品牌策划案简报

品牌策划案简报目录•第一部分佰草集汉方SPA品牌策划案简报•第二部分佰草集汉方SPA品牌介绍•第三部分自由提问目录第一部分佰草集汉方SPA品牌策划案简报公司：佰草集汉方SPA为上海家化佰草集品牌下的独立业务营运公司之一。主营SPA服务业，即为顾客提供专业而独特的面部和身体等护理疗程，并结合沐浴、按摩、香薰、饮食等，以期改善其皮肤和身体状态，达成其“身，心，灵共享”的愉悦体验其业务核心为服务体验管理使命：中国SPA市场的快速发展，让佰草集SPA成为家化业务发展的新增长机会；SPA行业与化妆品的关联性，以及其高端奢侈的行业特性，让佰草集SPA承担起充实、完善并提升佰草集品牌形象的使命终极目标：打造中医中药理论基础上的汉方SPA第一领导品牌发展：1）成立于2002年，源起佰草集化妆品品牌，2）至2005年，上海地区共3家门面，中环、建国、保定3）至2007年7月，SPA业务从佰草集化妆品公司剥离，成立独立运营公司，3家门面业务发展迅速，固定顾客数达1000名4）至2008年11月，将新开门面2家，包括：国际丽都旗舰店、正大店5）2009年，将是佰草集SPA在现有基础上，加大投入，提升形象和发展规模的关键年相关背景ReverentBackground识别品牌身份、强化品牌形象、传递品牌理念；扩大品牌的知名度、建立品牌的美誉度、提升品牌的社会文化价值内涵；巩固现有目标消费群的忠诚度，吸引竞品消费群的品牌转换，鼓励潜在目标消费群SPA体验；确立佰草集汉方SPA品牌策略和定位描述；制定原创、有效、相关的传播策略和执行方案市场目标MKTObjective确立佰草集汉方SPA品牌策略和定位描述；制定原创、有效、相关的整合营销传播策略传播策略方案的全方位策划和执行，包括线上线下，店内店外，会员非会员重点事件营销的策划和执行***策略先导，创意点子，合理预算，良好执行；项目案目的ProjectGoalRETAINER整体策略计划年度品牌策略制定和传播策划符合策略的主题创意设计方案及月度市场分析研究和资讯报告月度具体营销传播项目的策划设计、执行落实和结果评估特殊或重大项目的设计以及执行（或执行督导）任务一Task1旗舰店及正大新店开业事件营销（2008年11月）旗舰店和正大新店开业活动策略制定，活动主题设计，创意设计和执行流程设计目标对象：为媒体、行业协会、公司领导、消费者代表活动现场执行和公关媒体后继发布结果评估任务二Task11关于佰草集品牌下化妆品和SPA的关系？关于佰草集SPA的SWOT？竞品？消费顾客？关于佰草集SPA的汉方独特诉求？如何体现？如何支撑？关于SPA服务业的特殊营销策略？如何在传播预算少，针对小众顾客作出特殊而有针对性的传播策略和方案？一些思考CONCERNS目标顾客现有SPA会员竞品顾客潜在目标消费群（无SPA消费，但是一线化妆品消费群）传播信息品牌USP：佰草集-汉方-SPA顾客体验FAB（feature-advantage-benefit)传播通调（待探讨）品牌理念：传承中医汉方之理论，呈献养生养美之古法，倡导健康愉悦之生活品牌形象：清雅，自然，和悦品牌个性：知性，自信，静谧，灵动传播形式信息KISS，使命必达360IMC协同作用重点提示KeyPoint行业环境理解SPA环境和竞品分析佰草集机会分析专业贡献策略契合度创意差异化活动设计清晰独特易执行服务精神团队的专业性（请罗列服务团队架构）增值服务的提供（请罗列月度代理的具体服务项目）时间质量成本的管理把控预算控制合理性价比比稿关键点PitchPointItemDate意向性沟通（双方）2008年9月5日-10日比稿简报（佰草集）2008年9月12日-16日比稿提案（代理商）2008年9月24日-25日确定代理合作商1.开业活动2.年度代理2008年9月26日代理商合作协议谈判启动开业活动方案进入实质讨论年度代理策略化讨论启动2008年9月27日-28日（十一长假前）年度代理启动2008年11月（暂定）开业活动设计执行2008年10月启动2008年11月活动中旬活动执行项目案时间表Timeline目录第二部分佰草集汉方SPA品牌规划简述(ToBeFinalized)目录第三部分自由提问(Q&A)目录附：佰草集汉方SPA品牌规划要点(ToBeFinalized)目录谢谢！