供应商参与新产品开发的影响因素研究

西安理工大学硕士学位论文供应商参与新产品开发的影响因素研究姓名：王巧申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：李随成20080301供应商参与新产品开发的影响因素研究作者：王巧学位授予单位：西安理工大学相似文献(10条)1.学位论文孟书魁供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响研究2008在科学技术日益复杂化和供应链思想的双重驱动下,供应商参与新产品开发成为制造企业提高新产品开发效率和效益的有效手段,制造企业有效的新产品开发则有赖于技术创新能力的不断改进或提高。因此,如何提高制造企业的技术创新能力成为学术界和企业界关注的焦点。为了探讨供应商参与新产品开发活动对制造企业技术创新能力的影响效果及作用机理,将影响供应商参与新产品开发过程中制造企业学习的主要因素概括为供应商能力、制造企业与供应商的关系质量、供应商参与新产品开发以及制造企业学习等四个方面。在分析这些主要因素对制造企业技术创新能力的作用过程及影响机理的基础上构建了概念模型,并提出了研究假设。研究结果表明：(1)供应商技术能力、双方之间的互信程度、双方之间的合作经验、制造企业对供应商的依赖程度对供应商的参与时机和参与程度均具有积极效应,而供应商的合作能力对供应商的参与时和参与程度则没有影响。(2)供应商的合作能力、双方之间的互信程度、双方之间的合作经验对新产品开发过程中双方的信息沟通质量具有积极效应,供应商的技术能力对双方之间的信息沟通质量没有影响,而制造企业对供应商的依赖程度对双方之间的信息沟通质量则具有消极影响。(3)供应商的技术能力及合作能力、双方之间互信程度及合作经验、供应商的参与时机和双方之间信息沟通质量对制造企业的技术创新能力的提高具有积极影响,供应商的参与程度对制造企业的技术创新能力没有影响,而制造企业对供应商的依赖程度对制造企业技术创新能力提高则具有消极影响。作为调节变量的制造企业学习对制造企业技术创新能力的提高具有积极作用。因此,为了通过供应商参与新产品开发提高自身的技术创新能力,制造企业可以从以下几个方面入手：①选择技术能力、合作能力较强的供应商参与新产品开发。②尽早为供应商参与新产品开发创造条件。③改进和提高双方在新产品开发过程中的信息沟通质量。④与参与新产品开发的供应商建立长期合作伙伴关系。⑤努力降低对参与新产品开发的供应商的依赖程度。⑥创建学习型企业,不断提高自身的学习能力。2.期刊论文林筠.李随成.LINJun.LISui-cheng我国装备制造企业供应商参与新产品开发状况的调查及分析-科学学研究2009,27(5)供应商参与新产品开发(supplierirtvolvementnewproGluetdevelopment,SINPD)的合作研发方式已为我国众多企业所采纳.以我国装备制造企业为调查对象,对目前企业实施sINPD的状况展开大规模调查,重点分析了供应商参与的责任水平、参与的阶段、企业对供应商参与的管理以及供应参与为企业带来的新产品开发长期绩效与短期绩效状况.运用双因子变异数分析的方法,对中、东部地区与西部地区不同规模企业在供应商参与中的差异性和交互作用进行分析,得到我国装备制造企业SINPD的总体状况,并对存在的问题进行分析,为推进我国企业SINPD的有效实施提供理论指导.3.学位论文姜劲基于新产品开发链的供应商参与研究2006供应商参与制造商产品开发，最初在日本的丰田公司兴起并取得了巨大成功。随后，该开发方式开始在日本推广和普及，并逐渐成为20世纪80年代”日本奇迹”的重要影响因素之一。与此同时，欧美等国开始学习和研究这一实践，并把日本的供应商管理视为标竿。然而，有关这一产品开发方式的相关研究还存在着不足之处。为此，本文从新产品开发链视角对供应商参与制造商产品开发做了下列研究：首先，在国内外研究文献的基础上，我们对新产品开发链进一步定义为：新产品开发链是一个让一群组织合作开发产品或服务以满足顾客需求的系统。