以市场为导向的新产品开发流程管理体系研究——基于门径管理方法

东南大学硕士学位论文以市场为导向的新产品开发流程管理体系研究——基于门径管理方法的应用姓名：田婧申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：仇向洋20060301以市场为导向的新产品开发流程管理体系研究——基于门径管理方法的应用作者：田婧学位授予单位：东南大学参考文献(72条)1.雷中辉科技大会前夜:自主创新国策解读20052.罗伯特·G·库伯新产品开发流程管理20033.陈劲创新管理--技术、市场与组织变革的集成20024.夏保华企业持续技术创新的结构20015.王同律.王季云.中国标准化协会企业技术创新管理20036.陈劲永续发展--企业技术创新透析20017.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.张桁营销管理--分析、计划、执行和控制20008.甘华鸣新产品开发20029.胡树华国内外产品创新管理研究综述[期刊论文]-中国管理科学1999(1)10.胡树华.蔡铂论产品创新[期刊论文]-中国机械工程1998(2)11.PeppardJoe.RowlandPhilip业务流程再造精要200312.玖·笛德.约翰·本珊特.凯恩·帕维特.金马工作室创新管理--技术变革、市场变革和组织变革的整合200413.卡尔·T·狄里齐.斯蒂芬·D·埃平格.杨德林产品设计与开发200114.陈劲.童亮集知创新--企业复杂产品系统创新之路200415.菲利普·科特勒.迪派克·詹恩.苏维·麦森西科特勒营销新论200216.洪顺庆.沈经洪市场驱动的组织学习与新产品成功之关系探讨2002(03)17.TrottPaul.吴东创新管理和新产品开发200518.CooperRobertG.EdgettScott.KleinschmidtElkoPortfoliomanagementfornewproductdevelopment:resultsofanindustrypracticesstudy200119.BarrettHilton.WeinsteinArtTheeffectofmarketorientationandoriginalflexibilityoncorporationentrepreneurship1998(03)20.HeiensRichardAMarketOrientation:TowardanIntegratedFramework2000(01)21.ErdilSabri.ErdilOya.KeskinHalitTheRelationshipsBetweenMarketOrientation,FirmInnovativenessandInnovationPerformance200422.BennettRogerC.CooperRobertGThemisuseofmarketing1982(04)23.BennettRogerC.CooperRobertGTheMisuseofMarketing:AnAmericanTragedy198224.CooperRobertGTheNewProductProcess:ADecisionGuideforManagement1988(03)25.CooperRobertGProjectNewproduct:FactorsinNewProductSuccess1980(14)26.CoreyREKeyoptionsinmarketselectionandproductplanning197827.CooperRobertG.EdgettScottJOvercomingthecrunchinresourcesfornewproductdevelopment2003(5-6)28.CooperRobertG.KleinschmidtElkoJ.EdgettScottJOptimizingtheStage-GateProcess:WhatBest-PracticeCompaniseDo-Ⅰ2002(9-10)29.CooperRobertG.KleinschmidtElkoJ.EdgettScottJOptimizingtheStage-GateProcess:WhatBest-PracticeCompaniseDo-Ⅱ2002(11-12)30.BennettRogerC.CooperRobertGBeyondthemarketingconcept1979(06)31.汤军社.秦现生.彭炎午基于并行工程的新产品开发过程管理模式研究[期刊论文]-工业工程1999(3)32.ClaggettLaura.EklundBarbaraCreate,OrgnizeandExpediteaSrategicPlan-HowtousetheBalancedScorecardandtheStage-GateFunnel200533.PayneAdrainFDevelopingaMarketing-OrientedOrganization1988(5-6)34.CooperRobertG.KleinschmidtElkoJNewProductPerformance:KeystoSuccess,Profitability&CycleTimeReduction199535.CooperRobertGNewProducts:TheFactorsthatDriveSuccess199436.CooperRobertGProductInnovationAndTechnologyStrategy2000(43)37.CooperRobertGStage-gateSystems:ANewToolforManagingNewProducts1990(5-6)38.GatignonHubertStrategicOrientationoftheFirmandNewProductPerformance1997(02)39.SchneiderJoanImprovingtheStage-GateProcess200540.DonathBobMarketers:RethinkInnovationApproach200541.