伊莱克斯公司新产品开发项目管理研究

湖南大学硕士学位论文伊莱克斯公司新产品开发项目管理研究姓名：刘亚平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王道平20061225伊莱克斯公司新产品开发项目管理研究作者：刘亚平学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.学位论文杨智林范围管理在某成人教育管理信息系统开发中的应用研究200921世纪是信息时代，随着网络技术和信息技术的普及，众多企业都在开发自己的管理信息系统，以跟上信息化的步伐。但由于我国在管理信息系统的开发方面起步较晚，技术相对落后，开发过程中又缺乏有效的管理，所以要开发出一套成功的管理信息系统，是许多企业面临的难题。br　　本文主要从项目范围管理的角度来对一个实际的管理信息系统项目的开发过程进行剖析和研究，论证了项目范围管理在管理信息系统开发中具有的重要学术价值与实践意义，这对于广大中小企业采用科学的管理方法开发自己的管理信息系统，提高开发的效率和成功率具有较大的推广价值和指导意义。br　　本文首先对管理信息系统开发的方法及理论，项目管理和范围管理的理论进行了介绍，对传统的管理信息系统发方法与项目范围管理方法之间的互补性进行了讨论，得出了范围管理能有效提高管理信息系统开发的成功率的观点。在此基础上本文提出了管理信息系统开发的范围管理理论模型。该模型包含了项目范围规划、项目范围定义、工作分解结构、项目范围核实和项目范围变更管理五个要素。围绕范围管理理论模型的五个要素，本文分不同的阶段对项目范围管理在XX学院成人教育管理信息系统开发实践中的应用进行了深入和详实的研究分析。通过理论和实际相结合的方式，论证了范围管理是管理信息系统开发的有效管理手段，值得在自行开发管理信息系统的中小企业中进行推广。2.学位论文孙尧信息系统集成项目中的范围管理2008一个项目从其成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理)，无一不对项目的最后成功产生影响。将项目管理的知识领域，特别是范围、时间、成本这三个知识领域很好地应用到系统集成项目管理上，是该项目成功与否的关键所在。很多信息系统集成项目实施失败的原因，我认为是在项目实施过程当中，实施双方没有控制好项目范围的问题。实施信息系统集成项目的特点之一是实施的周期长、对业务的依赖性强，特别是一些跨业务的项目，要完全把系统的全业务流程稳定下来，并通过系统实现，是需要较长的时间来巩固的。因此在这么一个客观条件下，常常出现一些需求不稳定、需求变更，项目范围失控的现象，如果在此问题上没有一个“度”的控制，那么项目的范围将失去可控性，随之而来的是项目的风险和成本无法控制，更严重的是导致项目的滞后和失败。信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文从项目管理范围管理的定义开始，分析了信息系统集成项目如何进行项目范围管理，出现范围变更的原因，如何进行范围变更管理，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认为，建立行之有效的变更控制手段来管理项目范围变更是项目全生命周期内最重要的部分之一。3.期刊论文阎子惠.王红涛.YanZihui.WangHongtao项目管理的核心——范围管理-铁路通信信号工程技术2007,4(5)本文重点介绍了项目管理的核心内容之一--范围管理,分析了目前项目范围管理存在的问题及原因.提出建立有效的范围管理控制体系才能做好项目范围管理工作.4.学位论文戴卓恒WIFI网络建设工程范围管理应用研究2009在电信企业中，经常会遇到一些需要几个部门连动，在限定时间内完成的工作任务。比如网络的建设，某个生产系统的开发上线使用，市场营销活动等等。在这些工作任务里都包含了大量的项目管理内容，但实际中这些工作往往是复杂，琐碎的，需要耗费巨大的资源，得出来的结果却常常很不理想。