知识产权培育实施方案

XXXXXXXX集团有限公司知识产权培育工程实施方案XXXXXXXXXXXX二O一四年十月目录一、企业基本情况....................................................11、企业概况.........................................................12、公司财务状况.....................................................13、公司知识产权现状.................................................2二、实施方案总体目标................................................2三、实施方案主要任务................................................21、完善知识产权管理体系和管理制度...................................22、提升知识产权的数量和质量.........................................33、加强知识产权保护.................................................34、推进专利技术产业化...............................................35、加强知识产权宣传培训.............................................4四、保障措施........................................................41、加强组织领导.....................................................42、人员.............................................................43、经费.............................................................54、内部机制.........................................................51一、企业基本情况1、企业概况XXXXXXXXXXXXX是在原XXXXXXXXXX的基础上于2003年改制而成的综合性化工企业，属世界500强企业晋煤集团的控股子公司、国家高新技术企业、安徽省民营科技企业。公司现有总资产36.06亿元，员工2065名，其中专职从事技术研发的人员285人，具有中高级职称的有125人。公司拥有省级企业技术中心和国家级农化服务中心，省级企业技术中心多次被评为安徽省优秀企业技术中心，并有合成氨、尿素、吗啉、二甘醇胺研发装置、研发设备、仪器等。还具有Ⅰ、Ⅱ类压力容器的设计制造资格，GC2、GB压力管道设计资格。近年来公司在不断完善硬件设施的同时，对软件系统实施ERP信息网络管理及自动OA办公系统，公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证。为“全国氮肥行业20强”企业，位列安徽企业100强第69位、中国化工企业500强第208位。公司主导产品有：年产150万吨总氨、150万吨尿素、60万吨甲醇、40万吨碳酸氢铵、2万吨吗啉、20万吨双氧水、余热发电3万千瓦、塑料编织袋以及溶解乙炔、工业（医用）氧气等十几个品种，其中尿素生产规模居安徽省第一，吗啉生产能力居亚洲首位，销售网络遍及全国，部分产品远销瑞士、意大利、韩国、印度、泰国、日本和台湾等十几个国家和地区，产品深受广大用户信赖。2、公司财务状况安徽昊源化工集团销售收入在阜阳市同行业中居于首位，企业2013年度销售收入XXXXX万元，利润总额XXXXX万元。2012年销售2收入XXXXXX万元，利润总额XXXXXXX万元。2011年末销售收入XXXXXXX万元，利润总额XXXXXX万元。3、公司知识产权现状公司现有完善的知识产权管理体系和管理制度，并由专门机构技术中心承担主要任务。具有良好的专利战略研究机制和薪酬激励机制。目前企业专利实施率达到60%以上，无知识产权纠纷案件发生。技术中心现已有26项自主研发的技术或设备申请国家专利保护（授权专利18项、受理专利8项）.二、实施方案总体目标公司通过开展知识产权培育工程，不断完善知识产权管理体系和管理制度，提升自主知识产权的数量和质量，且保证年发明专利所占比例不低于30%，加强知识产权保护，建立知识产权预警机制和快速反应机制，并推进专利技术产业化，专利实施率要达到60%以上，加强知识产权宣传培训，保证公司的知识产权培训率达到80%以上，达到提高知识产权创造、管理、运用和保护水平，增强自主创新能力和核心竞争力、取得良好经济和社会效益的目标。三、实施方案主要任务1、完善知识产权管理体系和管理制度从制度、机构、人员、经费四个方面入手，完善公司知识产权管理制度，提升知识产权管理能力。