安全员培训手册

以人为本，安全第一安全员培训手册第1页共22页安全员岗位培训手册2005年5月第一版编号：HRAB0501AQY01以人为本，安全第一安全员培训手册第2页共22页目录第一章安全员职责、权限和义务一、安全员市场目标二、安全员职责、权限、义务三、安全员的工作标准四、安全员激励考核第二章安全预防原理一、海因理希预防原理二、1：29：300的法则三、事故预防和控制的基本原则四、海尔安全管理理念第三章职业健康安全管理体系（OHSMS）一、海尔集团职业健康安全方针二、人、机、料、法、环管理三、班组安全建设要求第四章安全生产法律法规及相关规定（一）《安全生产法》对现场管理要求（二）《国消防法》对现场管理要求（三）《职业病防治法》对现场管理要求第五章班组安全检查常识第一节电气安全第二节设备安全一、手持式电动工具二、固定式工业防护栏杆三、机械加工设备四、特种设备及危险设备1.起重设备2.冲压设备3.锅炉压力容器4.气割气焊5.电焊第六章现场危险作业监护第一节：明火作业第二节：高空作业第三节：临时用电第七章危险化学品安全检查标准一、危险化学品运输的安全管理要求二、危险化学品使用单位安全管理要求三、集团易燃易爆物品使用管理规定第八章消防安全知识一、现场消防安全要求二、消防重点要害部位检查标准三、火场逃生方法第九章案例警示以人为本，安全第一安全员培训手册第3页共22页第一章安全员的职责、权限和义务一：安全员的市场目标：安全员设立目的：加强和完善事业部基层安全建设，建立健全以班组为责任单位的三级安全管理网络，及时发现解决班组身边的隐患，提高职工的自我保护意识，实现安全生产安全员三资条件：序号类别资格资历资质1事业部安全员1.海尔工龄2年以上2.正式员工中专以上学历管理岗位1年以上，对事业部安全体系要求熟悉经过职业健康安全管理体系培训，有内审员上岗证2分厂安全员1.海尔工龄1年以上2.职高以上学历掌握分厂生产工艺、设备安全等相关安全消防要求经过安全培训考试合格3班组安全员海尔工龄1年以上对班组的人、机、料、法、环熟悉经过安全培训考试合格安全员市场目标：区域职业健康安全管理体系各项工作的推进，实现区域零隐患运行二、安全员职责、权限、义务职责1.负责监督区域班前安全确认后开工，班中职工遵章作业，班后关闭水、电、气、汽等离岗2.负责对区域的安全用电、消防设施等安全因素点检查日受控100％3.对职工存在的违章行为及时制止和安全培训，杜绝习惯性违章造成伤害。4.对区域存在的隐患、死角及时上报安保部门给予协调处理5.监督外来施工人员，特别是明火作业现场的监护，保证现场施工安全条件。权限1.对发现的违章作业及时制止和培训、考核权限2.对区域存在的隐患及时上报处理权限3.对违章指挥有权拒绝。义务1.发现重大隐患和严重违章及时上报义务2.出现应急情况及时在现场协助处理，有保护现场、疏散群众义务。3.发生事故、火险及时报警和协助调查处理义务三.安全员工作标准：通用项目工作标准关注要点班前1.劳动保护用品按要求穿戴，用测电笔检测设备或工具无漏电2.开动设备前认真检查传动部分安全防护装置和气动部分、液压部分、润滑系统是否正常。1.注意测电笔的安全状态2.设备安全防护必须正常3.班前会讲安全班中1.按工艺、设备安全操作标准监督职工操作。2.工作中突然断电，要立即关闭设备、配电柜、配电箱等所有电器开关，来电后要在专业人员检查后逐一开启用电设施。1.职工遵章作业2.现场没有死角班后1.班后关闭水/电/气/汽，清理好现场，或作好安全交接班后方可下班。2.当班下班后若无人接班，则关闭窗户、工装橱等，防止大风、雷雨、大雪等自然损坏与失窃。1.班后断电2.不留火种以人为本，安全第一安全员培训手册第4页共22页控制因素现场标准关注要点人1.员工进入生产现场不得携带烟火；无吸烟等违纪行为。2.操作人员经过安全培训合格，A类危险设施及特种设备操作人员持证上岗，实习人员签定《师徒安全责任合同》，禁止独立操作设备2.注意力集中,精神饱满,状态良好，不带酒意上岗，不带病工作。3.佩戴齐全劳动保护用品，班前用测电笔检查设备或工具是否漏电。4.