360评价表

54321优秀良好合格待改进不合格1.掌握与不同行为风格的人相处技巧，与外部客户、政府机构、各业务部门建立策略性的工作关系并维护，且沟通渠道流畅。2.沟通过程中能够吸引他人，赢得他人的支持与信赖，且对他人产生影响。1.能从复杂的情境中迅速理清思路，根据表象与表面线索，对事物之间的深层联系做出判断。2.能够应对各种复杂局面，并在第一时间对出现的问题提出科学的解决方案。1.强烈的制度意识，善于通过制度的构建来规范各项业务的运作流程。2.在制度实施过程中，能综合考虑、分析各种情况，在实践中对制度进行不断优化。1.团队内部分工明确，职责清晰，能够根据实际情况灵活安排工作任务，各项工作总能保质保量的完成。2.能够了解下属的工作特点和个人特性，对下属职业生涯发展进行指导，为公司培养人才。3.团队内部工作氛围融洽，各科系之间沟通渠道畅通。1.具备强烈的质量意识，高标准、严要求的开展工作，且营造质量导向的工作氛围。2.在完成工作的基础上能不断追求卓越。1.有效理解公司战略，并及时做好分解，推动年度各项工作的执行。2.加强部门内部执行力建设，能形成内部执行文化。1.工作中不断总结，不断优化自己的管理方式，提高管理水平。2.能及时对下属的改善方案进行判断，积极支持下属的改善行动，为下属改善工作方式提供便利条件。授权委责1.了解下属的能力、特征，能合理有效地授权，促进管理目标的达成。1.积极承担本职工作，推进所辖业务的发展，并勇于承担责任。2.主动开展各种学习活动，不断提高自身素质，并能为部门制定学习计划并有效达成。1.尊重内外部客户，把客户看作重要的合作伙伴，力求实现双方的共赢。2.强烈的客户意识，渴望去了解客户的真正需求；能够进行客户关系管理，努力提高客户满意度。自我管理积极主动各项得分之和即为最终得分对被评价人的改进意见：制度构建与优化质量导向推动改进推动执行客户导向建立成功团队胜任能力问题分析与决策360度调查评估表—部门负责人项目细分评价分数为全面了解被评估人以下评价项目的情况，为其晋升、调岗、培训、薪酬、测评等等人力资源管理提供依据，请认真客观地在相应的评价分数中打“√”。被评估人：评估人：评估日期：.评价维度人际交往能力54321优秀良好合格待改进不合格1.专业知识和经验丰富，专业技能熟练，能处理绝大多数专业技术问题2.运用自身的业务知识，有效推动所在部门、科室工作的开展，取得的成绩在组织中起到建设性的作用1.能言简意骇地阐明观点，并注意对方的反应，及时给予反馈，确保信息准确传达2.能够迅速理解他人意图，考虑各种资源的协调与配合，制定具体的、可操作的行动方案1.能够以欣赏和信任的心态对待工作伙伴，尽可能的彼此支援与配合，尊重每个人为团队所做的努力2.与工作中的各方保持密切联系与良好关系，能够体谅和理解他人，对团队的问题与冲突，采取有益的解决方法1.善于用绩效管理调动下属的积极性，能有效分解部门目标，按时为下属制定合理的绩效指标2.以客观事实为依据对下属进行绩效考评，考评结果公正合理，绩效结果能及时反馈给下属1.团队内部分工明确，职责清晰，能够根据实际情况灵活安排工作任务，各项工作总能保质保量的完成2.对于下属的各项工作进行跟踪监控，积极的对于下属的工作提供指导与支持，促使其顺利的达成目标1.强烈的制度意识，严格按照公司制度开展工作2.在制度执行过程中，能科学判断所存在的问题，灵活的处理各项事务。1.充分了解本岗位工作职责，总能站在公司的立场考虑问题，处理问题一丝不苟，从不草率做出决定2.正确理解上级的授权，采取最合适的方式开展工作，保质保量的完成上级授权处理的事务。1.及时总结工作经验教训，善于发现工作中的各种问题病提出自己的改善方案。2.对下属的改进方案能够做出准确的判断，并加以引导。1.工作勤恳，积极推进所辖业务的发展，布置的工作任务不需催促便能高效完成，并且经常主动总结、汇报工作的进展，勇于承担责任。2.主动去学习各方面知识，并能有效的运用到所从事的工作。1.尊重内外部客户，以客户满意为工作目标，力求为客户创造价值。2.强烈的客户意识，及时响应并满足内外部客户的需求，有时能发现客户的潜在需求。业务素质自我管理积极主动各项得分之和即为最终得分对被评价人的改进意见：沟通与协调能力绩效管理计划与组织制度执行胜任能力责任意识持续改善服务意识团队合作360度调查评估表—非部门负责人M\FM序列项目细分评价分数为全面了解被评估人以下评价项目的情况，为其晋升、调岗、培训、薪酬、测评等等人力资源管理提供依据，请认真客观地在相应的评价分数中打“√”。