车间员工技能培训方案

车间员工技能及素养提升培训方案一、背景为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。二、目的提高员工职业素养、业务技能。应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力，了解公司企业愿景与发展方向。三、适用范围各车间一线生产员工。四、实施流程1、培训时间：4月20日开始，每天下午18：00-18：40。（实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排）2、培训地点：各车间办公室、生产现场等。3、培训讲师：公司领导、行政管理部、车间主任、技师（班组长）。4、组织部门：生产副总、车间主任。5、其他事项：企业文化及素养培训以讲授法为主，结合案例分析进行；技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训时间算正常加班，培训期间要进行拍照及签到。6、培训内容：序号培训内容课时讲师效果评价1企业文化、公司愿景及发展方向目的：统一员工思想和行动和公司发展目标一致，让所有员工明白工作的方向和意义，增强员工信心。方式：讲授1张军红现场提问与笔试结合2公司制度及员工手册、岗位职责、安全常识目的：要求车间的员工牢记并遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。方式：讲授、案例1武月林3员工个人礼仪、5S、ISO9000常识、职业心态目的：扩大员工知识面，全面提高职业素养和良好习惯，将所学知识运用到日常工作中。2武月林五、培训纪律1、学员在培训过程中注意做好笔记。2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式；5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。6、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象，一旦发现，将严格按照《行政奖励与处罚管理规定》进行处罚。六、考试1、现场操作考试成绩不合格者，留岗查看三个月，仍不合格者辞退；2、笔试考试成绩60分及格，不及格的须要补考，补考不及格另行安排工作；3、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。七、本方案最终解释权归属行政管理部。方式：讲授、案例4车间产品质量要求目的：全面了解产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好。方式：讲解、说明1待定5设备基本操作技能及常见的生产故障解决目的：全面提高车间员工的技能操作水平及整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障。方式：经验讲解、操作演练、熟练工带头等。1待定现场操作、问答、日常表现6车间生产设备的操作使用及保养目的：熟练操作机台，懂得工作原理，掌握保养要领，减少设备的损坏率。方式：经验讲解和实际操作演练、专业指导等。1待定