设备管理-郁君平

设备管理高职高专机电类规划教材机械工业出版社CHINAMACHINEPRESS郁君平主编图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图目录第四章设备的使用与维护第三章设备资产管理第二章设备的前期管理第一章概论第五章设备的润滑管理第六章设备的状态管理图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图第十一章现代管理方法在设备管理中的应用第十章设备的更新改造第九章动力设备与能源管理第八章备件管理第十二章国外设备管理简介第七章备件的修理上一页图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图第一章概论第四节市场经济与企业设备管理第三节我国的设备管理制度第二节我国设备管理的沿革第一节设备与设备管理第五节设备管理体制思考题返回目录图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图第一节设备与设备管理一、设备设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。对于一个国家来说，设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。1.设备在现代工业企业的生产经营活动中居于极其重要的地位。2.现代设备正在朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方向发展。3.现代设备也给企业和社会带来一系列新问题。图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图二、设备管理设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，随着现代工业的发展而发展，大体经历了三个重要阶段。今天所说的设备管理，是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图1.设备管理的作用（1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作。（2）设备管理是企业产品质量的保证。（3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径。（4）设备管理是企业搞好安全生产和环境保护的前提。（5）设备管理是企业长远发展的重要条件。图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图2.设备管理的特点（1）技术性——作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。（2）综合性——设备管理的综合性表现在：①现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。②设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。③为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理，它是对设备生命周期各阶段管理的综合。④设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。（3）随机性——许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。（4）全员性——现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。本章目录图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图第二节我国设备管理的沿革解放以来，我国工业交通企业的设备管理工作，大体上经历了从事后维修、计划预修到综合管理，即从经验管理、科学管理到现代管理三个发展阶段。一、经验管理阶段（1949年~1952年）二、科学管理阶段（1953年~20世纪70年代）三、现代管理阶段（20世纪80年代至今）1981年以后，我国的设备管理工作日益受到党和国家领导、政府主管部门和企业界的关注，走上了健康发展的道路。十多年来，国家为改进设备管理做了大量工作。1.健全管理机构2.制定设备管理法规3.配合升华改革，推进设备管理4.组织竞赛评比，树立先进典型5.开展教育培训，提高人才素质6.加强信息交流，发展国际合作本章目录图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图第三节我国的设备管理制度我国现行的设备管理制度，其要点汇集在1987年7月国务院发布的《设备管理条例》中。条例中明确规定了我国设备管理工作的基本方针、政策、主要任务和要求。一、《设备管理条例》的特点（1）《设备管理条例》是适应我国四化建设和企业管理现代化的要求，把现代设备管理的理论和方法与本国具体实践相结合的产物。（2）《设备管理条例》针对我国设备管理的共性问题，作了原则性的规定，而具体的管理办法则由各行业、省市企业再按照实际情况自行决定。图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图二、《设备管理条例》的方针1.设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针2.设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针三、设备管理的基本原则1.设计、制造与使用相结合2.维护与计划检修相结合3.修理、改造与更新相结合4.专业管理与群众管理相结合5.技术管理与经济管理相结合图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图四、设备管理的主要任务1.保持设备完好2.改善和提高技术装备素质3.充分发挥设备能效4.取得良好的投资效益五、设备综合管理六、设备管理现代化本章目录图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图第四节市场经济与企业设备管理风格化一、我国经济体制改革与企业转机建制1.经济体制改革2.国有企业改革二、转换企业经营机制与企业财产监管1.《转换经营机制条例》2.《国有企业财产监督管理条例》3.转换机制中的设备管理工作第一，在转换企业经营机制过程中，要继续落实《设备管理条例》的各项要求。第二，要建立设备管理激励机制和企业自我约束机制。第三，即明确设备管理在价值形态与实物形态两个方面的主要任务。第四，要进一步明确设备管理工作的职责。第五，要进一步明确企业设备管理工作的根本目标。图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图三、建立现代企业制度与设备管理1.计划经济体制下的设备管理在高度集中的计划经济体制下，国有企业实现“国有民营”，企业生产什么、生产多少、什么时候生产都是由国家统一计划规定。