职工按操作规程操作设备，不随意开动他人设备。5.会使用消防器材、会报警、会扑救初起火灾、会逃生。6.发现隐患通过合理化建议和举报电话及时上报。1.员工进入生产现场不得携带烟火；无吸烟等违纪行为。2.A类危险设施及特种设备操作人员持证上岗，实习人员签定《师徒安全责任合同》，禁止独立操作设备。3.现场无习惯性违章行为机1.设备危险部位安全警示标志明确。2.设备安全防护装置齐全、有效，无拆除、停用现象。安全防护装置控制盒上锁，专人管理；3.电气设备无漏电、短路、过载、接触不良现象，配电盒安装有空气开关和漏电保护器，保护装置齐全、有效。4.电源插座、开关安全责任人明确，无损坏。5.设备维修必须停电挂牌，现场有人监护，警示牌谁挂谁取。6.设备运行过程中禁止身体任何部位接触设备的转动部位。1.设备安全防护到位；2.严禁进入运行设备内部；3.安全警示标志醒目；4.灭火器效能正常（压力表指示在绿区）。料1.现场材料定置存放，不超标，不堵塞安全通道、报警按钮及消防器材。2.易燃易爆危险化学物品按规定存放、使用、回收，并限量控制(当天用量)。操作人员熟悉危化品的化学危险特性及应急处理措施，现场使用处在醒目位置张贴所使用的危化品的中文安全技术说明书（MSDS）；3.危化品临时存放库要保证通风效果，电器设施必须防爆，有危化品的领用、存储、使用、回收的安全管理规定，并熟练掌握，危化品领用、回收要建帐控制。1.易燃易爆危化品使用现场仅存当班用量、不超量存放；2.不使用铁质工具开启易燃易爆危险化学品容器，现场不得进行分装，倒桶作业；3.禁止使用叉车运输危化品，禁止滚动、抛掷等野蛮装卸行为。法1.设备安全操作规程、工艺作业指导书中明确安全注意事项；2.重点防火部位有明确的安全管理规定及应急处置预案。3.遵守企业安全管理制度，现场无打架、斗殴、盗窃等违法违纪行为。1.培训职工掌握安全雷区要求2.工艺指导书、安全操作规程、重点防火部位应急预案上墙环1.现场无小黑屋、安全死角。2.易燃易爆、有毒有害作业环境的通风、照明、劳动防护等安全控制措施到位。3.明火作业、高空作业必须经安全审批，现场监护到位。4.所有安全操作规程、消防器材放在明显的位置。5.消防器材、疏散通道无堵塞，各类安全警示标志醒目、准确。6.班后停机、关闭门、窗、水、电、气、汽，清理好现场，或作好安全交接班后方可下班。1.喷漆、喷粉等作业排风设施正常；2.现场明火作业符合安全条件3.现场无小黑屋/死角，消防通道保持畅通具体项目条款见《安全雷区》要求：班组安全员每天按照现场标准对区域进行检查，发现问题及时登记在《班组安全员安全检查BOM》中（此表进入班组经营手册中），并落实责任人和组织现场整改，B类以上隐患上报安保部门7.兼职安全员SST标准：序类别安全考核成评价标准SST标准闸口依据以人为本，安全第一安全员培训手册第5页共22页号本确认1生产分厂安全员200元/月考核兑现（从个人工资中拿出100元参与安全考核，事业部给予100元兼职激励补贴）1.员工持证上岗率100％。2.新入职工车间级安全培训组织到位3.安全例会决议及时完成并反馈。4.员工严格按照安全操作规程遵章操作。5.劳保用品按要求佩戴到位。6.用电设施完整有效。7.隐患整改率100％8.消防设施完好有效。9.消防通道畅通无阻。10.易燃、易爆定标、定量使用。11.现场施工安全监督到位。12.烟火检查控制到位。13.外来人员受控。1.班组无安全员－50元。安全员袖标未佩戴到位-10元/人、次（自己不带－20元/次）2.班前会不讲安全－10元/班组。3.发现1人无证上岗-50元。4.安全培训效果差-50元。5.未按照要求完成安全例会决议考评为劣－50元，考核优＋50元6.存在管理死角和不安全环境－50元7.现场发现解决A类隐患或严重违章吸烟等行为给予举报经确认属实＋50元－200元，发现B类隐患及时协调解决的＋10元8.安全管理工作有创新，提出合理建议被采纳，且在事业部内推广＋100元，在本部内推广＋200元。9.年度事业部实现安全目标，分厂无事故＋300元。10.分厂安全员负责对班组安全员人员调整信息在变动3日内提报安保处，执行不到位按B类隐患考核兑现。