一是根据本公司知识产权密切与生产实际相联系的特点，完善知识产权管理制度，把知识产权工作作为日常工作进行管理和经营；二是继续完善知识产权管理机构技术中心的建设，配备专职的管理人员，负责知识产权管理工作，确保知识产权工作有序、有计划进行；三是加强人员培训，结合阜阳市知识产权3培育工程计划，加强研发人员知识产权专业知识培训，积极培育企业知识产权工程师和专利代理人才；四是确保经费到位，知识产权工作应有专项经费，创新试点企业知识产权工作经费占企业研发经费的比例要逐步达到10%。2、提升知识产权的数量和质量公司在发展的过程中，始终坚持以科技进步为先导，不断引进和吸收国际先进工艺装备和技术，并大力自主研发，形成具有自身特色的核心技术。未来两年内实现数量持续增长、质量不断提高，在主要产品上掌握核心技术并力求拥有自主知识产权，且年发明专利比例不低于30%。3、加强知识产权保护加强知识产权保护工作，一是要在公司内部大力营造保护知识产权的良好氛围，加强知识产权保护工作的培训，在科研立项、新产品开发、专利申请及诉讼、对外合作和产品营销各个环节提高员工的知识产权保护意识；二是逐步完善知识产权监控体系，建立知识产权预警机制和快速反应机制；三是制定和实施符合本公司的知识产权发展战略，采取合理有效的保护策略：一是作为技术秘密保护的，不一定申请专利而采用技术秘密保护；二是对于易模仿的技术，应尽快申请专利，对于基础性的发明专利，应多配合改进的从属专利，形成专利保护网；四是跟踪竞争对手的专利申请，做到知己知彼，避免突遭对手的“专利战”打击，同时在自己的专利遭遇侵权时，选择合适的时机进行维权。4、推进专利技术产业化4公司实行创新要素参与分配制度，鼓励职工开展技术创新活动。激发广大科技人员和领导职工的科技创新热情，积极推进专利技术实施和产业化，预计未来两年内专利实施率达到60%以上。另外公司建立健全技术创新考核评价体系和科研项目的奖励制度。公司每2年召开科技创新颁奖晚会盛典，对于技术革新、技术攻关、技术发明都要给予相应的奖励，奖金从2000元到10万元不等。5、加强知识产权宣传培训一是进一步加大对各级领导干部的培训力，继续将知识产权内容列入2015、2016年度员工培训计划并予以落实，进一步增强各级领导干部的知识产权意识。激发科技人员自主创新热情，鼓励科技人员创造、使用、保护知识产权。二是与市直相关部门应积极配合做好本系统知识产权宣传培训工作，切实提高全社会专利、商标、版权、地理标志等知识产权的保护意识，为我公司实施“特色、绿色、规模、品牌”战略创造良好的企业环境。四、保障措施1、加强组织领导为了更好开展知识产权培育工作，公司在原有企业技术中心的基础上专门成立了企业知识产权培育工程领导小组，负责公司知识产权培育工程战略规划研究的制定和部署，研究落实有利于推进知识产权培育工作的政策措施，负责公司生产和管理工作中的知识产权研究、开发和应用知识产权的管理工作。同时充分发挥相关部门的作用，加强协同合作，联合推进知识产权培育工作。2、人员公司非常重视技术创新人才的引进和培养，每年都从社会、高校5引进高学历高技术人才和本科以上专业毕业生充实到各个岗位。目前，公司已经初步形成了一支综合素质较高、科研能力较强的专业化技术研发团队，专门从事煤化工和精细化工产品的应用性开发，几年来他们在参与地方技术标准编制、专利申请方面做出了显著的成绩。人才是专利开发的实施者，是企业技术创新的关键。只有拥有了具备创造力的高级人才、核心人才，企业才能有效的开展知识产权培育工程。3、经费公司不断加大知识产权投入，强化创新体系建设，促进了知识产权成果向现实生产力的转化，公司每年会投入一定比例的研发费用用于知识产权培育工程。4、内部机制内部机制主要是建立企业知识产权培育的人才、组织机制。一是建立人才保障机制。建立企业人才保障机制，就必须把企业技术人才队伍建设，作为系统工程来抓，在企业实施“人才工程”，把技术人才队伍建设纳入企业的重要工作，制订出系列的吸引人才、留住人才、稳定人才的政策和措施。营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，让技术人才有一个良好的工作生活和心理环境，让人才愿意在企业做技术创新工作。为技术人才建立良好的事业平台，知人善用，让每一个技术人员各得其所，有用武之地。建立有效的激励和奖励机制，让专业技术人员享受到成功后的喜悦和成就感，还把技术人才的成就与收入挂钩，让每一个人的劳动得到尊重，得到回报。规范人才流动秩序，防止人才竞争的恶性循环，特别是防止核心人才的流动，把专利技术和商业秘密带走，给技术创新带来损失的现象。在企业内部培养6企业家、科研人员的创新观念，培养企业的创新文化，促进企业建立学习型企业组织结构，确立企业技术创新的价值观。二是组织保障。公司给予足够的资金投入，保证企业的自主创新活动有一个独立的组织平台。建立健全知识产权管理体系和管理制度；提升自主知识产权的数量和质量；加强知识产权保护，建立知识产权预警机制和快速反应机制；推进专利技术产业化；加强知识产权宣传培训。