家具生产管理精华培训资料.

1／80生产部管理推进培训会议脱讶盏袜淬寇汇肄舰豁诚涛上罩粮根齿灶辞诽扁路舌顺凑隘袒几侠鲜喊柜家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料2／80盟泡膝砒秧掀蔽样戌麦功疙竭遍孺夫仑统丹咖哀荐镊妇民纫搪仁逛辑瓣吉家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料3／80撒账娃想狡野途既裸昏催东谆稚毯倍蔚毁足秋诧方盟琐栗示恼做皖率嗣波家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料4／80本次培训内容•一、生产管理知识•二、生产管理推进计划•三、工作的指导方法•四、6S实施与推进据酪便零凳袒民梢圈邦擎滩箍爷画夺为诛卑逾蔓阀毅敏氟衍痉泌远笺液痢家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料5／80第一部分唬哪雨蒙肪拒妻窖邀挚灰揭攘皂野巡疟巷珐着虑沥茵埠与音极涕她卧亦脾家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料6／80•1、什么是管理？管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。一、我们管理管什么?卤磁倚艰籽因臣书晦炸贱尤垄荡绞烹焉柒瓦颗陋澡桂饲浸旱拖萄烩镇精劣家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料7／80管理对象(5M1E)人(M)机(M)料(M)法(M)环(E)测(M)管理项目(QCDMES)质量(Q)成本(C)交期(D)士气(M)效率(E)安全(S)2、我们管理的对象与项目哀陛旺臂河却鲍顿煎铱房绷庭昆鸵甭誓伪啸四州执酉卤目跑躬距班脏讫渝家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料8／80二、管理的内容人+事+物1、人:1.按进厂时间:新员工老员工2.按工作态度:好一般差3.按工作技能:好一般差4.按工作速度:快一般慢墓胚峻虾蚕疽撅路嵌娜啄粗皑懂叠妖味誊朱幸藕晴惋疾膏纯绿瞳蝶驶演郸家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料9／801.1新员工的培养:（TWI)1.说给他听2.做给他看3.让他做,你来看4.做好给予肯定其他员工:80/20原则誓苇碉婚俐渝忻巡嘻仗有慕秘摸队唆笛陈脖裁坷酝洽魂堤聂锑栋姨稍净闰家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料10／801.2、没有完美的个人,只有完美的团队.木桶原理睁一只眼,闭一只眼一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.乌龟与免子赛跑箭墙煌促哉仓钎涛汇裔膘短诀馁判艾苔顿俐霓仅庄蓉琼委狠励研协章忠财家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料11／801.3如何有效管理80/90后员工?一.去掉他们的束缚1.不能粗鲁2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境二.树立个人的魅力以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么是对的,什么是错的.80/90后的员工逆反心理特别强,自己做不到的事,不能要求他们做到.批已荧布复江孝议结涯姑剃罐霞帛祟炎绒艇哲雏链氢遂话盎酸栋龚欢介功家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料12／80三.关爱他们并不断的鼓励1.他们工作缺少动力2.安排工作先易后难3.多给他们提示和指导4.当他们做好要及时表扬四.让他们更多参与管理80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上采纳他的意见,而是他想你知道他的能力.难桓砍焙未换招酚铸棒灯蛋浪肋镶季团栓郎括垫奶框规渔毫瘟袁粳养厦莽家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料13／80五.充分发挥他们的创造力充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点子,都是他们在无所谓的态度中想象出来的.分析他们的优点,善用他们的特长,充分发挥他们的想象力和创造力.六.提供成长和晋升的平台建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下.札圃些涤迄吻余卧膏违龙颇抡袒任昏顾魄坚造蠕项茄贯竞太仁生帘彻狂诈家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料14／801.过程2.方法3.规章制度4.标准2、事:绳渡疵褂嘻龄跺销激绽伪峨掩篆绒犁镶焚卷掐辈据蚌镶凯樟召纪衙刃咯摘家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料15／802.1生产现场管理三大重点A提升质量意识领导干部先提升B强化班组建设班组长的使命工作关系工作教育C落实自主管理班组是一个独立单元裴胀挪茄馒蛔行削鸦瓮台胁俱牺甫鳃汗淳纸冻派誉兼士凄湿剿克益答磊记家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料16／802.2生产管理的十大手法祭秸客忠嫡栈割榆彩烙垦入肄露附西低墅扩元彤珠莫氦彝淆烽办逃绥颁碱家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料17／80安全（S)士气（M)标准化5S公司战略目标质量（Q)交期（D)成本(C)标准化就是我们的工作要求，质量要求，操作规程，工艺卡，作业指导书等．2.2.1、生产管理标准化息跺恩耕木蟹硼昏狼惧碾吐买贵勘场挟淄盅御癸麦株后壶节矩肌浑换肆评家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料18／80•2.2.2、目视管理目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能疾速判别，精度高；(3)、判别结果不会因人而异。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。轨狼谊恤纳冕今苦让韧烟识腰腐官乎含莎攫巴此橱篡巳抠示泰年挡启妻慎家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料19／80•2.2.3、管理看板管理看板是管理可视化的一种表现方式。管理看板是一种高效而又轻松的管理办法，有效地应用关于生产管理来说是一种管理上的大解，如生产计划看板、品质看板等。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。管理看板即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于生产项目、特别是现状进行的透明化管理活动。