工程管理策划书案例分析(120520北

工程管理策划书2012年3月项目概况一项目工程部组织架构二项目工作目标三总平面控制四设计管理五合约规划及施工单位、监理单位组织方案六目录计划管理措施七技术管理八项目开发重点难点分析及保证措施九项目质量保证措施十项目成本控制措施十一现场安全文明管理十二目录项目管理手册十三成品保护措施十四档案管理十五目录大区位：本项目位于城市西部副中心浒墅关经济开发区。位于在建项目上河郡西南侧，东临文昌路，西靠312国道高架，北侧为观山河，南侧鸿福路。芭堤蓝湾上河郡本项目朗香郡项目概况大区位大区位：本项目位于城市西部副中心浒墅关经济开发区。位于在建项目上河郡西南侧，东临文昌路，西靠312国道高架，北侧为观山河，南侧鸿福路。项目概况项目四至项目概况：规划总建筑面积286337M2。由21栋住宅，1栋物业配套用房组成。住宅地上全部为18层，地下一层。物业配套用房2层，建筑面积2214M2.项目概况总平面图总体经济技术指标表名称单位数量比重备注总建设用地面积平方米110195.0总建筑面积平方米286337.0其中地上总建筑面积平方米220390.0其中住宅总建筑面积平方米218176.0公建配套建筑面积平方米2214.0地下总建筑面积平方米65947.0其中人防地下部分平方米12300.018.7%地下车库及设备用房平方米39027.059.2%住宅地下室平方米14620.022.2%容积率-2.00建筑密度%18建筑占地面积平方米20039.0绿化率%35.0建筑高度米≦60居住户数户2407居住人口人72213人/户机动车位辆24071.0辆/户非机动车停车位数辆36111.5辆/户项目概况苏地2011-B-80地块方案设计基地现状G312国道鸿福路文昌路项目概况周边环境1、项目工程部人员构成。根据该项目全部为高层建筑，划分两期开发的特点，结合集团工程人员配置标准，该项目部拟设10人，其中项目经理1人，副经理1人，项目经理助理1人，土建工程师3人，水电工程师2人，精装修工程师1人，资料员1人。2、项目工程部主要岗位职责。见集团岗位配置标准项目部工程管理岗位配置标准项目工程部组织架构项目工程部组织架构项目经理（1人）项目副经理（1人）项目经理助理（1人）土建工程师（3人）安装工程师（2人）精装修工程师（1人）资料员（1人）1、销售目标：主要包括样板区开放时间、打造标准、年度销售计划等；3、质量目标：主要包括质量标准、客户质量满意度指标、渗漏率指标、交付标准、评优目标等；4、安全目标：包括安全管理目标、文明工地达标目标等；6、团队建设目标：包括人员主动流失率指标、人才培养指标、培训等；7、管理目标：包括制度执行、案例总结、阶段性成果、集团检查得分等目标.2、运营目标：包括开工面积、分期分标段指标、主要里程碑节点目标等；5、成本控制目标：包括目标成本、签证控制目标、无效成本控制目标等；项目工作目标1、销售目标：主要包括样板区开放时间、打造标准、年度销售计划等；项目工作目标2、运营目标：开工面积、分期分标段指标、主要里程碑节点；序号工作节点时间节点一期二期合计经济指标总建筑面积149935.1133734.8283669.9地上面积114399.8105868.4220268.2地下面积35535.327866.463401.7可售面积112091.1105868.4217959.53项目公司注册成立12-5-1712-5-176完成项目概念方案12-2-1512-2-159取得土地使用权证12-6-1012-6-1011方案设计批复12-6-2012-6-2013销售样板区开工12-4-1512-4-1515取得《建设工程规划许可证》12-6-3012-10-3016施工总包合同签订12-4-1012-9-3017取得《建设工程施工许可证》12-7-1012-12-121完成地下结构工程12-7-3113-1-3022售楼处完成施工，对外开放13-1-3113-1-3123主体施工达到预售条