鉴于新产品开发链的特点和复杂性，我们接着对其进行了分类研究。由于新产品开发链是一种整合供应商寻求外部资源的产品开发方式，其将涉及到交易成本。为此，我们运用交易成本理论对其进行了分析，并根据产品的两种结构类型将其分为整合型新产品开发链和模块化新产品开发链。随后，本文对两类新产品开发链做了进一步的研究，首先从产品开发流程的角度对两类新产品开发链做了比较分析，接着论述了两类新产品开发链在日、美汽车产业产品开发中的表现，在此基础之上建立了两类新产品开发链的概念模型。其次，本文根据两类新产品开发链的各自特点，分别对供应商参与制造商产品开发进行了相应研究。在基于整合型产品开发链的供应商参与研究中，由于供应商同制造商之间的密切协调配合对新产品开发的成功至关重要，因此，我们先对影响供应商参与整合型产品开发链的因素进行了分析，在此基础之上建立了供应商成功参与的过程模型，并结合案例对其进行了分析；在基于模块化产品开发链的供应商参与研究中，由于设计任务多是直接分配给供应商，所以制造商同供应商之间的协调较少，然而，这些设计任务的分配是建立在相应标准确立的基础之上，这些标准的制定绝非易事，其需要在产品开发流程的系统设计阶段给予解决。鉴于该阶段对供应商参与的重要性，我们对模块化产品开发链的系统设计阶段进行了研究，建立了系统设计的流程模型，并通过咖啡壶产品开发的例子进行了说明。最后，我们对广东SK集团基于新产品开发链的供应商参与进行了案例研究。分析结论表明，SK集团针对两类新产品开发链的不同特点分别采用了相应的供应商参与方式，这使得我们原有的假设得到了验证。4.学位论文尚堃供应商参与制造企业新产品开发对其绩效的影响研究2008供应商参与新产品开发作为一种新的合作创新模式,可以使整条供应链受益。随着我国供应商合作意愿的增强以及对维系合作关系的关注,供应商参与新产品开发在我国的实践日益增多。然而,也面临着该合作模式对双方绩效的影响关系不清晰等问题。从供应商角度,分析企业间合作关系中不同权力依赖结构和不同合作关系演进阶段的情境下,研究供应商参与制造企业新产品开发对其绩效的影响具有实践意义。本研究对国内外大量研究成果进行了总结,拟对供应商参与制造企业新产品开发及其绩效的影响关系进行理论和实证研究。通过案例研究了解供应商参与制造企业新产品开发的情况,参照国内外一些学者的观点,将供应商的能力、与制造企业合作关系、供应商的参与策略纳入一个假设模型,并采用财务绩效、运作绩效和创新绩效三个指标来解释供应商绩效,从供应商视角提出供应商参与制造企业新产品开发对其绩效影响的概念模型。通过实地采访和问卷调查等方式,得到363个供应商参与制造企业新产品开发项目的有效样本,并运用SPSS及AMOS作为数据分析工具进行统计分析。在合作关系中不同权力依赖结构和合作关系演进阶段的情境下,阐述了供应商对于参与制造企业新产品开发和自身绩效的关注程度差异性,层层深入地分析供应商的能力、与制造企业合作关系结构、供应商的参与策略对供应商绩效的影响关系。研究结果显示,在不同的力依赖结构情境下,与制造企业的合作关系对供应商的创新绩效无影响,而在其他情境下,与制造企业的合作关系对供应商绩效有不同影响,影响效果显著；在不同的权力依赖结构和不同合作关系演进阶段的情境下,供应商的能力和供应商的参与策略对其绩效有不同影响,影响效果显著。在结论与展望部分,系统总结了本研究的结论、理论贡献以及对我国供应商参与企业新产品开发实践的启示,最后分析了本文研究的不足和对未来研究的展望。5.期刊论文李随成.杨婷.尚堃.LISui-cheng.YANGTing.SHANGKun供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素分析:供应商视角-软科学2008,22(9)从供应商的角度,识别出供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素,并分析这些因素对供应商早期参与的影响.6.