防洪工程施工方案

一施工组织设计内容完全整性和编制水平1设计概况新兴县城防洪工程位于新兴县城，沿河道边缘布设，主要为建设防洪堤14.7公里,其中达标加固防洪堤8公里,新建防洪堤6.7公里.建设电排站一座,重建四座自排站,堤防及穿堤建筑物级别为三级。2对外交通条件本工程沿河道边缘布设，交通便利。3本合同工程的工程项目和工作内容工作内容：围堰施工、土方开挖、土方填筑、砼基础、浆砌条石、栏杆等。4、施工规划总说明书4.l编制依据及范围新兴县城防洪工程施工组织设计的编制依据是：招标文件（包括图纸和答疑文件等）中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的水利水电施工技术规范及标准，并经过现场踏勘，结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事水利工程施工的实践经验进行编制。4．2编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保各项目标的实现。4.2施工组织4.2.1组织机构1）项目经理部组织机构我单位中标后，将成立“罗定市二垌水库除险加固工程项目经理部”，按项目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施工过程中的各种关系。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下，配合及支持各有关单位的工作。项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。拟设立的承担本合同段的项目经理部组织机构图如下项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部安全环保部质量控制部合同财务部办公室材料设备部土石方施工班机械修理班砌筑班模板班机电班钢筋班砼施工班工地试验室测量班2项目部各部门职责序号岗位或部门职责1项目经理企业授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；施工项目从形式到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标分解；主持项目部的开展工作，组织精干高郊的项目管理班子，对项目的斡旋、质量、安全环保成本及文明施工等负全面责任并对最终的产品和业主全面负责；对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任。落实作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；2项目副经理协助项目经理做好事质量进度、安全、成本和文明施工现场管理工作和目标实现，协助处理项目部日常事务；协调与各方的关系；负责对办公室、材料设备部两个部门的管理。严格执行国家的各项施工规范、安全观程。3项目总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织编审单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题并对工程的质量、安全负技术责任，支持质检部的工作；组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项工作质量管理制度；审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收。4办公室负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包高的关系等工作。5合同财务部负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。6工程技术部负责施工组织设、现场技术管理、生产调度、施工测量放线。执行项目经理、项目总工的指令，按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。协调各部门完成各项工作施工任务。贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。督促各部门建立健全生产管理保证体系，组织并参与施工质量检查、监督及完工验收工作。每月进行质量总结和生产进度的统计、分析，上报项目经理、项目总工，指导施工。7质量控制部负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。做好组织分部隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣丁报告；并对其工作质量负责。质量检查部具有〈质量—票否决权〉。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品管理规定。参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告：8安全环保部负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。对各施工部位进行安全生产监督、检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。参加工程安全事故处理，督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。9材料设置部负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应满足施工需要，合理安排物资进场。严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量：严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求：做好配件计划，满足设备使用要求。3项目经理部管理制度项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理，及确保项目部能按质按时完成施工任务。3．