件（首批销售单体）12-9-2513-4-2724样板区工程完工，开放12-8-3012-8-3025主体结构封顶（昀后一栋单体封顶）13-5-3013-11-3026取得预售许可证（首批销售单体）12-9-2813-5-827开盘预售（首批开盘销售）12-10-113-5-1030完成外立面落架13-10-714-3-3032完成各项验收，取得工程竣工备案证明14-6-414-11-2734完成交房（结转）14-6-3014-12-30项目工作目标3、质量目标：质量标准、客户质量满意度、渗漏率、交付标准、评优目标；¾质量标准至少保证每期2栋单体达到苏州市优质结构¾客户质量满意度交付后客户质量满意度达到80%以上¾渗漏率户均：屋面渗漏率控制在1%以下，门窗洞口渗漏率控制在2%以内，厨卫间渗漏率控制在2%以内，地下车库渗漏点不超过5个¾交付标准经集团检测验收评分必须保证在85分以上¾评优目标苏州市文明工地项目工作目标4、安全目标：安全管理目标、文明工地达标目标；¾安全管理目标确保死亡率为0，重伤事故不超过1起，无重大安全事故¾文明工地目标严格按江苏省标化工地标准执行，确保苏州市文明工地，争创江苏省文明工地项目工作目标5、成本控制目标：目标成本、签证控制目标、无效成本控制目标；项目工作目标6、团队建设目标：人员主动流失率指标、人才培养指标、培训；项目工作目标人员主动流失率指标为保证团队稳健发展，使项目平稳开发，创造合适的平台给工程管理人员，控制人员主动流失率在30%以内；人才培养指标结合苏州公司三年规划战略，在未来两年内为苏州公司至少培养1名项目经理，1名项目副经理；项目培训定期进行集团制度培训、加强E-learning的学习7、管理目标：制度执行、案例总结、阶段性成果、集团检查得分目标项目工作目标¾制度执行制度执行率95%以上¾案例总结每月不少于1篇工程案例¾阶段性成果阶段性成果提交及时性和完成率均达到95%以上¾集团检查得分集团工程条线季度检查前三名集团成本条线检查评分前五名总平面控制1、项目总平面图及三通一平场地平整工作已经完成，临水、临电工作正在申请，因公司注册原因，预计9月份可通水通电，所以在一期前期开工期间，考虑从上河郡南区增容借电借水，原有场内道路打桩时可用，施工道路待总包进场后再修总平面控制2、分期分标段分析一期14.99万M2二期13.37万M2样板区一期：共计12幢11栋18层住宅及地下车库（其中1栋18层住宅作为样板楼）1栋物业配套用房（兼作售楼处）开工：2012.4.15交付：2014.6.30二期：共计10幢10栋均为18层住宅及人防车库和普通车库开工：2012.12.1交付：2014.12.30总平面控制3、样板段划分范围及其合理性分析总平面控制3、样板段划分范围及其合理性分析样板区¾样板区设置与文昌路西侧，与上河郡幼儿园和南区住宅小区仅一路之隔，便于上河郡项目与本项目的看房动线互动；¾售楼处主入口与小区主入口在同一位置，展示效果和永久大门结合考虑，将客户敏感点发挥到昀大限度又避免了无效成本投入；¾售楼处和样板楼与地下车库脱开，有利于样板区提前开放；¾样板区开放后工地入口可绕开文昌路从鸿福路及312国道进入，保证了样板区品质形象和文明卫生。总平面控制3、样板段划分范围及其合理性分析样板楼为18层高层住宅，为了尽早展示外立面效果，从第四层开始采用悬挑脚手架，样板房设置在三楼，并提前展示入口大堂和公共部位装修。总平面控制4、项目开工顺序及其合理性分析单体开工顺序车库开工顺序12345678910111213141516171819202122BACDEFGHIKLJMNOPQR总平面控制4、项目开工顺序及其合理性分析5.506.205.505.602.755.602.751.705.00A、分期情况一期14.99万M2，两个标段，2家总包；二期13.37万M2，两个标段，两家总包B、全部大开挖地库深而房子浅，地库与房子之间土方无法保留，必须全部大开挖C、土方全外运由于一、二期相隔半年时间，一期需回填的土方就近堆放在二期场地内，二期开挖前回填一期土方，二期土方全部外运，可考虑在维德木业租借场地堆放二期所需的回填土，剩余土方全部外运。