工程质量常见问题专项治理方案

长沙市轨道交通4号线一期土建工程一标段工程质量常见问题专项治理方案编制：复核：审批：中国建筑股份有限公司长沙市轨道交通4号线一标第七项目经理部二〇一五年十一月工程质量常见问题专项治理方案目录第一章、编制说明及编制目的................................................1一、编制说明...........................................................1二、编制目的...........................................................1第二章、工程质量常见问题防治管理组织机构及职责.............................1一、工程质量常见问题防治管理组织机构...................................1二、质量管理职责.......................................................3第三章、工程质量常见问题防治基本要求.......................................7第四章、工程质量常见问题防治清单..........................................8第五章、工程质量常见问题具体防治措施.......................................8一、地下连续墙工程常见质量问题及防治措施...............................8二、土方工程常见质量问题及防治措施....................................26三、钢筋混凝土结构工程质量常见问题及防治措施..........................35四、防水工程质量常见问题及防治措施....................................50工程质量常见问题专项治理方案第1页第一章、编制说明及编制目的一、编制说明（一）我部施工范围湖南大学站、湖南师范大学站，施工范围内地质条件复杂，施工难度大，安全风险高。施工质量是确保安全的重要手段。如发生质量问题，可能导致原本存在的安全隐患如地面沉降、建筑物倾斜、管网破裂、影响上方道路交通甚至影响周边居民生活，产生严重后果。（二）在车站围护结构施工过程容易发生钢筋笼质量问题、水下混凝土浇筑质量问题等；车站开挖过程容易发生围护结构渗漏水问题及基坑超欠挖、钢筋混凝土支护质量问题、钢支撑或混凝土支撑质量问题、主体结构施工防水、结构质量问题等。二、编制目的（一）为进一步加强工程质量管理工作，及时预防及整改明挖车站质量缺陷，保证工程质量满足设计、规范和使用要求，特编制本施工方案。（二）通过工程质量常见问题的防范和治理，进一步提高我部全体管理人员的质量意识，进一步营造强化质量管理的氛围，切实加强工程质量管理，逐步消除常见的质量问题，杜绝质量事故的发生，提高工程耐久性，促进工程整体质量上一个新台阶，切实跟进落实“工程质量治理两年行动”（住房城乡建设部〔2014〕130号文）。第二章、工程质量常见问题防治管理组织机构及职责一、工程质量常见问题防治管理组织机构为切实推动治理活动扎实有效地开展，项目部成立了如下工程质量常见问题治理活动组织机构：工程质量常见问题专项治理方案第2页图2.1工程质量常见问题防治管理组织机构图表2.2工程质量常见问题防治主要成员序号姓名职位/部门联系方式备注1宋士新项目负责人185888801912蔡和森执行经理151585833883王磊技术负责人186925180114万骏生产经理139070900675潘德军商务经理186716244396付海波安全环保部152977425887许佟林工程管理部186522772618王俊技术质量部186522772619谢威雄物资设备部1896071255810周承华试验室1361797771311计帆帆测量组1512265404312陈道清财务资金部1305556399913黄琳娜商务合约部1380842806114黄武斌综合办公室18293022222工程管理部许佟林技术质量部王俊安全环保部付海波物资设备部谢威雄实验室周承华测量队计帆帆财务资金陈道清合约法务部黄琳娜综合办公室黄武斌各施工班组项目负责人：宋士新执行经理：蔡和森技术负责人：王磊生产经理：万骏商务经理：潘德军工程质量常见问题专项治理方案第3页二、质量管理职责（一）项目经理职责1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。2、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。3、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。4、主持项目质量策划。5、主持项目部质量专题会议。6、主持项目级质量缺陷处理。7、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。（二）项目质量总监职责1、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。2、保证项目质量管理体系有效运行。3、研究解决项目质量缺陷或工程质量常见问题。4、监督局的各项质量管理制度在项目的落实。5、组织工程各阶段的内、外部验收工作。6、组织项目的质量例会。7、参与质量事故、缺陷的调查。（三）项目总工程师职责1、保证施工方案满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案的落实。2、负责对相关专业工程师、质量工程师等项目管理人员进行施工方案交底。3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。4、参加项目质量验收工作。5、参与质量事故、缺陷的调查和分析。工程质量常见问题专项治理方案第4页（四）项目生产经理职责1、严格执行局各项施工过程质量管理制度。2、严格按批准的施工方案组织施工。3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。4、参与质量事故、缺陷的调查。（五）项目商务经理职责1、确保工程材料、设备和专业分包等满足项目质量要求。2、协助项目组织有实力、有经验的劳务队伍进场施工。