1质量岗位责任制(1)制定质量岗位责任制的目的与作用为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任，各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐有条不紊，特制定本规定。(2)各级质量管理人员的质量管理责任详见本投标书“项目部各部门职责表”，此处不重复.3．2工程质量管理规定(1)目的与作用为使本工程项目的工程质量得到有效的控制符合设计要求,以使业主满意，特制定本规定。(2)管理内容本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制,符合设计要求于单位范围内施工项目。1)施工准备阶段的质量管理①图纸会审：一般由建设单位(或监理单位)组织，设计单位交底、施工单位参加。项目经理和项目总工程师作为项目施工代表参加，必要时生产技术科派人参加。接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。②技术交底：在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新结构、新材科、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。⑧施工测量：一般测量项目应编制施测图表，重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改：注记要齐全、并应配子必要的简图：各种测量标识均应埋设牢固。④施工组织设计：合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。2)施工过程各阶段的质量管理①施工前：要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底，明确质量指标和工程质量检验方法，对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工训划，并落实到个人。②施工中：质量检验员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项上程及单位工程进行的质量检验，必须认真填写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时汇总上报。施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和交接检，并做好质量自检、互检和交接检记录，保证下道工序正常施工和工序质量。③项目施工中，实行操作点、测试点、质检员相结合管理办法。加强工序质量管理。砼、扎钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按标准施工工艺施工，不得擅自改变各种检测和配合比。④现场材料进场按施工平面指定位置合理堆放，实行规格、品种、质量、数量的检验和保证，并有材料质量保证的资料。施工机械实行定机、定人、定指挥、定保养的“四定”制度和档案、工艺卡、质量保证资料管理制度。3)竣工交付过程阶段的质量管理①交付前，根据国家竣工验收标准和质量评定标准，严格把好工程质量关，交付竣工项目不留尾巴，及时清点、不合格的工程不准交付，并建立工程技术档案。②竣工交付使用的工程必须符合下列要求：a．完成工程设计和合同中规定的各项工作内容达到国家规定的竣工条件；b．工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良：c．工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告；d.有完整的工程技术档案和竣工图，已办理竣工交付使用的有关手续；e．已签署工程保修证书：③产品交付使用后，在保修期内，每年项目经理部召开一次用户/业主座谈会，并进行质量回访活动，函友《工程质量征求意见书》收集用户、业主对产品质量的意见，并组织分析、积累资料、做好信息反馈，④执行《工程质量回访保修制度分，在保修期间，对原施工、材料、构配件造成工程质量问题要进行分析，进行保修，修复后，上级进行质量检验、签证，用户、业主也必须进行质量检验和签证3．3其它管理规定(1)物资采购及管理规定；(2)现场施工机械设备管理规定；(3)施工生产安全管理规定：(4)施工现场文明施工管理规定；(5)仓库管理规定；(6)材料及半成品搬运规定(7)劳动用工管理制度；(8)项目经理部会议制度；(9)员工生活管理细则；5、施工平面布置图及说明本工程施工任务大，施工工期紧。根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成的类似工程的经验，经过全面、认真分析，拟将本工程划为二个施工队进行施工。5.l临时工程根据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分，现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程的设置。5.1.1施工营地现场设办公室和搅拌场地及堆场，由于工期很短，现场不布置宿舍，在附近租用。见施工总平面布置图。5.1.2场内交通场内交通运输可利用已有施工道路至各作业面，结合施工开挖作业面沿途设置施工便道。5.1.3施工用电施工场地附近电力设施发达，施工用电可就近搭接。5.1.4主材、砂石料及换填料来源水泥在长沙市内采购，由材料供应商送货到工地；片、块石，混凝土粗细骨料在附近料场就近采购。5.1.5混凝土制备混凝土拌和场设在建筑物附近，根据施工任务的不同布置；预制混凝土块的预制场地设在堤内，集中拌制。混凝土拌合站配置已检测合格磅称，设水泥库、砂、石骨料堆堆放场。二、施工方案与技术措施的合理性、科学性与可行性一）施工总体方案根据本工程的招标文件、招标图纸，结合现场踏勘情况，制定如下施工方案。总体施工程序：施工测量→改河→围堰→挖土（淤泥）→砼基础→条石挡墙砌筑→帽石施工→土方填筑→栏杆加工安装。1．1施工测量放线首先对监理工程师或建设单位移交的坐标控制点、高程控制点进行复测，并将复测的结果提交给监理工程师核查，作为施工放样的依据。然后根据设计图纸在实地测设出施工基线、辅助基线、基线控制网，做好标桩的永久标志，埋设牢固，标志明显清晰。测点设置在不受干扰、牢固可靠、通视好的地方，并认真加以保护。在施工期间，要经常对测量控制点进行检测，如发生损坏或位移，根据监理工程师的指示，重新恢复这些标桩，另外由施工而引