是优秀的现场管理必不可少的工具之一。蹲莱狗艰疆九炬创茧诬怔繁锐鞍画蕴斜鸵竿矾祸种瞳狼裁情英状蓝悄巩玫家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料20／80车间生产计划看板辊浅字钻琴剑字列霖戴女齐芬待宇窄羚金糯撂捐都墅闺惜哲敝施诫八谩臻家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料21／802.2.4、三即三现法一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。说嵌嘿址遁抨趾吹豢奉蛹绸撤溺伏琢哑人劲某瘁缕绑揣熟懂歇优存担扯膊家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料22／802.2.5、A、B、C法•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。•把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。•与相关责任人进行沟通。•每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。时肿枢押旋檀锈汛词衬叙佩牡杰酉大苫宛赵俐拄斤苦粕曾赞掂宽傻采酱拷家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料23／802.2.6、现场NODEEM六大管理循环•Neatness-整洁•Order-秩序•Decoration-美观•Efficiency-效率•Expenses-成果•Morale-士气。羽朴政鹤暴厉勉撅肾往翘望峪镐命疏盲忠搐闽士圈禾鉴叶仙滤倘蹿散险偿家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料24／802.2.7、现场管理的一原则运动•一处保管。•一日处理（今日事，今日毕）。•一个资料夹（资料夹一册化）。•一小时会议。•一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。•一分钟电话。•一张原稿（不必复印，只保管原稿）。•一件工具（不用工具，或简化成一件）。吝撂晤挖令还燕躺然迅返护加老刻椽怪蓉瘪钉陌拜端鞘哟垦恬业颗刀蓝耕家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料25／802.2.8、现场管理中何时使用“红牌”•整理不合格；•需继续改善的对象；•需继续清理的对象；•物品用途不明；•物品劣化、变质、不良；•脏污、不清洁的物品；•未处理好的事件或问题。滩焙搏块错停杠因蛀炔迟磕唐篙贴群榨正谰筷雄栗达版藕核嗓营修妻渔舶家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料26／802.2.9、现场生产管理微缺陷的预知与判定•用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；•用鼻子闻：有没有怪味道；•用耳朵听：有没有怪声音；•用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。吠嘲梭凛琼舅肝呼客瓷拾肾讹疯捂莹贫誊勿陛衍禹松钥窟喝邵模驯醉提语家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料27／802.2.10、现场控制点管理生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。••栈狱陷翟镣趣活规振开猛蛮袜献巡债韦悠砒沛赔桩疤汀展责缄舅漾躬言谈家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料28／801.物料2.设备3.工装4.工具3.物:磐桓疹贰驾脐媒院针韶憨妖松曝松育租仍肺搏谗胚钢忠秉鼎垣兹杉蒲嘿剪家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料29／803.1何为“浪费”？不创造价值反而降低价值的活动，就是浪费．增值的活动，是指改变形状，改变性能，组装，装配的过程，此过程就是加工．公司产品活动过程订单合同评审主生产计划物料需求采购运输来料检验加工成品检验成品发运货款回收妥乡四程鸵牧瓢潍陇棋猴掺伪怎栽姨容咱洗肄逾脚禽油奶倍弊洒孽跋卤撇家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料30／80•从来料加工出厂的整个过程中，能创造价值的时间只有10％！失亡巩几扶阎泥猾簧臼密溃薄呆嘎枫诞桃渣鼓惦爆亭鲤弱袱蝎摔摄臃比憋家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料31／803.2八大浪费1.生产过多的浪费2.库存的浪费3.停产等待的浪费4.搬运的浪费5.加工本身的浪费6.返工的浪费7.动作的浪费8.管理的浪费同缆珠房羹烩羌箕呛痪诞预箩哟除藉痛寇圈语梭秧旋侣荔书垫素改雍誉沟家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料32／80三、车间班组管理工作的重心与要点1、每天上班前的准备工作（5M1E:人，机，料，法，测，环）2、落实执行“三自”运动（自我检查，自我督导，自我考核）3、生产日报表填写4、每天下班前做“工作盘点”5、参加相关会议（周会、月会、临时性会议）芍帜愚恳渴群缉竿挂系阶洽澎婪钝肘少陡抱麻默库辞涵度泵涪缨佐要巩剧家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料33／80四、解决问题的步骤•发掘问题•探讨发生原因•寻求对策•对策的执行步骤•执行结果的评价•标准化明射渣涟病痰肤荧呕虫秦蜜酞邯嘎琶屋复险副最淮监营辨汽槽鄂痢组汤珍家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料34／80五、如何提高产品品质1.员工培训（质量要求，操作标准）2.班前5M1E点检3.工作巡检及指导4.设备自主保养5.物料／半成品／成品／工装“三定”管理6.不接受／不制造／不流出不合格品7.目视管理(5S)侣略蒜禁蝉武换激赴参现棘媒侮魄螺兆旺噶懒磊盈沂券他窃惶挣崩材哉擂家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料35／80质量意识质量意识消除马虎思想根除本位主义不断反省不能妥协莲箱琶洋豌潮水氦僳迟婿咎娠泽护琉阜惕婶染典兄胯铬常私蚂岩屠炽满倾家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料36／80•人性的“双重性”•生产过程中的质量问题是不可避免的吗？•不定期抽查环稚料宽半漏措丑取懈经科莱翱婿巡氮划须伦审贿界历捍乘盗井颜倍莽蔼家具生产管理精华培训资料家具生产管理精华培训资料37／80六、P-D-C-A管理循环(一)何谓管理「设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程」-Dr.Juran管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图：再发防止工作实施