景观工程施工组织设计

目录第一章工程概况第二章编制依据、原则及范围第三章施工目标第四章现场施工组织架构第五章工程进度计划与措施第六章施工总平面布置第七章资源配备计划第八章施工方案与技术措施一、施工总体布置二、测量放线三、拆除工程施工四、市政工程施工方案（一）土石方工程（二）基础工程施工（三）钢结构施工（四）花岗岩粘贴（五）木结构工程施工五、安装工程施工方案（一）绿化塑料管系统施工方法（二）电气安装工程施工方法六、装饰工程施工方法（一）油漆、涂料、裱糊工程施工工艺七、绿化工程施工方案（一）物料要求（二）场地准备（三）施工要求（四）草坪种植（五）灌木栽植（六）乔木栽植八、绿化养护管理第九章质量管理体系与措施第十章安全管理体系与措施第十一章安全应急预案第十二章施工场地突发治安事件紧急预案第十三章环境保护管理体系与措施第十四章季节性施工措施第十五章噪音控制措施第十六章地上、地下设施和周边建筑物保护措施第十七章文明施工措施第十八章成品保护的措施第十九章施工节约技术措施第二十章民工工资保障措施第二十一章工程各项目施工配合的程序附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况工程名称：广汉市鸭子河航天大桥至金雁湖公园桥两岸2.8公里及公园桥北侧广场景观工程建设地点：广汉市市区内，广汉市鸭子河航天大桥至老金雁桥两岸建设规模：主要包括(K1+140至老金雁桥)主要包括金雁湖公园河堤景观带520米，啤酒广场17993m2（包括部份框架结构），葫芦广场框架结构广场建筑约9000m2及至老金雁桥栈道及景观848.4米，包括该设计范围内的亲水平台、观景平台、滨河步道、木栈道、小品、景观青石及木栏杆、景观照明、植物配置等。建设单位：广汉市水务局招标范围：本工程施工图图纸、工程量清单、招标文件及补遗（若有时）所包含的全部内容的施工招标。计划工期：150日历天第二章编制依据、原则及范围一、编制依据1、《广汉市鸭子河航天大桥至金雁湖公园桥两岸2.8公里及公园桥北侧广场景观工程》施工招标文件、工程量清单和施工图纸；2、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。5、施工规范、规程工程竣工验收标准。6、本次设计项目采用的设计规范、规程标准。二、编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。三、编制范围工程范围：广汉市鸭子河航天大桥至金雁湖公园桥两岸2.8公里及公园桥北侧广场景观工程项目施工图及工程量清单包括的工程。第三章施工目标一、总体思路1、两个确保第一是确保质量和安全，第二是确保工期。2、贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。二、总体目标1、质量目标（1）合格（2）我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。2、安全目标（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故，（3）施工班组安全管理达标率：100%。3、工期目标我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。4、文明施工目标施工期间严格遵守国家、部、市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。5、环境保护目标（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。第四章现场施工组织架构一、施工布署原则依据本工程的建筑规模、地理位置、施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。针对该工程内容与特点，认真执行公司质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求。公司成立以总经理为首的“施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。项目管理机构框图二、现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的建任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建工程项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。三、施工管理体系该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工项目经理技术负责人技术组工程组行政组技术资料计划统计试验施工工艺质量监督安全监督物料供应行政管理后勤质安组器材组生产调度设备维护作业班组公司领导保卫记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系祥见下页图表。四、施工层及职责分工该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到合同规定要求，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是；指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行《工程施工合同》和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。B组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。C负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）施工工长（施工员）施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。F组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。H负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。I负责本专业施工技术资料的收集和整理。（3）质检员质检员由项目负责人任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。G监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。H作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。（4）造价员造价员由项目负责人任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。负责编制每月的预算。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。配合财务部门作好工程成本分析。（5）安全员安全员由项目负责人任命，专职负责该项目施工安全工作。A贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。B负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。C参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。D负责项目