本文将从电信WIFI网络建设的实际工作中遇到的问题出发，结合项目管理知识来研究分析项目管理在电信企业中的应用。本论文通过对WIFI网络建设工程的分析，研究如何将项目范围管理应用到电信企业中的工程建设。通过合理的项目管理运用，将能使企业内部的工作变得顺畅，有效的利用资源来达到我们预期的效果。通过对项目管理的分析应用，使这种方法结合到企业的日常活动中，将改变企业现在的管理混乱局面，提高企业的竞争力。可为企业的各项工程实施提供一个科学有效的实施方案，有利于改变现有的工作方式，促进企业的工程管理模式的改革。使工作人员掌握项目管理的基本知识，从单纯的接受命令式的机械操作向能主动思考，正确的，有方法的做事情的，主观执行任务的方向改变，提高工作效率与执行力，节省企业资源，促进企业的发展。5.学位论文黄巍项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究2008现代型组织的生存和发展除了依托日常运作以外，还必须依赖新项目的开展。项目管理方法正在成为项目成功的重要工具，同时项目管理方法也就成为了组织成功的重要工具。越来越多的组织开展了规范化的项目管理。与此同时，项目管理体系的研究与实践也在各种类型的组织深入开展，不同的项目管理体系在不断发展、成熟。本文运用了项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理这四个领域的管理思想、管理方法和管理工具，并且结合以上四方面知识领域在实际项目中的应用，着重于解决项目时间、成本、质量管理失衡问题，并且验证范围管理对时间、成本和质量管理所起的重要作用。本文通过对项目中范围管理与时间、成本和质量管理的关系研究，旨在寻找通过有效的项目范围管理来平衡项目进度、费用以及质量之间关系的方法，提高项目的资源利用率和项目成功率。本文在时间、成本、质量三个管理领域中任意两者之间的几对二领域平衡关系的基础上提出了时间、成本、质量三个管理领域之间的平衡关系。其主要内容包括：基于时间与成本关系的三领域平衡；基于成本与质量关系的三领域平衡；基于质量与时间关系的三领域平衡。本文对以下五个方面的研究结果进行了介绍：一是范围、时间、成本和质量在驹目管理领域的基础理论；二是时间、成本、质量三个管理领域中任意两者之间的平衡关系；三是时间、成本、质量三个管理领域之间璄平衡关系；四是脃围管理对时间、成本、质量三个管理领域的影响；五是范围管理坱响其他领域管理的方法。通过在“医院变配电系统远程监控”和“医院热力系统远程监控”两个实际项目中运用本文第四章所提出的三领域平衡方法，有效地解决了项目开发过程中项目时间、成本、质量管理方面资源失衡的问题，以及二领域平衡方法所不能彻底解决的问题。并且在验证了范围管理对时间、成本和质量管理所起的重要作用的基础上解决了项目管理中由于范围管理不善而引起的工期拖延、预算增加、质量降低等关键问题。6.期刊论文李文龙项目范围管理在CRM软件设计中应用-商场现代化2010,(19)本文结合最新项目管理知识体系要求,对源海CRM软件项目的现状及存在问题等方面进行了具体分析,然后借鉴项目范围管理技术,对源海CRM软件项目进行了项目范围管理分析,包括收集需求、定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围等.7.期刊论文李红磊.王楠浅谈土木工程项目管理中的范围管理-城市建设与商业网点2009,(12)项目管理知识被广泛应用于各行各业.土木工程是最早应用项目管理知识的领域之一,对项目管理知识体系的完善和发展起到了重要的促进作用,在今天,项目管理已经成为一个比较成熟、相对独立的管理学科.在国际上,由美国项目管理学会(PMI)发布的美国国家标准PMBOK指南已成为项目管理行业通用的国际惯例,ISO已据此建立ISO10006标准(我国已等同采用),本文论述了作者对PMBOK指南中范围管理的理解,及范围管理在土木工程中的作用.8.