安装工期策划范本12728

XXXX项目机电安装工程工期策划审批表建设单位：监理单位：项目部审核编制人：年月日项目技术负责人：年月日项目生产经理：年月日项目其他参与编制的人员：年月日本技术策划根据局《项目管理实施手册》、公司关于项目工期管理的相关制度以及项目施工组织设计的相关内容进行编制而成，请予以审核。请予审批。项目经理：年月日经理部职能部门审核部门审核意见：会签：年月日经理部领导审批经理部领导审批意见：年月日XXX项目机电安装工程工期策划1XXXX项目机电安装工程工期策划2011年4月20日XXX项目机电安装工程工期策划2XXX项目机电安装工程工期策划目录第一章编制依据..................................................3第二章工程概况..................................................4第三章工期目标及分解............................................5第四章工期管理制度.............................................10第五章工期目标实施的保障措施...................................15第六章工期计划得检查方法.......................................21第七章工期预警和纠偏...........................................22第八章工期风险及应对措施.......................................25第九章工期索赔.................................................28附件：机电安装工程总进度计划表XXX项目机电安装工程工期策划3第一章编制依据1、合同总计划：**年**月**日签订的***号工程合同内所附的合同内施工进度计划表（第**版）2、施工组织设计：已通过公司、监理、业主审批的施工组织设计（第**版）3、工程施工图纸：图纸编号****第**版4、总承包施工总进度计划表：**年**月**日收到的总承包施工总进度计划表（第**版）5、业主、监理召开的工程启动会议中重大节点计划要求：**月**日召开的会议纪要（编号**）XXX项目机电安装工程工期策划4第二章：工程概况项目机电安装工程信息一览表工程概况工程名称邮编工程地址建筑面积m2机电造价合同模式高度m/层数创优目标合同开工日期合同竣工日期其他工程概况：建筑功能、机电工程造价、实际开工日期等施工范围主要分部分项工程主要工作内容及范围工程特点1、建筑面积达47万平方，单体数量多；2、施工内容中除常规机电外，还包括弱电工程、电梯工程；3、工期紧，总工期仅450天，总包为争取工期奖还可能要缩短工期；4、1#楼库房高度有30米，顶部有众多机电管线，施工和安全措施难度都极大；工程相关单位名录业主单位名称现场负责人职位联系电话设计单位名称现场负责人职位联系电话监理单位名称现场负责人职位联系电话总包单位名称现场负责人职位联系电话建筑师/咨询公司名称现场负责人职位联系电话管理人员项目经理生产经理技术负责商务负责质量负责安全负责电气工长给排水工长暖通工长材料负责资料员XXX项目机电安装工程工期策划5第三章工期目标及分解1、施工总进度计划根据总承包结构总进度计划及收集到的重大时间节点要求编制机电安装工程进度计划（附：机电安装工程总进度计划表）。2、相关重大节点计划时间（1）地下部分砼浇筑时间：2011年4月底，完成B.C.D区地下室底板；2011年8月底，完成B.C.D区正负零。（2）结构封顶时间：A楼为2012年6月5日，B楼为2012年7月10日。（3）精装修单位进场时间：2013年3月份（4）竣工日期：2013年10月竣工3、施工段的划分及节点控制目标（1）地下室施工段的划分及节点目标为了满足业主对工期的要求，根据施工图设计及后浇带的位置，总包单位将整个工程的地下室按单元分区划分为A、B、C、D四个施工区进行施工。各区划分范围：A区为1~17轴区域；B区为17~44轴区域；C区为44~60轴区域；D区为60~76轴区域。同样，机电安装区域也同时划分为A、B、C、D四个区域，各区域工期控制目标如下表：序号工期控制主要阶段A区B区C区D区开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间开始时间1预留预埋阶段2室内管线安装3室内设备安装4电线电缆敷设5机电末端安装6单机试运转7通电通水试运行XXX项目机电安装工程工期策划68联动调试（2）地上结构施工区、段的划分及节点目标地上一~三层为裙房区域，区段划分同地下室，三层以上分为A、B座，同时A、B座又分为A1、A2、B1、B2四座独立单体。序号工期控制主要阶段A区B区C区D区开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间开始时间1预留预埋阶段2室内管线安装3室内设备安装4电线电缆敷设5机电末端安装6单机试运转7通电通水试运行8联动调试4、劳动力需用计划充足的劳动力是施工进度的保障，依据总进度计划编制出劳动力需用总计划，按照每月劳动力需求计划，提前联系好劳务队伍，做好劳动力储备工作。劳动力需求总计划见下表：工种预留预埋阶段（人数/月）安装及调试阶段（人数/月）4月5月6月7月8月9月10月11月12月管道工51818355050504020电工153040507070705025XXX项目机电安装工程工期策划7通风工233253548503015焊工6109121515151565、材料设备送审及进场计划为确保工期目标的完成，依据总施工进度计划，还需将工程所需的材料、设备进场时间做出要求，按照材料设备的进场时间计划，提前落实材料设备的招标、合同、生产加工、运输等事项，避免工程按计划施工时发生材料供应不及时的现象。