人力资源部经理绩效考核平衡计分卡

抄报送员工满意度（员工幸福指数）分年底限值：？考核值：？挑战值：？人力资源部年各部门各中心总监总经理多技能岗位员工比率％年底限值：？考核值：？挑战值：？人力资源部季各部门各中心总监总经理绩效考核差错次数次年出错≤12次/年考核任务逾期为0个人力资源部月各部门各中心总监总经理合理化建议参与度％年底限值：？考核值：？挑战值：？人力资源部月各部门各中心总监总经理招聘不及时人数个年逾期到岗人数为0人力资源部月各部门各中心总监总经理合计抄报送计划管理年10及时性行政总监月人力资源部管理者代表人力资源部经理绩效考核平衡记分卡计分方法考核内容考核依据及相关说明计分方法统计部门统计部门统计周期统计周期计算方法考核依据及相关说明考核周期考核周期权重％权重％评价标准评价标准第二部分管理职责考核（20分）统计结果输出对象⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。⑵行政总监临时交办工作任务完成情况。考核依据：⑴工作计划管理表；⑵部门工作计划及总结；⑶部门工作计划完成资料。具体见“工作计划管理”奖惩考核规定职责项目招聘未及时到岗人数总和。考核依据：⑴人员增补申请表；⑵招聘计划表；⑶员工应聘登记表；⑷新员工培训计划；⑸工作安排通知单相关说明：⑴到岗指完成新员工公司级培训合格为准。1人未到岗，扣？分；全年无问题的，加？分⑴被审查发现绩效考核数据差错次数总和；⑵年度绩效考核任务逾期个数总和。考核依据：⑴绩效考核数据统计表；⑵绩效考核任务完成情况统计表。相关说明：⑴错误次数指管理者代表和总经理对人力资源部编报的绩效考核数据统计表中审查中发现数据差错个数；⑵绩效考核覆盖除总经理外的各级各类人员，绩效考核任务数等同于员工人数。⑶年度绩效考核任务于下年度1月15日前完成。⑴审查发现绩效数据出错12次以内不考核；达到12次后，出错1次，扣？分；⑵一线员工绩效考核任务逾期1个，扣？分；班组、工段级人员绩效考核任务逾期1个，扣？分；中层或以上人员绩效考核任务逾期1个，此项不得分。⑶全年无任何问题的，加？分。合理化建议人数÷期间员工平均数考核依据：⑴合理化建议表；⑵合理化建议统计表。相关说明：⑴1个合理化建议多人提出的，只计1个人数。⑴当实际完成值≤底限值，此项不得分；⑵当底限值实际完成值挑战值时，在考核值基础上，下降1％，扣？分；上升％，加？分；⑶实际完成值≥挑战值，加？分。第一部分工作业绩考核（80分）统计结果输出对象员工满意度得分的算术平均值考核依据：⑴满意度调查表；⑵员工满意度统计表。⑶上年度员工满意度改进计划。相关说明⑴具体“见员工满意度管理办法”。⑵员工满意度是指员工对公司整体的满意度，包括薪酬福利待遇、绩效考核、晋升发展机会、培训机会等整体满意度，⑴当实际完成值≤底限值时，或对上年度员工不满意事项未做任何改善的，此项不得分；⑵当底限值实际完成值挑战值时，在考核值基础上，多1分，加？分，少1分，扣？分；⑶实际完成值≥挑战值，加？分。多技能岗位员工个数÷期间员工平均数考核依据：⑴技能鉴定表；⑵培训履历表；⑶顶岗计划。相关说明⑴多能工指具备两种或以上岗位技能的员工。⑴当实际完成值≤底限值，此项不得分；⑵当底限值实际完成值挑战值时，在考核值基础上，下降1％，扣？分；上升％，加？分；⑶实际完成值≥挑战值，加？分。指标名称单位年15及时性管理者代表月人力资源部行政总监年10及时性品质部年人力资源部行政总监管理者代表绩效管理年15及时性、准确性人力资源部月人力资源部行政总监员工管理年10规范性行政部行政总监月人力资源部行政总监管理者代表学习与培训管理年10参与度、有效性人力资源部月行政总监办公室5S管理年10及时性行政总监管理者代表月人力资源部资料与档案管理年10规范性行政总监管理者代表月人力资源部其他年10及时性、规范性行政总监管理者代表月人力资源部合计请签字确认考核内容：请签字确认考核内容：签字确认被考核人签字考核人签字人力资源部签字签字日期：年月日签字日期：年月日签字日期：年月日其他管理问题点及整改完成情况。5S问题点及整改完成情况。考核依据：⑴5S检查记录；⑵5S问题点整改记录；⑶5S问题整改措施计划表。具体见“5S管理办法”奖惩考核规定资料与档案管理问题点及整改完成情况。考核依据：⑴检查记录；⑵问题点整改记录。具体见“资料与档案管理办法”奖惩考核规定内部员工劳动纪律奖惩情况考核依据：⑴奖惩记录具体见“劳动纪律奖惩办法”奖惩考核规定内部员工培训参与情况；内部员工培训考核合格情况。考核依据：⑴年度公司培训计划；⑵月度培训实施计划；⑶培训签到表；⑷考试试卷及培训心得。具体见“员工培训管理办法”奖惩考核规定体系内外部审核不符合项整改完成情况。考核依据：⑴审核记录表；⑵不符合项报告；⑶不符合项整改记录；⑷审核整改措施计划表。具体见“内/外审管理办法”奖惩考核规定⑴对下级绩效考核工作的完成情况；⑵绩效考核数据统计及输出。考核依据：⑴绩效考核工作安排；⑵绩效数据汇总表；⑶绩效数据；⑷绩效考核平衡记分卡。具体见“绩效考核管理办法”奖惩考核规定体系文件编修订工作任务完成情况考核依据：⑴体系文件编修订工作安排；⑵文件管理表；⑶文件创建更改申请表；⑷编修订文件。具体见“文件管理办法”奖惩考核规定体系管理