康涛新产品开发流程的管理及其优化[学位论文]硕士200242.姚德民.姚宜达.杨远涛新产品开发成功因素分析1995(03)43.雷培莉新产品开发成败主要影响因素的因子分析法[期刊论文]-化工技术经济2001(3)44.杨智市场导向与营销绩效关系研究200545.DayGeorgeS.白长虹市场驱动型组织200346.CooperRobertGBenchmarkingbestNPDpractices--Ⅰ2004(1-2)47.CooperRobertGBenchmarkingbestNPDpractices--Ⅱ2004(5-6)48.CooperRobertGBenchmarkingbestNPDpractices--Ⅲ2004(11-12)49.詹姆斯·迈天大转变--企业构建工程的七项原则199950.DayGeorgeSWhatdoseitmeantobemarket-driven?1998(01)51.李燕妹中小企业新产品开发流程的高标定位研究[期刊论文]-上海管理科学2004(1)52.银路技术创新管理200453.袁春晓金融业中新服务开发的一般过程与门径管理模式研究[期刊论文]-四川大学学报(哲学社会科学版)2004(5)54.娄策群.高鹏论企业新产品开发与企业R＆D活动的关系[期刊论文]-商业研究2005(3)55.赵翔翔能动创新--21世纪企业成功发展之路[期刊论文]-特区经济2004(12)56.毛义华.许庆瑞新产品组合管理研究[期刊论文]-科研管理2000(1)57.汤燕新产品开发评价和选择中应该考虑的问题199258.张景波DPES公司新产品项目开发的流程管理[学位论文]硕士200559.舒德尔·WM·E.舍曼·J·丹尼尔新技术开发管理200160.官建成.王军霞创新型组织的界定[期刊论文]-科学学研究2002(3)61.刘伟我国创建学习型组织的理论与应用研究[学位论文]硕士200362.张伟企业持续技术创新研究[学位论文]硕士200463.卢显文创新型组织:21世纪企业管理新模式[期刊论文]-大连理工大学学报（社会科学版）2005(2)64.郭咸纲企业创新驱动模式200565.克莱恩·彼得.桑德斯·伯纳德迈向学习型组织的十个步骤200566.马奎特·迈克尔·J创建学习型组织5因素200367.网站68.查看详情69.查看详情70.查看详情71.查看详情72.查看详情相似文献(10条)1.学位论文周彬彬流程管理和门径管理在新产品开发中的应用2009企业能否拥有成功的新产品，对企业的形象、声誉乃至销售额都至关重要。一个企业，若没有新产品，其形象就会变得呆板落后。只有不断开发有吸引力的新产品，树立“领导时代新潮流”的企业形象，企业才能不断兴旺。新产品开发对于企业在市场竞争，树立企业形象等方面有着重大意义，同时也会因战略、流程、团队等方面出现问题而面临着失败的风险。本文即以提高新产品开发的成功率为目标，研究流程管理理论和门径管理理论在新产品开发中的应用。其中罗伯特·G·库伯的门径管理(Stage-GateTM)理论对于新产品开发任务最核心的指导意义是两个，其一在于如何选择正确的项目，其二在于如何把项目做正确。例如强调在新产品正式开发前做充分的市场调研活动，确保产品的市场导向。另外是建立流程的分阶段控制体系，整个流程分为多个阶段，每个阶段又包含多个活动，在每阶段开始前都设置一个审核性的“入口”。在该入口有一套严格的评估审核体系，没有完成要求指标的项目不能进入下个阶段，有可能淘汰或中止该项目。本文将流程管理理论和门径管理理论应用于新产品开发中，以中国民营直销企业之一的天津天狮集团为实例，总结出一套具有直销企业特色的新产品开发流程。期望本文的理论研究、实例应用分析及经验总结能够给予企业的新产品开发项目起到参考和借鉴的目的。关键词：新产品开发，流程管理，门径管理，直销2.期刊论文姜波.秦勇.JiangBo.QinYong基于新产品开发链的门径管理研究-价值工程2007,26(5)以新产品开发价值链为基础,通过研究门径理论在新产品开发过程中的应用,提出新产品开发门径管理的方法,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具.3.学位论文王逸飞上海通用汽车新产品开发流程管理创新2004顾客需求千变万化，行业中竞争日益激烈，如何赢得市场，赢得顾客，在残酷的竞争中脱颖而出，是每个企业必须面对的问题。无疑，走在时间前面，不断推出有竞争力的新产品，满足客户需求是赢得竞争优势的唯一途径。　　然而，怎样的新产品能赢得顾客，如何开发新产品，缩短开发周期、降低开发成本、提高产品质量，是新产品开发所必须面对、解决的现实问题，新产品开发流程管理是解决以上问题的前提。　　本文以当今国内竞争激烈的汽车为行业背景，新产品开发流程管理理论结合上海通用汽车公司新产品开发流程管理创新的实践，对制造企业尤其是汽车制造企业如何建立符合新产品开发的组织机构、进行新产品的选择，如何应用门径管理的理论进行项目质量、风险控制，如何进行交付物审核，如何对项目变更进行管理，如何控制项目投资等进行深入分析。同时描述了在新产品开发过程中所遇到的困难，并试图给出解决的措施。　　新产品开发流程管理是新兴的重要的管理研究课题，它是新产品开发得以实现的基础，面对进入WTO的挑战和机遇，对新产品开发流程管理的研究与实践，加强新产品开发的能力是企业尤其是中国制造企业尤其要重视的努力方向。希望本文对致力于成功新产品开发的企业有所帮助。4.学位论文刘芳研究开发中门径管理方法研究2008本文通过分析新产品开发在企业中占有重要战略地位及其高投入高风险高回报性的特征，提出了有效研发管理的必要性。通过对国内外的研究现状和当今广泛应用的三种研发管理模式分析的基础上，详细介绍了80年代罗伯特．库柏博士发明的门径管理流程。笔者通过深入研究，构建了门径管理的理论基础，揭示这一新产品开发流程对有效控制新产品