学位论文周真我国内、外资企业实施供应商参与新产品开发的比较研究2008随着我国市场投资环境的日趋完善,越来越多的外商投资企业进入我国,我国企业对供应链管理的认识也越来越深入,外资企业的管理思想及管理方式在很大程度上推动了我国企业供应链管理的认识和发展。以内、外资企业为比较对象,寻找在实施供应商参与新产品开发领域两类企业的合作管理方式、现状的差别,并分析其关键影响因素,对我国企业的管理实践有着重要的指导意义。本文通过对国外有关供应商参与新产品开发理论、发达国家企业实施供应商参与新产品开发的比较研究,以及近年来我国内资企业、外资企业与供应商的合作关系与现状文献的检索,提出了我国内、外资企业实施供应商参与新产品开发比较研究的实证分析框架,即是对两类企业在实施供应商参与新产品开发的关键影响因素、供应商参与程度、供应商合作关系管理、新产品开发合作绩效等四个方面展开比较研究。通过问卷调查的方法,广泛调查了内、外资企业中具备开发能力的企业与供应商在新产品开发合作上的管理行为与绩效,应用了SPSS及AMOS作为数据分析工具,检验了内、外资企业在实施供应商参与新产品开发方面的差异。在影响因素方面,外资企业在新产品的开发及价格优势的获取战略的重视度、新产品开发技术的创新度、获取供应商技术能力信息能力、跨功能产品开发团队的应用上显著高于内资企业；在供应商参与程度方面,外资企业较之内资企业在新产品开发上实现了更早期的供应商合作、承担了更大的设计任务、更直接的交流方式；在合作关系管理方面,外资企业较之内资企业有更长的合作时间、更显著的长期合作承诺、更好的团队合作表现、更大的专有投资行为,但两类企业的合作信任均未达到一个满意水平；在新产品开发合作绩效方面,外资企业在缩短新产品开发时间、增加新产品中新技术的应用上显著优于内资企业。最后,本文就研究结果提出了管理建议。7.期刊论文于洋.陈铁英供应链模式下供应商早进入新产品开发框架研究-微计算机信息(测控仪表自动化)2004,(3)目前的研究表明供应商早进入新产品开发将使整个供应链受益.然而目前对企业的调查表明供应商早进入新产品开发并没被广泛的实践;它的实现对企业来说是一个挑战.这篇论文对开发基于供应商早进入新产品开发的供应商关系管理进行研究,提出并阐述了供应链模式下的的框架.该框架提出了面向产品的供应链模型,邀请供应商参加竞标的机制以及基于优先方法的供应商选择机制.8.学位论文王征新产品开发中供应商的管理问题研究2005为了改善新产品开发的效率和质量,企业已将开发行为不仅仅局限于自己企业内部,而是延伸到企业外,充分利用企业外的资源,倾向与负责生产产品零部件或子系统的供应商合作开发新产品.有效地借用(运用)供应商的经验和专门知识,可以弥补生产企业的某些不足,能给企业带来不少益处.在新产品开发过程中,有效地管理供应商是企业实际面临的管理问题,所以这一选题充分面向市场,具有现实意义.本文的主要研究工作分为三个方面:1.分析供应商在产品开发中的职能.新产品开发过程中,企业若不能清晰地认识不同供应商的特点和职责,对所有的供应商采用同样的管理方式,会给开发过程带来负面影响.本文从西安某天线研究所的产品开发中供应商的管理现状和出现的问题出发,分析如何为企业提供一个识别供应商职责的方法,使用聚类分析法将外购部件或子系统的供应商进行分类,分析不同类型的产品部件的供应商的职责,并据以提出合适的管理方法.2.对并行设计过程中控制因素(高返工风险的任务集合)进行识别.在使用设计结构矩阵(DSM)表示产品开发项目的基础上延伸它的应用,引入返工风险的数据,通过矩阵叠加运算识别设计过程中的控制因素,为企业有针对性地管理项目提供依据,并通过某天线研究所的伺服系统设计对这一识别方法加以验证.3在产品设计评估与改进这一阶段,本文运用网络分析法对汽车设计建立了设计评估模型,由于供应商和用户共同参与评估,评估模型中含有与各评估成员设计相关的属性,而且该模型体现出准则之间的相互影响作用.运用模型进行评估,将不同准则按照对产品战略的重要程度进行排序,根据排序后的准则对比竞争产品与初步设计的产品,找出产品设计上的不足,提出符合产品开发战略和市场需求的改进方案.9.期刊论