金洲明珠住宅小区施工组织设计

第一章编制依据第一节施工组织设计的编制依据1、依据建设单位对工期、质量等的要求，金洲明珠住宅小区公租房项目二期施工图及地质勘查报告。2、经过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“四通一平”情况。3、企业的生产经营能力，劳动力搭配，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。4、现行市场调查所获得的有关社会和技术经济资料。5、国家和地方现行的施工验收规范、操作规程和定额。6、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。7、公司执行ISO9000、ISO14000、GB/T28000的三大体系。第二节施工组织设计的编制原则1、严格遵守招标文件中要求的工期约定，合理安排施工顺序与程序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、按流水作业法和网络计划安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省地安全完成施工任务。3、妥当安排雨季施工项目，落实好季节性施工措施。加大农民工管理措施，以保证农忙季节的劳动力，保持施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。5、在满足施工需要的前提下，尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。6、遵循目标管理原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。7、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工准备和施工，发展为服务于经营管理和施工管理。第三节编制依据规程、规范1工程测量规范GB50026-20072建筑变形测量规程JGJ/T8-20073建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024建筑地基处理技术规范JGJ79-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20027地下工程防水技术规范GB50108-20088混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20119混凝土强度检验评定标准GB／T50107-201010混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200311普通混凝土配合比设计规程JGJ55－201112粉煤灰混凝土应用技术规程GBJ146－9013混凝土质量控制标准GB50164-201114回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200115钢筋焊接及验收规范JGJ18-201016建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-200917砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-201018砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200019砌体基本力学性能试验方法标准GB/T50129-201120砌体工程施工质量验收规范GB50203-201121钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201022建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200123建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200224建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9525建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201026建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200927屋面工程施工质量验收规范GB50207-200228建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9329建筑施工安全检查标准JGJ59-201130建设工程项目管理规范GB/T50326-200631建设工程文件归案整理规范GB/T50328-200132施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200533高空作业安全规范2011版34建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130－201135建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201236电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200637电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200638电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9639建筑电气工程施工质量验收规范GB50303－201140电梯工程施工质量验收规范GB50310－200241火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200742建筑电气通用图集92DQ43建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200244通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200245全国通用给排水标准图集S1、S2、S346国家建筑标准设计图集47建筑图集中南标48结构图集中南标49《机械设备安装工程施工及验收规范通用规范》GB50231-2009第二章工程概况第一节总体概况序号项目内容1工程名称金洲明珠住宅小区（公租房）项目二期2建设单位长沙广厦投资有限公司3设计单位湖南第一工业设计研究院4建设地点宁乡县金洲新区澳洲北路与金沙西路交汇处5承包范围施工图纸范围内房屋土建、安装及小区配套工程。6建筑面积二期拟建2栋商住楼，建筑面积：30847.06m27质量等级符合《工程施工质量验收规范》的标准，必须达到合格及以上标准。8工期要求合同总工期为：240天（一）建筑设计概况序号项目内容1建筑分类二类高层住宅楼（带商业网点）2建筑面积（m2）总建筑面积30847.06㎡地下建筑面积2767.47㎡3建筑特点小户型建筑4建筑层数地下一层，地上16、17层5建筑功能地下为车库,一层为架空层,二层以上为住宅。6建筑高度（m）51.30、54.55米7建筑高度+0.000绝对标高65.050米10二次结构填充墙烧结多孔砖/砼空心砖/轻质隔墙11耐火等级二级13室外装修外墙装饰初定为面砖+干挂石材墙面,具体后期待定门窗PVC塑料普通中空玻璃窗14防水工程部位防水等级防水做法（抗渗等级）地下室外墙二级钢筋砼外墙(防水砼S6)+1.5厚高分子自粘角膜防水卷材地下室顶板二级钢筋砼外墙(防水砼S6)+1.5厚高分子自粘角膜防水卷材+点粘纸胎油毡或聚乙烯薄膜一层屋面防水二级两道设防卫生间0.7厚聚乙烯丙纶复合防水卷材用1.3厚专用粘结合料满粘(二)建筑结构概况序号项目内容1结构形式基础类型地下室为柱下独立基础,主楼为预制管桩主体结构形式框架+剪力墙结构2荷载取值依照《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）取值3结构设计使用年限50年4建筑结构安全等级二级5抗震等级框架四级；剪力墙三级5砼强度等级垫层C15基础承台梁、地梁、桩帽C40地下室底板、外墙、顶板C40（P6）SY新型抗裂膨胀剂地下室剪力墙C40栋号柱.剪力墙梁、板楼梯及其支柱圈梁、构造柱B3B4-1-3层C40C35C35C204-7层C35C30C30C208-12层C30C25C25C2013-屋面C25C25C25C207钢筋类别及直径HPB300（一级）16≥D≥6mmHRB400（三级）25≥D≥6mm8型钢、钢板及钢管Q2359钢筋连接柱（含抗震墙边缘构件）搭接、机械连接、焊接连接，其它部位KZLxx应优先采用镦粗直螺纹连接SA级接头，其他可采用闪光对焊。10保护层基础中纵向受力钢筋有垫层40mm，无垫层70mm板、墙、壳中分布钢筋依照结构设计总说明梁、柱中箍筋和构造钢筋依照结构设计总说明，不应小于15mm当梁、柱中纵向受力钢筋混凝土保护层厚度大于50mm应对保护层采取有效的防裂构造措施第三章现场组织机构及专业技术力量配备第一节项目管理及人员配备原则一、管理标准我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量管理体系标准、环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。二、施工组织机构人员配备原则本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家二级建造师资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的项目总工程师，负责本工程的技术质量管理工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。第二节项目组织机构系统一、工程项目经理部组织机构（详见七、项目管理机构）二、工程施工组织网络图：工程施工组织网络图第三节项目部具体职责划分一、项目经理1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。2、确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。3、在本项目内贯彻公司的质量方针，执行质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4、在本项目内贯彻公司的环保方针和安全规定，执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。5、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。8、负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。公司主管领导施工技术部计划管理小组项目经理部质量安全部安全文明施工管理小组质量监督小组各分部工程质监员各工种安全员下属各专业的施工班组及施工负责人9、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。10、组织和领导工程创优工作。11、负责工程的竣工交验工作。二、项目副经理1、协助项目经理进行现场全面管理工作，主持工程施工的具体实施。2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与总工程师一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。3、在施工生产中贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标。4、主持本项目的环保工作、安全文明施工工作，执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关要求、文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。组织制定相应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况。5、负责工程部、物资部、机电部的管理工作，对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。6、参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。7、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。8、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。9、配合总工程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制。10、协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。三、项目总工师1、负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。3、执行质量管理体系的文件和质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。4、在工程实施中执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系的文件和质量管理制度，督促检查已制定的相应工作方针、目标的落实。5、主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。6、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。7、组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。8、定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。9、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完