D、流水开挖分片施工地库基础与房子同时开挖，为保销售进度，可在地库垫层完成后优先施工住宅结构总平面控制5、施工总平面布置——临水、临电位置图例：一期二期样板区工棚临时配电房临水接入点工地出入口临时工棚塔吊总平面控制5、施工总平面布置A、临水、临电共设置三座500KVA的临时配电房，一座设置在售楼处旁边，另两处设置在312国道的两个角落（避开永久配电房位置），以便分期交房和供售楼处使用；临水在鸿福路和售楼处设置两个￠100的自来水接入口各一个。B、临设位置沿312国道红线内搭设，一期可搭设长度为130M(每间3.6M宽两层，搭设64间，容纳工人288人，其中16间作为业主、监理和总包办公使用，如不够使用可在鸿福路边搭设少量一层工棚，作为工具间和食堂)，二期可搭设长度为160M（搭设80间，可容纳384人，其中一栋16间作为办公使用，食堂和工具间可沿观山河搭设）,预留两个出入口，每个宽度各10M.根据现场实际需求，可考虑在鸿福路对面维德木业租赁生活场地。7.5M10M3M1.5M312国道边工棚与基坑位置关系示意图工棚主楼3.50-0.50一期二期总平面控制5、施工总平面布置——塔吊、工棚、出入口位置塔吊工棚临时工棚出入口拟租赁场地总平面控制5、施工总平面布置C、垂直运输由于楼间距昀小也有38米，两单元单体长度达到68米，两单元的单体采用一台60T.M塔吊，一单元的采用一台40T.M塔吊。（80T.M塔吊不经济不予考虑）。一期会所和相邻住宅合用一部塔吊，西南角两栋合用一部塔吊。一期12幢单体塔吊10部。二期10幢单体塔吊10部。主体结构封顶后塔吊拆除，每栋配置一部人货电梯。D、出入口位置文昌路样板区施工出入口设置在物业配套用房正前方，样板区完成后打开，不再作为施工通道而作为销售展示区；一期施工通道设置在鸿福路小区南门位置和312国道一二期分界处。二期通道设置在312国道一二期分界处和文昌路与观山桥交接处。总平面控制5、施工总平面布置E、工地围挡a、地块四角设置10米高弧形广告喷绘大牌；b、文昌路、鸿福路、312国道边围挡采用6M高钢管脚手搭设的喷绘围墙兼作工地围墙。c、沿观山河边为保证工地施工人员安全，设置2.4M高的彩钢板围挡与河道隔开。d、所有工地入口均设置门卫房，24小时有人看守。F、施工道路与场地硬化a、工地出入大门口必须采用混凝土硬化，并设置排水沟和冲洗台；b、地库开挖施工过程中为保持车辆和行人的雨天通行，车行通道采用钢板铺设，非开挖区域道路混凝土硬化，钢筋棚、木工棚等位置采用石子铺设。c、地库出正负零后立即做好地库顶板防水，并及时回填土方然后进行道路和场地硬化。总平面控制5、施工总平面布置G、现场办公a、考虑现场狭小，业主不再单独搭设活动房作为现场办公，总包未进场前，暂时使用上河郡售楼处三楼办公；b、招标时明确一二期总包各提供业主两间办公室，各提供监理一间办公室，每家总包必须有会议室；c、总包提供的业主四间办公室其中三间办公，一间作为样板间使用，与总包共用会议室。d、业主、监理办公桌椅、空调由总包提供，招标时作为招标条件予以明确，电脑和网络由业主自行申请接通。设计管理1、制订设计出图计划；2、防治质量通病的设计措施；3、编制施工阶段设计配合的重点措施；合约规划及施工单位、监理单位组织方案5、招标计划及招标的进度控制措施。包括如何缩短招标时间。（合约采购部负责）6、材料设备供应方案a、编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。（采购部负责）b、编制《材料选型定板单》（设计部负责）、《材料设备进场计划》（工程部负责）和《项目材料采购计划》（采购部负责）c、编制材料设备采购招标中的成本控制措施，主要招标方式、手段；如何让投标过程具有竞争性。（采购部负责）d、编制材料设备供应商采购计划、资格预审措