垃圾焚烧发电项目创优工程经验介绍(16：9)

垃圾焚烧发电项目创“鲁安杯”奖经验汇报盛安建设集团有限公司汇报提纲企业简介工程简介企业简介第一部分光大常州工程概况第二部分创“鲁安杯”奖的组织措施第三部分第四部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施第五部分创“鲁安杯”奖的管理措施企业简介第一部分盛安建设集团有限公司驻地山东省淄博市张店区，已有五十多年的历史，是以承建医药、石油化工、锅炉、电站、电力、市政、环保等行业工程施工为主兼营设备制造、设备吊装运输、工程设计及项目管理等业务的股份制大型施工总承包企业。公司拥有石油化工工程、机电工程、电力工程、建筑工程四项施工总承包壹级资质，拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级资质及冶炼工程、市政工程施工总承包贰级资质。公司自开展创优工作以来，获得3项国家优质工程奖、6项中国安装工程优质奖（中国安装之星）、11项部优工程奖、15项“泰山杯”工程奖、30多项“鲁安杯”工程奖。公司获得2015年淄博市第二届“淄博市市长质量奖”的荣誉。第一部分企业简介工程简介第二部分常州光大生活垃圾焚烧发电项目安装工程位于江苏省常州市。项目总投资4.19亿元，日处理生活垃圾800吨，年处理生活垃圾29.2万吨。规模为2台日处理能力为400t的机械炉排焚烧锅炉，2台35t/h的余热锅炉，1台装机容量为18MW的汽轮发电机组。由垃圾接收、贮存、焚烧、烟气处理、垃圾热能利用等系统组成。项目由中国轻工业广州工程有限公司设计，南京苏安建设监理咨询有限公司监理，盛安建设集团有限公司承建，2014年11月21日开工，2016年1月18日竣工投产。工程开工前，确定了保证“山东省优质安装工程奖”，力争“泰山杯奖”的质量目标。第二部分工程简介创“鲁安杯”奖的组织措施第三部分第三部分创“鲁安杯”奖的组织措施3.1组织机构的建立及职责分工（1）为确保“常州光大垃圾焚烧发电项目”创“鲁安杯”奖目标的顺利实现，在安装各阶段有组织、有目标、有计划地组织策划和实施安装工程创“鲁安杯”奖活动，做到总体目标分解到位，职责分配明确。（2）成立以工程项目经理为组长，技术负责人为副组长，各专业施工技术员、质检员、施工队负责人为成员的光大常州工程创“鲁安杯”奖领导小组主要管理职责：组织、领导和策划常州光大工程创“鲁安杯”奖系列活动，处理创优过程中的重大问题，制订并实施创优过程的激励方案。第三部分创“鲁安杯”奖的组织措施3.2组织的保障措施（1）建立完善以项目技术负责人为首的质量管理体系并保持体系的有效运行。（2）工程部建立施工队的质量业绩档案质量是过程中形成的而不是检验产生的，工程部在施工合同中对工程质量有一个明确的要求，在施工中对其工程质量和质量管理水平有一个跟踪评价，对施工质量好、质量管理水平高的星级队伍，实行价格上的优惠，进一步扩大其承包范围、给予技术含量高的工程等奖励政策。（3）强化目标管理，对目标进行分解、制定措施、落实到人项目部对创优目标进行分解细化、严格执行保证措施，落实到人，实行动态管理。由项目技术负责人每月对质量目标保证措施的落实情况进行一次检查；由总工程师组织每季度进行一次核查。并根据结果给予奖罚。创“鲁安杯”奖的管理措施第四部分第四部分创“鲁安杯”奖的管理措施4.1质量教育及培训（1）针对本工程的具体情况与特点，加强各级员工对质量目标的理解，努力提高员工的质量意识和精品意识，将“崇尚品质、融和发展”的理念深入到各级管理人员和施工人员心中。不断增强广大员工的质量控制观念和服务观念，使施工过程中的质量控制和服务逐渐变成一种自觉行为。（2）强化各级管理人员对垃圾焚烧发电项目的知识培训，对于工程的前期技术培训及其他技术准备工作做到未雨绸缪，确保了工程开工后各项作业顺利开展。（3）项目部制定质量宣教制度。通过讲座、版报、视频及其他各种有效宣传手段，对施工人员和管理人员进行现场教育，使之感受到浓厚的质量氛围。第四部分创“鲁安杯”奖的管理措施对于重点部位、重点措施开工前对施工人员有针对性学习工艺标准、典型工艺、工艺样板和现场质量要求，提高全员争先创优的质量意识和精品意识。（4）组织施工技术员和质检员对《电力建设施工技术规范》和《电力建设施工质量验收及评价规程》的学习，了解垃圾焚烧发电项目的质量通病，制定可行的技术措施和通病防治措施，确保垃圾焚烧发电项目的质量满足规范和合同的要求。