学位论文周大志制冷行业中跨国研发项目的范围管理2008目前有大量的跨国企业在不同的国家和地区同时开发同一种产品。这种跨国研发的好处在于，可以充分地利用人力资源，节省时间和成本，并能够整合全球技术资源和市场需求，有利于扩大开发项目的覆盖范围。本课题是对制冷行业中跨国研发项目的范围管理进行研究。结合自身工作性质，针对目前全球正在逐步推广的跨国项目的运作进行一些探索。在探讨项目范围管理时，要了解什么是项目管理；而针对具体运作项目实例的案例分析，会在实践的层面上更有效地解决项目范围管理的问题。本文中，作者对自身领导和参与的实际项目（商用空调机组项目、某国内项目及失败的机组项目）进行分析。运用项目范围管理这个工具，对于成功和失败的项目进行了比较具体的分析，总结了项目运作中出现的问题及经验。由于项目是具体的制冷项目，项目分析具有一定的行业特殊性，这也体现了制冷行业中跨国项目范围管理研究的特点。分析的结果表明，通过有效的项目范围管理，可以提高项目成功的概率，降低成本和减少不必要的人力资源。而错误的项目范围，会使项目运作举步为艰，甚至不能完成项目。该论文的贡献在于，通过分析跨国项目的范围管理，帮助企业更清晰地明了项目范围管理的重要性，并加以重视。最终使项目运作水平上升到更高的层次，提高效率，减少浪费。还有一些问题需要在今后的工作中进一步的探索和解决，需要从实际项目中进一步完善项目范围管理在项目中的作用及其对于企业层面的影响。9.学位论文李文龙项目范围管理技术在源海CRM软件设计中的应用研究2006客户关系时代的来临使企业与客户之间的关系受到了空前的重视：提供满足顾客需求的产品和服务，有效地处理客户关系，以确保顾客获得较高的满意度及忠诚度，增加重复购买的可能性，通过维持长期的客户关系来营造新的竞争优势等等方面。客户关系管理已经成为当今社会各界的一个热门话题。商业职工企业尤其是服务企业也将客户关系管理作为营造差异化竞争优势的一条重要捷径，一些大的软件服务商如IBM，SAS，SAP，MetaGroup，Microsoft也已将CRM软件作为本企业的一项主要业务，希望能在客户关系管理的浪潮中占领新的阵地。所有的迹象均表明，全球客户关系管理正展示出旺盛的生命力。因此本文所研究的CRM意义将是十分明显的。本论文采用理论和实践相结合的方法，运用IT项目管理系统理论与方法，特别是项目管理中的范围管理理论，结合软件工程及中小企业的特点，进行软件范围管理系统设计与应用分析，通过校内外导师的指导，在广大CRM应用厂商的帮助下，结合我国中小型企业的需求，探讨出适合我国中小企业特点的CRM软件范围管理设计的方法，同时也试图提出一条能适合中小企业软件销售与推广的策略与道路。本论文首先结合我国中小型企业的CRM系统的应用现状及相关背景知识，分析了源海软件CRM系统的管理现状，特别是对源海软件CRM项目的范围管理相关的总体结构，业务流程及存在问题等方面进行了较详细分析与描述，然后结合项目管理的范围管理理论与技术，对源海软件的CRM项目进行了规范化的项目范围管理分析，主要包括范围规划、范围定义、制作WBS、范围核实、范围变动控制等，并重点设计出新的中小企业CRM的范围说明书，工作分解结构图、及相关的范围变动控制表等，最后介绍适合中小企业的产品推广策略。本论文所做的主要研究工作，取得主要结论和成果如下：1.针对中小软件企业的特点，提出了中小软件企业软件开发的范围管理的思路，提高了中小软件软件开发过程中的管理效率。2.对项目管理中的范围管理理论部分进行了详细分析与研究，并提出了在中小软件企业应用范围管理案例，探讨了具体的范围说明书，工作分解结构，及范围变动控制流程与表格等，对相关企业具有可操作性的借鉴作用。3.对中小软件企业的软件推广的策略进行研究，采用共享软件营销法对中小企业软件进行营销，同时面对不同环境，不同企业又灵活采用软件定制方式进行推广应用。本论文研究成果运用在CRM项目实施上，已经顺利完成了项目的范围管理，并以此为基础进行了软件的重新设计与构造，形成了新的中小企业CRM系统。相信在本次软件项目的规划策略的指引和在成功的CRM营销方式下，本企业的CRM系