被评估人：评估人：评估日期：.评价维度54321优秀良好合格待改进不合格1.专业知识和经验丰富，能处理所负责领域绝大多数专业技术问题2.关注本职工作在其他行业、企业的开展方式，知晓本专业的发展趋势并能有效的与本职工作进行结合。1.合理统筹安排资源，注重轻重缓急，排定工作次序，开展工作有条不紊2.有效管理和分配自己的时间，提高工作效率。1.能言简意骇地阐明观点，注意对方的反应，及时给予反馈，确保信息准确传达2.能够独立的开展公司制度的宣贯和关于所属业务知识、变更方面的培训，并对宣贯和培训过程中所接触的问题及时反馈。团队协作与工作中的各方保持密切联系与良好关系，能够体谅和理解他人，对团队的问题与冲突，采取有益的解决方法1.不断总结工作经验、教训，善于发现工作中存在的各种问题，并提出自己的改善方案。2.能根据其他企业的先进经验，或本专业未来的发展趋势，对本职工作的开展方式进行创新。1.能通过各种渠道（如空中课堂等），主动去学习各方面知识，加强自身素质的不断提高2.采取了解、应用、反馈的方式，将所学的知识运用于本职工作。分析判断能力能主动快速收集信息，找出主要矛盾，并及时找出合理有效的方案质量导向以质量为导向，综合考虑各方因素，全心全意、保质保量的完成各项工作。建立信任能通过业务素质的精炼和个人品质，赢得各方的信任和组织的认同，保证各项工作开展顺利。1.工作勤恳，积极推进所辖业务的发展2.对工作充满热情，积极性高，遇到困难总能想方设法地解决1.充分认识到自己工作的重要性，并勇于承担责任2.具有强烈的主人翁意识，总能站在公司的立场考虑问题，处理问题一丝不苟服务意识1.尊重内外部客户，以客户满意为工作目标，不断提高自己的客户服务水平，满足客户需求的同事提高客户满意度。纪律意识严格遵守公司的各项制度，以身作则，不迟到不早退应用所学360度调查评估表—P\A序列项目细分评价分数为全面了解被评估人以下评价项目的情况，为其晋升、调岗、培训、薪酬、测评等等人力资源管理提供依据，请认真客观地在相应的评价分数中打“√”。被评估人：评估人：评估日期：.评价维度对被评价人的改进意见：沟通业务素质持续改善胜任能力自我发展积极主动责任感工作管理54321优秀良好合格待改进不合格1.专业知识和经验丰富，专业技能熟练，能处理绝大多数专业技术问题2.运用自身的业务知识，有效推动所在部门工作的开展，取得的成绩在组织中起到建设性的作用1.合理统筹安排资源，注重轻重缓急，排定工作次序，开展工作有条不紊2.上级交代的工作任务，能够保质保量的完成，效率往往高于预期1.能言简意骇地阐明观点，在表达过程中，能够注意对方的反应，及时给予反馈，确保信息准确传达2.能够迅速理解他人意图，考虑各种资源的协调与配合，制定具体的、可操作的行动方案1.能够以欣赏和信任的心态对待工作伙伴，尽可能的彼此支援与配合，尊重每个人为团队所做的努力2.与工作中的各方保持密切联系与良好关系，能够体谅和理解他人，对团队的问题与冲突，采取有益的解决方法1.工作勤恳，积极推进所辖业务的发展，布置的工作任务不需催促便能高效完成，并且经常主动总结、汇报工作的进展2.主动去学习各方面知识，积极参加培训，加强自身素质的不断提高1.充分认识到自己工作的重要性，并勇于承担责任2.具有强烈的主人翁意识，总能站在公司的立场考虑问题，处理问题一丝不苟，从不草率做出决定1.尊重内外部客户，把客户看作重要的合作伙伴，力求实现双方的共赢2.强烈的客户意识，渴望去了解客户的真正需求，努力提高客户满意度1.善于倾听下属的声音，能适时的关怀下属，没有由于粗暴管理而导致的员工不满2.班组内部有完善的考评制度，考评过程公平公开，考评结果公正合理1.团队内部分工明确，职责清晰，能够根据实际情况灵活安排工作任务，各项工作总能保质保量的完成2.对于下属的各项工作进行跟踪监控，积极的对于下属的工作提供指导与支持，促使其顺利的达成目标1.关注员工技能的不断提升，能有效开展内部培训，不断提高作业品质2.班组内具备完备的作业编程，并能按照作业标准积极规范各项作业流程任务指派与督导业务素质积极主动性各项得分之和即为最终得分对被评价人的综合意见：胜任能力沟通协调能力团队管理服务意识计划与执行力团队士气管理工作态度员工培训与标准作业360度调查评估表—F4\F5项目细分评价分数为全面了解被评估人以下评价项目的情况，为其晋升、调岗、培训、薪酬、测评等等人力资源管理提供依据，请认真客观地在相应的评价分数中打“√”。被评估人：评估人：评估日期：.责任感评价维度团队合作