（5）重视科技进步与QC活动的开展，尤其是针对过去施工过程中所遇到的难点和重点部位或本工程中新出现的新材料、新设备和新工艺的应用等。第四部分创“鲁安杯”奖的管理措施本工程焚烧炉安装获得的省级施工工法第四部分创“鲁安杯”奖的管理措施4.2工程质量过程控制4.2.1强化产品形成各环节的质量控制，努力造就“一次成优”。（1）材料检验1）所有材料到货后，必须进行质量验收。未经验收的材料不得入库，更不得投入使用。2）材料进货的常规检验由材料部门负责。如需进行理化检验时，由材料部门委托现场焊检单位实施检验；焊检单位不具备检验条件时，由材料部门负责外委。3）重要部位的材料（合金材料）代用须经业主和设计单位同意，并办理代用核定手续。第四部分创“鲁安杯”奖的管理措施验收合格后的材料进入到企业的ERP系统中第四部分创“鲁安杯”奖的管理措施4）质量技术部门参与重要材料的进货检验，并对业主方和项目部提供的重要材料进行验证和把关。此处所指的重要材料主要包括如下内容：A、压力管道中的管材、管件、阀门；B、非标制作中的型材、板材；C、电仪中的动力电缆、控制电缆、电缆桥架；D、砌筑材料、保温材料；（2）检验批验收1）施工中各检验批要严格按施工图纸、厂家技术资料、《电力建设施工技术规范》和《电力建设施工质量验收及评价规程》的要求对各检查项目进行检查，并达到优良标准。（3）隐蔽工程、关键工序、特殊工序验收第四部分创“鲁安杯”奖的管理措施4.2.2对施工队伍质量跟踪管理（1）对进入现场的施工人员进行技能考核，并做到人员固定、岗位固定。对于素质低下、违章施工的作业人员坚决予以清退，不能以罚代管。（2）项目部定期组织召开施工队伍施工质量分析（总结）会，发现问题及时整改，确保施工质量满足优质工程需求。（3）建立施工队业绩档案，完善激励机制，并定期进行测评。4.2.3加强成品保护制定各种措施，对已完或正在施工的项目（或设备）进行防护，对员工进行教育，对产品采取隔离、覆盖、标识等办法，防止产品损坏、污染、变形，保证产品外观和内在质量。尤其是对于与土建单位存在交叉施工部位的成品保护成为质量控制的重点，防止二次污染，确保竣工时设备以良好的面貌移交。第四部分创“鲁安杯”奖的管理措施汽机房设备管道缠绕塑料布进行防护创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施第五部分第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施5.1工程亮点的策划及主要对策和措施本工程充分吸取以往创优工程的经验，为光大常州工程创建“鲁安杯”奖搭建稳定的工程亮点示范平台，在此基础上进一步优化和提高。最终确保该工程达到内在质量优良，外表工艺精湛，整体观感和谐、明快的效果。5.2工程亮点的策划及实施5.2.1锅炉专业质量工艺亮点策划与实施实体质量亮点策划与实施5.2.1.1防止臭气外漏的质量策划与实施生活垃圾在进入垃圾储坑后，产生的高浓度发酵臭气，容易在垃圾仓、锅炉焚烧间等部位发生泄漏，对生产运行人员及周围居民的工作和生活造成很大影响，严重情况下在密封空间内可以发生火灾和爆炸危险。因此防止臭气外漏就成为了垃圾焚烧项目质量控制的重点。第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施主要通过以下四个方面来防止臭气外漏：（1）垃圾仓系统密封：1）所有进出口门全部采用软密封装置；2）管道穿墙部位除加设穿墙套管外，套管与主管之间还要用麻丝捣实密封并用水泥封口。3）电缆、保护管进入垃圾仓必须从过渡间进入，穿墙处加装密封套管，安装完毕后用密封胶进行密封。4）桥架在从过渡间进入垃圾仓时，穿墙处也使用套管，禁止桥架直接穿入垃圾仓，这样不容易密封。（2）余热炉本体密封：本区域密封分混凝土密封（垃圾斗、一次风口）、焊接密封、紧固密封（如人孔门）、贴附式密封（清渣槽口）和特殊式密封（炉膛和烟道穿管部位）。第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施（3）烟风系统：主要是焊缝焊接和法兰结合面的密封的质量控制。烟风系统管焊口必须经煤油渗漏试验合格，保证严密不漏，不能做渗油试验检查的，要做100%外观检查。（4）进行余热炉整体通风试验时，划分区域，落实责任到人，同时必须检查仔细，处理彻底。