因：（1）保证人员、材料安全（2）减少施工对周边道路、绿化的破坏（3）不影响道路正常通畅。主要机械有专人看管，根据现场情况设置临时停放场地。施工现场总平图施工场地平面图第五章项目管理班子主要管理人员（1）现场组织机构情况现场组织机构框图项目经理制作部安装部技术部商务部构件制作组测量组吊装组焊接组高强螺栓组屋面板组机电组项目总工校正组安全防护组项目副经理（二）现场主要管理人员名单序号职务姓名职称年龄工作年限备注1项目经理2副项目经理3项目工程师4安全员5资料员6材料员7质量员89第六章劳动力安排计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础、主体钢筋土3木工3钢结构施工人员15装饰人员12抹灰工5瓦工5水电工4第七章施工进度计划（一）施工进度安排原则：（1）总体施工考虑本工程计划在年月日开工，年月日竣工，总工期天。本工程工期按要求比较紧张并且工程要达到投入运营的目标，还存在着大量室外工程和设备、设施的安装。为让业主尽早插入配套，使工程尽快投入使用，为业主创造效益。我们在施工安排中，在保证工程质量和安全的前提下，尽量压缩土建施工的工期，为其它专业的插入创造良好的施工条件，提供充足时间。（2）总施工顺序考虑根据本工程施工周期短和施工工种穿插多、室外工程量大的特点，计划将室外工程与主体工程同时进行，在基础挖槽施工时，主体结构同时进行制作，保证基础完工同时，主体结构可以顺利进行安装。（二）施工进度主要控制点我公司在突出保证工程质量安全文明施工的前提下，编制科学合理的施工进度计划，是保证工程按期完工的必要手段。我们在施工进度计划安排上，根据本工程特点、现场情况、综合考虑，对施工进度控制点安排如下：总施工进度：工程开工：年月日基础施工：年月日—月日主体结构施工：年月日—月日施工进度计划表分部分项名称日历工期（天）048121620242830基础工作灯箱安装顶棚安装电器安装安装安装结尾工作施工进度—材料进场计划分部分项名称日历工期（天）048121620242830基础材料镀锌板不锈钢电器装饰材料第八章确保工期的技术组织措施（一）施工组织保障措施（1）选派施工经验丰富的项目经理主持本工程施工，组建技术力量强、管理经验丰富的项目管理人员为工程的按期完成提供可靠的组织保证。（2）充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、质量的条件下，科学组织结构、装修和设备安装工程的立体交叉作业。（3）选定与我公司合作多并且技术实力强的分包施工队伍并对其实施严格的管理，各专业分包进场前必须根据项目总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决。（4）严格工序施工质量，确保各工序一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工效果，按计划工期完成。（5）在安装阶段，为了保证工期，在主体施工阶段就要对装修的做法认定，材料选定，确定好样板及标准。这些工作都需要与业主密切配合并得到业主的支持。（6）积极作好与监理单位的协调工作，建立每周监理例会制度，有问题及时沟通，对于各分部、子分部、分项、子分项的验收均提前一周或48小时申请，保证工程的顺利进行。（二）工序管理保障措施（1）最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间紧凑、持续、稳定，保证施工进度落实。结构施工阶段，随时插入安装预埋，不占关键工序的作业时间。装修阶段各工种之间建立联合验收制度，不出现施工的间断，以确保施工空间、时间充分利用，同时保证各专业密切的配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。（2）与我公司合作多年的施工队伍素质好，有合作基础的，不受季节的影响而导致劳动力缺乏，在为保证工期需用劳动力方面可提供可靠的保障。（3）提高施工机械化水平，为保证工期，降低劳动强度，我们最大限度地提高机械化施工水平。土方采用机