11.发现区域存在隐患按照隐患价值兑现责任人并按照价值5％兑现分厂安全员或部门负责人责任。事业部安保经理及值班干部事业部安全日通报公示数据2班组安全员（由班组长兼）100元/月考核兑现（从个人工资中拿出50元参与安全考核，事业部给予50元兼职激励补贴）1.班前会讲安全并按现场标准进行自查和记录2.员工按照规定穿戴劳动防护用品3.新入职工岗位安全培训100％4.员工严格按照安全操作规程操作5.班组无吸烟等违章违纪现象6.班组安全消防设施保持安全可靠7.职工掌握消防器材使用8.疏散通道保持畅通，使用易燃易爆物品符合安全要求1.检查发现班组班前会未讲安全－20元/次；安全员袖标未佩戴到位-20元/次2.新入职工未培训掌握岗位安全要求，不知道岗位危害和预防措施上岗－10元/次3.未及时填写班组区域日清现场检查BOM或填写情况和现场实际情况不符－10元/次4.现场存在习惯性违章行为没有制止和杜绝－50元5.现场存在死角导致职工存在违纪现象没有上报－50元5.及时发现解决A类隐患经确认属实＋50元；发现B类隐患及时协调解决的＋10元；安全合理化建议被采纳＋50元；其它提供信息挽回损益和影响按价值给予激励6.安全员培训笔试合格后，签订安全员责任书，明确职责，培训验证期1个月，对任期内班组区域存在明显的A类隐患整改处理不能或拒不履行安全员职责的责任者取消安全员资格，通报公示，重新落实人选。7.发现区域存在隐患按照隐患价值兑现责任人并按照价值10％兑现班组安全员.8.年度事业部实现安全目标，分厂/班组无事事业部安保经理及值班干部事业部安全日通报数据以人为本，安全第一安全员培训手册第6页共22页故＋100元。备注：1.区域存在A类以上隐患分厂/部门负责人承担5％责任给予责任兑现第二章安全预防理论一、海因理希预防原理海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括遗传及社会环境人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害五个因素。企业事故预防工作的中心：就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。人的不安全行为：1.操作错误、忽视安全、忽视警告2.拆除了安全装置3.临时使用不牢固的设施4.用手代替手动工具5.冒险进入危险场所6.攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）以人为本，安全第一安全员培训手册第7页共22页7.在起吊物下作业、停留8.机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作9.有分散注意力行为10.在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用11.在有旋转零部件的设备旁作业穿过肥大服装二、1：29：300的法则：这个1：29：300的法则是说，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。要想消除这一起严重事故，就必须把这1000起事故隐患控制住。“海恩法则”的启示一：看似偶然的事故，实则是安全意识淡漠、违章侥幸等必然因素造成的海恩法则”的启示二：：安全无小事，对事故背后隐藏的隐患必须根治，杜绝隐患的重复发生。班组安全检查中必须关注习惯性违章行为可能导致严重事故现象，从观念上教育班组成员必须严格按照操作规程操作，对每次违章都作为一次事故分析和预防，杜绝对自己的伤害。三、事故预防和控制基本原则：事故预防是指通过工程技术措施和管理措施使事故尽量不发生。事故控制是指通过工程技术措施和管理措施，即使发生事故，尽量减少后果的严重程度。为预防或减少事故发生采取三方面的对策：安全技术、安全教育和安全管理。1.安全技术：机/物的不安全状态，环境的不安全条件，对班组来讲必须保证设备安全防护正常使用，不准存在死角和小黑屋；有报警、检漏系统的必须