检查过程形成记录留存，将谁施工谁负责的原则落到实处。第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施光大常州烟气系统实时排放数据第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施厂区外烟气系统实时排放数据（排放指标供社会监督）5.2.1.2余热炉受热面内部清洁度策划与实施为了有效地防止新建垃圾焚烧锅炉在调试和生产阶段锅炉爆管，在安装阶段应认真做好了以下各项预防性策划：（1）在余热炉安装施工方案中增补对受热面内部检查清理的相应措施，包括清理的步骤、设备、验证方法和标准等。坚持余热炉过热器系统管屏吹扫，通球试验为质量见证点以及焊前管端封闭的强制性措施。（2）现场组合焊接前，应对屏过进口集箱、分配集箱，高过进口集箱，包墙过热器等设备进行全面内部窥视检查，如发现内部有杂物，应采取有效措施进行吹扫清理，确保万无一失。上述设备的内部检查均应作为质量见证点。（3）建议业主方与制造厂商加强沟通，高度重视锅炉受热面管屏的制造质量，加强设备监造。第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施余热锅炉水冷壁组对前通球完毕并进行记录第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施余热炉集箱手孔焊接前内窥镜检测记录第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施余热锅炉水冷壁集箱清理合格后图片第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施5.2.1.3余热炉平台、楼梯、栏杆安装炉本体平台扶梯栏杆是锅炉整体观感质量的第一道屏障，工艺精良的平台扶梯栏杆能够给人良好的第一印象，是余热炉安装工艺亮点策划的重点之一。主要亮点策划与实施：（1）余热炉各层平台安装应与锅炉钢架安装同步施工；平台安装应与扶梯栏杆踢脚板安装同步施工；栏杆管（弯头）焊接应与焊缝打磨同步施工。（2）格栅板铺装时，方向应与平台长度方向一致，并点焊固定在平台梁上。（3）遇有设备、管道穿过平台格栅时，要将其周围格栅修理整齐，且不应妨碍设备、管道保温厚度和热态膨胀，同时还应作加强处理，且应在穿孔周围用围板完善。圆形管道加装套管，矩形管道加装刚度足够的围板。套管及围板高度统一为150mm。第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施（4）围板、栏杆安装要保持平直，围板转角处应呈棱角或圆滑过渡。相邻两围板接头处应保持在同一直线上，其上部保证平齐，围板焊接既要保证有一定强度又不能使围板变形。圆钢连接点尽量留在立柱开孔位置，这样既可以保证美观又可减少工艺修复量。（5）栏杆弯头安装，要求焊接接头牢固且打磨平整，弯头连接要求过度圆滑、合理美观、安全可靠，所有焊缝应及时打磨，打磨完成后与油漆防腐工序办理交接。（6）加强成品保护，在安装过程中严禁用平台（包括框架、格栅、栏杆）作为起吊支点，以免发生损坏设备和安全事故。平台上设备堆放不得超过其承重能力，每层平台同时受载面积不得超过该平台面积的20%。第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施余热锅炉平台、栏杆第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施余热锅炉、平台栏杆第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实施5.2.2汽机专业质量工艺亮点策划与实施实体质量亮点策划与实施5.2.2.1汽轮机振动控制垃圾焚烧发电厂中的汽轮发电机组安装工序复杂、工艺精细、安装精度要求高，其中关键考核指标是汽轮机振动，而振动考核指标是瓦振，规范合格值为0.03mm（0.03mm=3丝=30微米）。通过近年来施工的南京汽轮机的经验来看，汽机安装调试中心与项目部确定将振动指标定为0.015mm以下的优良指标，并且在以下7个方面进行重点控制：1）基础研磨、垫铁配置；2）滑销系统间隙测量、调整；3）汽缸水平扬度测量、调整，汽轮机转子的扬度测量、调整；4）隔板找中心；第五部分创“鲁安杯”奖的亮点策划与实