3、参与项目质量事故、缺陷的调查，分析经济损失。（六）工程管理部质量职责1、定期不定期组织本部门各专业人员对施工的项目进行质量方面的考核工作；负责督导落实存在质量问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收、签认、存档、落实普遍性问题的预防措施。2、对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织本部门各专业人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。3、定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。4、及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患。重大质量事故必须第一时间上报公司领导，提出处理意见报有关领导审批决定。5、检查项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到，资料是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。6、组织参加项目对已完分部、分项和单位工程的验收。（七）技术质量部质量职责1、配合项目总工的工作，负责组织项目技术管理工作的具体实施。参与编制项目质量计划。工程质量常见问题专项治理方案第5页2、负责本项目“四新”技术的推广应用，组织本项目日常工程质量、质量事故的处理。贯彻本公司质量体系文件，负责本工程质量技术档案的管理，资料的编制、收集、管理、上报等工作。3、参加质量事故和工伤事故的调查分析和处理，参与编制本项目施工质量技术总结工作。4、建立信息工作系统，供质量部门使用业务线板块，向公司报送本部门质量资料，录入公司系统。5、负责建立健全质量保证体系，落实质量生产责任制，制定质量创优规划目标，制定相应的质量保证措施。6、负责对全线的质量进行监控，及时处理实施过程中出现的相关质量问题。7、监督各供货商质量控制执行情况，及时处理原材料不合格事故事件。8、组织公司质量施工月度、季度检查与考核，并定期通报检查情况。9、定期组织召开质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查质量整改措施的落实情况。10、具体负责一般以上质量事故事件调查处理和上报工作。11、负责质量事故应急预案的实施，监督和指导应急救援预案的编制、物资储备、演练等各项工作。12、负责工程质量的日常检查工作和工程质量隐患的排查工作。（八）物资设备部质量职责1、对进场物资需进行理化试验的及时通知实验室送检。2、负责组织对项目物资进行产品标识和检验状态的标识工作，参与不合格物资的评审，处置及纠正和预防措施的制定。3、强化原材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。4、及时收集、移交各种材料、设备的质量证明文件。工程质量常见问题专项治理方案第6页5、对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操纵现场的工作环境不影响工程施工质量。（九）试验室质量职责1、按规定要求抽取有代表性的样品做质量检验，妥善保存和运送。2、试验过程中要严格按试验规程有关规定进行操作，认真准确地读取数值，不得弄虚作假，应实事求是地做好完整的原始记录，保证质量追溯有据可依。3、施工控制及现场检测过程中，严格按要求检测和记录各种试验参数，如发现现场有违规情况或试验结果不合格、质量不符合要求的，要立即制止并及时向有关领导反映。4、负责搜集、保管与本室检测工作有关的国内外质量标准、规范、试验规程及技术书籍、资料，登记建立质量试验台帐。5、严守保密制度，不得随意复制、散发质检报告，不得泄露原始数据。6、负责各种外委试验资料的索取工作，妥善保存质检资料。（十）财务资金部质量职责1、树立“质量第一”的思想，正确处理本职业务工作与质量管理的关系，积极促进项目质量体系的良好运行，贯彻落实项目和公司下达的相关质量计划。2、应运用价值工程，开展质量成本管理，对财务预算中的质量款项专用负责，加强质量报损的控制。3、负责依据凭质量检查验收员签章的入库单与发票支付货款。4、负责开具合法票据与购销货款财务管理。（十一）商务合约部质量职责1、组织编制项目投标阶段的经济标文件。2、参加图纸会审、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件工程质量常见问题专项治理方案第7页进行必要调整和审核。3、负责建立成本监控体系，指导全线的成本管理工作。4、牵头全线工程保险理赔工作。5、负责工程量的计量工作。（十二）综合办公室质量职责1、负责制定项目部相关的制度规定。2、负责项目部CI策划、覆盖及日常工作和大型活动的组织实施。3、负责项目部相关的技术、质量、安全等培训工作的组织实施。4、参与劳务分包引进和管理，协助相关部门建立劳务人员花名册，协助民工的入场质量、安全教育。5、协助搞好现场、办公区、生活区的保卫、消防，加强用电用火的管理和突发事件的善后处理工作。第三章、工程质量常见问题防治基本要求1、工程质量常见问题的治理要以管理和技术措施为主，反对不计成本，以治理为名进行不必要的变更的治理行为。治理工程质量常见问题要充分体现管理和技术的作用，从“管理”和“技术”上达到效果，在管理上，要加强施工组织，完善各项制度，落实质量责任，推广标准化、精细化施工管理；在技术上，要加强技术创新，鼓励研发、推广和采用新技术、新材料，完善工艺流程和标准，限制和淘汰落后的工艺，严格执行强制性标准。2、工程质量常见问题的治理要和精细化管理相结合，治理工作注重从小、从细抓起。治理工程质量常见问题的过程就是一个精细化管理的过程，要注重抓好工程质量的细小部位，施工管理的细小措施，施工工艺的细小环节。3、工程质量常见问题的治理要加强协作，各负其责。参与工程建设的业主、施工、设计、监理各单位都是工程质量问题治理的主体，在治理过程中，要通过治理责任这个纽带，建立治理沟通、协作机制，形成合力，共同发挥工程质量常见问题专项治理方案第8页作用。4、工程质量常见问题的治理要预先制定专项治理措施，找准病因，对症下药，做到事半功倍。工程质量常见问题是长期形成的痼疾，治理活动不可能一蹴而就、立竿见影，要根据工程实际情况，突出重点、重点突破