企业的中心任务是按照上级主管部门下达的计划组织生产，因而计划经济体制下企业设备管理带有以下一些特征：（1）企业设备管理的目标是单一地为生产服务。（2）企业设备管理内容是强调设备技术管理，保证生产使用。（3）企业设备管理缺乏内在动力。（4）设备管理工作的考核，主要是考核设备的技术状态是否完好。（5）设备的更新改造。（6）设备维修体制。图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图2.现代企业制度下的设备管理现代企业制度规范企业的基本经济关系，是企业的基本制度。现代企业制度所具有的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”等基本特征，必然会对企业的设备管理产生重大影响，从而形成企业设备管理一些新的特色：（1）建立现代企业制度要求企业拥有法人财产权，企业不再只是生产经营产品，而是经营出资者投入的资本金。（2）现代企业制度要求企业法人对出资者投入的资本金承担保值增值的责任，企业设备管理必须贯彻这一基本要求，既抓设备价值形态的管理，又抓设备实物形态的管理。（3）现代企业制度要求企业按照市场要求组织生产、自主经营、自负盈亏、优胜劣汰。（4）现代企业制度要求企业以提高劳动生产率和经济效益为目标，企业设备管理也要落实这项要求。（5）现代企业制度要求出资者的代表进入企业内部，建立新的权力、决策、执行、监督机构。图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图3.市场经济对设备管理的要求社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，无论是对于企业的设备生命周期管理的各个阶段，还是对于设备管理的技术、经济、组织管理等各个方面，都产生了深刻而直接的影响，提出了新的要求：（1）企业经常会有适销的老产品扩大生产和新产品投入生产，从而引起企业发生大量的设备投资。（2）为了把握产品销售时间或者准时履行交货合同，企业必须合理使用设备，强化设备维修管理。（3）为了占领市场，适应新产品开发和提高产品质量的要求，企业必须及时进行设备更新和技术改造。（4）为了提高企业的经济效益，保证国有资产保值增值，企业必须强化设备的经济管理，用好设备的资金，有效使用维修费用。（5）在组织管理上要求设备管理系统精简机构设置，精干管理队伍。本章目录图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图第五节设备管理体制风格化一、设备管理组织机构的设置原则1.应体现统一领导、分级管理原则。2.应有利于实现企业生产经营目标与设备系统的分目标，力求精干、高效、节约。3.既要有合理分工，又要注意相互协作，贯彻责权利相统一的原则。4.要贯彻设备综合管理基本制度的要求。二、影响设备管理组织机构设置的有关因素1.企业规模2.机械化程度3.生产工艺性质4.协作化程度5.生产类型图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图三、设备管理的领导体制与组织形式1.厂（公司）级设备管理领导体制2.基层设备管理组织形式四、设备管理的社会化和市场化1.设备管理的社会化设备管理的社会化是指使用社会化大生产的客观规律，按照市场经济发展的客观要求，组织设备运行各环节的专业化服务，形成全社会的设备管理服务网络，使企业设备运行过程中所需要的各种服务由自给转变为社会提供的过程。2.设备管理的市场化设备管理的市场化是指通过建立完善的设备要素市场，为全社会设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最经济合理的方式为全社会设备资源的优化配置和有效运行提供保障，促使设备管理由企业自我服务向市场提供服务转化。本章目录图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图思考题风格化1-1设备、设备管理的基本概念。1-2设备管理的重要性主要体现在哪几个方面？1-3我国设备管理的方针、基本原则是怎样的？1-4设备管理的主要任务是什么？1-5计划经济体制下设备管理有哪些特点？1-6设备管理组织机构的设置原则。1-7影响设备管理组织机构设置的因素有哪些？1-8什么是设备管理的社会化、专业化和市场化？本章目录图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图第二章设备的前期管理第四节外购设备的选型与购置第三节设备规划的制定第二节设备前期管理工作程序与分工第一节设备前期管理的重要性第五节自制设备管理思考题第六节国外设备的订货管理第七节设备的借用与租赁第八节设备安装第九节设备使用初期的管理返回目录图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图第一节设备前期管理的重要性风格化设备的前期管理，对于企业能否“保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益”起着关键性的作用，其重要性在于：1.投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品成本。2.投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效率和产品质量。3.投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，也影响到企业装备效能的发挥和可利用率。从系统的观点来看，设备前期管理与后期管理构成了完整的设备寿命周期管理循环系统，如图2-1所示。图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图本章目录图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图第二节设备前期管理工作程序与分工风格化设备的前期管理一般应当做好以下工作：1.首先要做好设备的规划和选型工作，加强可行性的论证，不但要考虑设备的功能必须满足产品产量和质量的需要，而且要充分考虑设备的可靠性和维修性要求。2.购置进口设备时，除了认真做好选型外，应同时索取、购买必要的维修资料和备件。3.在设备到货前，应及早做好安装、试车的准备工作。4.进口设备到货后，应及时开箱检验和安装调试，如发现数量短缺和质量问题，应在索赔期内提出索赔。5.企业应组织设备管理和使用人员参加自制设备的设计方案审查、检验和技术鉴定，设备验收时应有完整的技术资料。6.设备制造厂与用户之间应建立设备使用信息反馈制度，通过改进设计，不断提高产品质量，改善可靠性和维修性。图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图设备前期管理的工作程序及职责分工可参考图2-2。本章目录图14四冲程柴油机示意图图14四冲程柴油机示意图第三节设备规划的制定风格化一、设备规划的内容1.企业设备更新规划2.企业设备现代化改造计划3.新增设备规划二、编制设备规划的依据生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。三、设备规划的