01-项目立项管理规范

XHHSTD0002-项目立项管理规范1/6页项目立项管理规范文档编号：XHHSTD0002当前版本号：V0.1XHHSTD0002-项目立项管理规范2/6页版本控制页版本号变更内容变更者变更状态变更日期V0.1创建草稿2016/3/9XHHSTD0002-项目立项管理规范3/6页1.目的通过项目立项流程,划定项目的范围,明确项目进度、成本、质量等目标要求,明确项目资源的需求,公司根据项目立项要求进行合理分配和成本控制。2.适用范围公司内部所有研发项目。3.角色定义表3-1角色定义表角色名称职责定义产品经理1.负责立项活动2.提供产品或项目的可行性报告3.发起项目立项申请项目经理1.参与立项活动，和产品经理进行沟通协调2.初步估算项目周期及资源成本3.组建项目团队，明确职责分工PMO1.立项审批2.资源统筹协调配置管理员1.项目建库及权限开放4.项目立项流程及说明公司项目立项遵循下图的流程，部分需求较简单的项目，可行性评审可省略。XHHSTD0002-项目立项管理规范4/6页图4-1立项流程图XHHSTD0002-项目立项管理规范5/6页流程说明：表4-1流程说明表流程节点流程说明输入输出物责任角色提出产品、需求方案产品经理根据业务或市场需求提出初步的产品实现方案和可行性分析报告输出：可行性分析报告，产品雏形产品经理可行性评审1.产品经理协同PMO组织发起可行性评审会议，对产品或需求方案从技术、市场、法律法规等方面进行评估2.若可行性分析评审不通过，则直接结束或整改3.公司战略级项目需要公司产品管理委员会共同参与输入：可行性分析报告输出：评审报告（意见）产品经理、业务方代表、技术经理；任命项目经理1.PMO对可行项目分配项目经理输入：评审报告PMO发起项目立项申请1.产品经理协同项目经理确认大概项目范围2.项目经理协助产品经理对项目的大概周期及资源投入进行一个初步预估3.产品经理形成立项报告，发起项目立项申请输入：项目立项申请表、立项说明书（可选）产品经理项目经理立项审批1.一般性项目由PMO对产品提交的项目立项申请进行审批2.公司战略项目或重大项目需要CTO进行审批输入：立项申请表／立项说明书输出：审批后的立项申请表PMO其他审批角色组建项目团队项目启动1.PMO明确项目资源2.项目经理组建项目团队，并明确项目经理配置管理员XHHSTD0002-项目立项管理规范6/6页成员职责及分工3.配置管理员为项目团队开设项目库地址及相关权限4.项目经理组织项目KickOff会议5.相关规程和模板1）《立项申请表》2）《立项说明书》