产品研发管理流程

©2007VCOMCorporation威科姆公司威科姆公司威科姆公司威科姆公司产品研发产品研发产品研发产品研发管理流程管理流程管理流程管理流程研究院质量管理办公室©2007VCOMCorporation产品研发生命周期模型示意图产品研发生命周期模型示意图产品研发生命周期模型示意图产品研发生命周期模型示意图©2007VCOMCorporation产品研发生命周期模型简介产品研发生命周期模型简介产品研发生命周期模型简介产品研发生命周期模型简介七个阶段七个阶段七个阶段七个阶段：：：：•立项立项立项立项•项目计划项目计划项目计划项目计划•需求开发需求开发需求开发需求开发•设计设计设计设计&&&&实现实现实现实现•测试测试测试测试•发布发布发布发布•结项结项结项结项三类过程三类过程三类过程三类过程：：：：•管理过程管理过程管理过程管理过程•研发过程研发过程研发过程研发过程•支持过程支持过程支持过程支持过程©2007VCOMCorporation研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分（（（（1））））©2007VCOMCorporation立项阶段的主要活动立项阶段的主要活动立项阶段的主要活动立项阶段的主要活动©2007VCOMCorporation项目计划阶段的主要活动项目计划阶段的主要活动项目计划阶段的主要活动项目计划阶段的主要活动©2007VCOMCorporation研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分（（（（2））））©2007VCOMCorporation需求开发阶段的主要活动需求开发阶段的主要活动需求开发阶段的主要活动需求开发阶段的主要活动©2007VCOMCorporation研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分（（（（3））））©2007VCOMCorporation设计阶段的主要活动设计阶段的主要活动设计阶段的主要活动设计阶段的主要活动（（（（1））））©2007VCOMCorporation设计阶段的主要活动设计阶段的主要活动设计阶段的主要活动设计阶段的主要活动（（（（2））））©2007VCOMCorporation实现阶段的主要活动实现阶段的主要活动实现阶段的主要活动实现阶段的主要活动©2007VCOMCorporation研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分研发流程的阶段划分（（（（4））））©2007VCOMCorporation测试阶段的主要活动测试阶段的主要活动测试阶段的主要活动测试阶段的主要活动©2007VCOMCorporation产品发布产品发布产品发布产品发布、、、、结项阶段的主要活动结项阶段的主要活动结项阶段的主要活动结项阶段的主要活动©2007VCOMCorporation产品研发生命周期的过程分类之一产品研发生命周期的过程分类之一产品研发生命周期的过程分类之一产品研发生命周期的过程分类之一：：：：管理过程管理过程管理过程管理过程立项管理立项管理立项管理立项管理项目计划项目计划项目计划项目计划项目监督与控制项目监督与控制项目监督与控制项目监督与控制结项管理结项管理结项管理结项管理©2007VCOMCorporation立项管理立项管理立项管理立项管理立项管理的主要目的立项管理的主要目的立项管理的主要目的立项管理的主要目的：：：：通过规范化的流程通过规范化的流程通过规范化的流程通过规范化的流程，，，，判断并采纳符合企判断并采纳符合企判断并采纳符合企判断并采纳符合企业根本目标的立项建议业根本目标的立项建议业根本目标的立项建议业根本目标的立项建议，，，，提供合适的资金和提供合适的资金和提供合适的资金和提供合适的资金和资源资源资源资源，，，，使立项建议成为正式的项目使立项建议成为正式的项目使立项建议成为正式的项目使立项建议成为正式的项目。。。。反之反之反之反之，，，，拒绝不能给企业带来利益的立项建议拒绝不能给企业带来利益的立项建议拒绝不能给企业带来利益的立项建议拒绝不能给企业带来利益的立项建议，，，，避免避免避免避免浪费人力资源浪费人力资源浪费人力资源浪费人力资源、、、、资金和时间资金和时间资金和时间资金和时间©2007VCOMCorporation立项管理立项管理立项管理立项管理：：：：流程图流程图流程图流程图©2007VCOMCorporation项目计划项目计划项目计划项目计划：：：：流程图流程图流程图流程图©2007VCOMCorporation项目计划阶段的主要工作产品项目计划阶段的主要工作产品项目计划阶段的主要工作产品项目计划阶段的主要工作产品主要工作产品主要工作产品主要工作产品主要工作产品：：：：项目计划书项目计划书项目计划书项目计划书（（（（项目经理负责编写项目经理负责编写项目经理负责编写项目经理负责编写））））项目综合计划项目综合计划项目综合计划项目综合计划mpp（（（（项目经理负责编写项目经理负责编写项目经理负责编写项目经理负责编写））））配置管理计划配置管理计划配置管理计划配置管理计划（（（（配置管理工程师负责配置管理工程师负责配置管理工程师负责配置管理工程师负责））））质量保证计划质量保证计划质量保证计划质量保证计划（（（（QA工程师负责工程师负责工程师负责工程师负责））））©2007VCOMCorporation项目计划项目计划项目计划项目计划：：：：评审项目计划并进行配置管理评审项目计划并进行配置管理评审项目计划并进行配置管理评审项目计划并进行配置管理项目计划文档编写完成后要举行项目计划文档编写完成后要举行项目计划文档编写完成后要举行项目计划文档编写完成后要举行正式正式正式正式的评审会的评审会的评审会的评审会议议议议，，，，项目组所有成员及高层经理均要参加项目组所有成员及高层经理均要参加项目组所有成员及高层经理均要参加项目组所有成员及高层经理均要参加。。。。