本工程材料、设备拟定的送审定样及进场时间计划表如下：给排水工程主要材料送审及进场计划表序号材料名称计划送审时间计划进场时间1镀锌钢管2011年7月2011年9月2涂塑钢管2012年1月2012年3月3钢塑管2012年1月2012年3月4UPVC管2012年1月2012年3月5不锈钢管2012年1月2012年3月6阀门2012年1月2012年3月7HDPE承压塑料管2012年1月2012年3月8雨水斗2012年1月2012年3月9水泵2012年5月2012年7月10水箱2012年5月2012年7月11泡沫比例混合器2012年8月2012年10月12消火栓2012年8月2012年10月13卫生洁具2012年8月2012年10月14喷头2012年8月2012年10月电气工程主要材料送审及进场计划表序号材料名称计划送审时间计划进场时间1电线、电缆2012年3月2012年5月2母线2012年9月2012年11月XXX项目机电安装工程工期策划83桥架2012年2月2012年3月4电线管2011年3月2011年4月5开关、插座2012年8月2012年10月6灯具2012年8月2012年10月7镀锌扁钢、镀锌圆钢2011年3月2011年4月8应急电源EPS、UPS2012年5月2012年7月9应急照明监控设备2012年6月2012年8月10变配电综合监控设备2012年6月2012年8月11变配电漏电火灾监控设备2012年7月2012年9月12防盗监控设备2012年9月2012年11月13消防报警系统设备2012年6月2012年9月14广播系统设备2012年10月2012年11月暖通工程主要材料送审及进场计划表序号材料名称计划送审时间计划进场时间1组合型玻镁复合风管2012年2月2012年3月2彩钢复合风管2012年2月2012年3月3镀锌钢管2011年8月2011年10月4无缝钢管2012年2月2012年3月5水管阀门2012年2月2012年3月6WK抗菌保温软管φ1002012年2月2012年3月7风口2012年6月2012年8月8通风机2012年7月2012年9月9风阀2011年10月2011年12月10消声器2012年6月2012年8月11卫生间通风器2012年10月2012年12月机电工程甲供材料进场计划表序号材料名称提交进场计划时间计划进场时间1低压配电柜2012年7月2012年10月XXX项目机电安装工程工期策划92配电箱（动力箱、照明箱等）2012年8月2012年10月3冷却塔（含冷却水泵）2013年1月2013年4月4空调箱及空调末端2012年8月2012年11月5锅炉2012年8月2012年12月6冰蓄冷空调系统设备2012年7月2012年12月6、施工机具需求计划表根据本工程施工进度计划、劳动力需用计划、材料设备采购计划、合同清单及相关机械台班定额，拟定本工程主要施工机械设备需用计划如下：，主要机械设备需用计划表序号设备名称型号规格数量额定功率（kw）用于施工部位1手动交流电弧焊机300-500A832kw支架制作2冲击电锤TE-24、4283.0kw开洞3磨光机Z3T-R480.75kw支架制作4砂轮切割机J3G2-40081.5kw支架制作5液压弯管机DWG15-100mm9/电管敷设6套丝机15-100mm81.5kw电线管敷设7手电钻6-13mm150.5kw/8台钻DP-25101.5kw支架制作9电动开孔器PIY-HQA5/设备制作安装10CO2焊机NB-50023-22kw管道焊接11自动管道切割机CG2-112/管道焊接12自动送丝机/2/管道焊接13滚漕机4-861.5管道加工14管道套丝机1/2410/管道安装15干粉灭火器5kg30/现场消防XXX项目机电安装工程工期策划1016自备配电箱/25/临时用电17便携式照明灯/251.5kw临时照明18切割机J3GB-40030/风管制作19铝合金切割机JIG-25530/风管制作第四章工期管理制度工期管理涉及到项目管理的成败，也关系到项目的成本控制和质量控制，合理的工期控制，会使整个项目的管理事半功倍，制定相应的管理制度，按制度开展各项管理工作，确保工期目标的顺利完成。1、工期管理组织机构1.1项目部建立已项目经理为组长的工期领导小组，领导小组成员如下：组长：***副组长：*******组员：*************1.2项目工期管理组织结构图如下：XXX项目机电安装工程工期策划11机电安装项目经理***项目总工程师***项目副经理***电气专业负责***给排水专业负责***商务负责***质量安全负责***强电工长弱电工长暖通工长资料员质量员安全员材料员电气预算给排水预算暖通预算机电各专业分包、施工班组工期管理组织结构图给排水工长暖通专业负责***2、工期管理岗位职责项目经理：***严格执行总包、公司有关本项目工期控制的有关制度；是项目工期第一责任人，负责项目工程工期管理，完成项目预定的目标；负责组织实施施工组织设计以及技术管理措施；组织制定项目工期管理体系人员定编及岗位职责、权限；负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。负责项目工期工作的策划、管理、安排、监督、检查和定期阶段报告技术负责人：****负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。机电安装工程现场技术负责人，对安装过程中施工质量进行严格把关，解决现场出现的疑难问题。负责项目各类计划、方案的编制及交底工作。负责项目的深化设计工作，督导施工进度状况，进行施工进度与计划进度的对比，分析工期产生偏差的原因，制定纠偏方案。负责工期索赔资料的收集与整理。XXX项目机电安装工程工期策划12负责指导工长进行技术方案的编制工作，主持项目施工交底，进行技术攻关，为现场如期完工，提供技术支持。生产经理：***具体负责项目生产管理，保证施工进度，负责现场施工的总协调工作。根据总包施工总进度计划辅助技术负责人编制机电安装专业施工总进度计划、月计划等。负责落实业主、监理对项目施工方面提出的进度要求。指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物