所有项目组成员要给出评审意见并签字所有项目组成员要给出评审意见并签字所有项目组成员要给出评审意见并签字所有项目组成员要给出评审意见并签字，，，，也即也即也即也即做出保证完成自己承担的工作和任务的承诺做出保证完成自己承担的工作和任务的承诺做出保证完成自己承担的工作和任务的承诺做出保证完成自己承担的工作和任务的承诺。。。。评审通过后的项目计划文档均要评审通过后的项目计划文档均要评审通过后的项目计划文档均要评审通过后的项目计划文档均要纳入配纳入配纳入配纳入配置库管理置库管理置库管理置库管理。。。。©2007VCOMCorporation项目监督与控制项目监督与控制项目监督与控制项目监督与控制：：：：流程图流程图流程图流程图©2007VCOMCorporation项目组周例会项目组周例会项目组周例会项目组周例会项目经理定期项目经理定期项目经理定期项目经理定期（（（（每周一次每周一次每周一次每周一次））））召开项目组召开项目组召开项目组召开项目组内例会内例会内例会内例会，，，，讨论项目进展情况讨论项目进展情况讨论项目进展情况讨论项目进展情况，，，，总结问题总结问题总结问题总结问题，，，，分分分分配项目工作任务配项目工作任务配项目工作任务配项目工作任务。。。。会后要形成会后要形成会后要形成会后要形成《《《《项目周例会会议纪要项目周例会会议纪要项目周例会会议纪要项目周例会会议纪要》》》》。。。。1、、、、举行项目组周例会举行项目组周例会举行项目组周例会举行项目组周例会©2007VCOMCorporation项目进展报告项目进展报告项目进展报告项目进展报告项目经理应当定期项目经理应当定期项目经理应当定期项目经理应当定期（（（（每周一次每周一次每周一次每周一次））））撰写撰写撰写撰写《《《《项目进展报告项目进展报告项目进展报告项目进展报告》》》》，，，，通报给上级领导和所通报给上级领导和所通报给上级领导和所通报给上级领导和所有项目成员有项目成员有项目成员有项目成员。。。。2、、、、汇报项目进展汇报项目进展汇报项目进展汇报项目进展©2007VCOMCorporation3、、、、识别并监督项目风险识别并监督项目风险识别并监督项目风险识别并监督项目风险建议每周进行一次建议每周进行一次建议每周进行一次建议每周进行一次参见参见参见参见：：：：《《《《项目进展报告项目进展报告项目进展报告项目进展报告》》》》的的的的‘风险跟踪风险跟踪风险跟踪风险跟踪’子表子表子表子表©2007VCOMCorporation4、、、、识别并解决项目问题识别并解决项目问题识别并解决项目问题识别并解决项目问题建议每周进行一次建议每周进行一次建议每周进行一次建议每周进行一次参见参见参见参见：：：：《《《《项目进展报告项目进展报告项目进展报告项目进展报告》》》》的的的的‘问题跟踪问题跟踪问题跟踪问题跟踪’子表子表子表子表©2007VCOMCorporation项目监督与控制的主要工作产品项目监督与控制的主要工作产品项目监督与控制的主要工作产品项目监督与控制的主要工作产品主要工作产品主要工作产品主要工作产品主要工作产品：：：：项目进展报告项目进展报告项目进展报告项目进展报告项目周例会会议纪要项目周例会会议纪要项目周例会会议纪要项目周例会会议纪要©2007VCOMCorporation为了复用项目成功的经验为了复用项目成功的经验为了复用项目成功的经验为了复用项目成功的经验，，，，吸取失败的教吸取失败的教吸取失败的教吸取失败的教训训训训，，，，应当做好结项管理工作应当做好结项管理工作应当做好结项管理工作应当做好结项管理工作。。。。项目结项时要将项目经验及过程文档充实到项目结项时要将项目经验及过程文档充实到项目结项时要将项目经验及过程文档充实到项目结项时要将项目经验及过程文档充实到组织过程财富库中组织过程财富库中组织过程财富库中组织过程财富库中。。。。结项管理结项管理结项管理结项管理一个知识型的公司最大的资产就是知识和一个知识型的公司最大的资产就是知识和一个知识型的公司最大的资产就是知识和一个知识型的公司最大的资产就是知识和经验经验经验经验，，，，而最容易总结知识和经验的时候就是在而最容易总结知识和经验的时候就是在而最容易总结知识和经验的时候就是在而最容易总结知识和经验的时候就是在项目结束点和重要里程碑点项目结束点和重要里程碑点项目结束点和重要里程碑点项目结束点和重要里程碑点。。。。©2007VCOMCorporation结项管理结项管理结项管理结项管理组织过程财富的积累组织过程财富的积累组织过程财富的积累组织过程财富的积累建立组织的过程财富库建立组织的过程财富库建立组织的过程财富库建立组织的过程财富库（（（（以下简称过以下简称过以下简称过以下简称过程财富库程财富库程财富库程财富库））））的目的主要是存储对组织内的目的主要是存储对组织内的目的主要是存储对组织内的目的主要是存储对组织内的项目可能有用的过程文档的项目可能有用的过程文档的项目可能有用的过程文档的项目可能有用的过程文档，，，，特别是与特别是与特别是与特别是与组织标准软件过程相关的文档组织标准软件过程相关的文档组织标准软件过程相关的文档组织标准软件过程相关的文档；；；；并且实并且实并且实并且实现在全组织范围内共享所存储的文档信现在全组织范围内共享所存储的文档信现在全组织范围内共享所存储的文档信现在全组织范围内共享所存储的文档信息息息息。。。。EPGEPGEPGEPG负责规划和建设负责规划和建设负责规划和建设负责规划和建设。。。。©2007VCOMCorporation组织的过程财富包括以下几个方面内容组织的过程财富包括以下几个方面内容组织的过程财富包括以下几个方面内容组织的过程财富包括以下几个方面内容：：：：
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