创新型企业研发管理与新产品开发

二O一二年十二月柳宏志创新型企业研发管理与创新型企业研发管理与新产品开发新产品开发创新无极限管理永弥坚2柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409研究与开发研究与开发活动（简称研发，R&D）：是指为了增加知识总量，并且运用这些知识创造新的应用，而进行的系统性、创造性工作。研发是一类技术创新活动技术创新可能是研发过程的结果科学性：运用适合科学方法创造性：形成独创知识成果新颖性：产生新的技术方案应用性：产生知识创造应用创新无极限管理永弥坚3柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409研究与开发类型研究与开发活动类型创新无极限管理永弥坚4柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409发明/发现/技术技术创新结果技术创新活动研究活动开发活动产品/流程开发活动市场开发活动实验活动研究开发与技术创新关系图AB研究开发与技术创新的关系创新无极限管理永弥坚5柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409研究开发与技术创新的关系研究与开发活动没延伸至商业化应用阶段时，研究与开发不能认为是技术创新的组成部分。如果技术不具有经济效益，无法商业化，这些新技术就无法被认为是技术创新。创新无极限管理永弥坚6柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409创新经营塑造品牌战略命题：持续创新强势品牌创新无极限管理永弥坚7柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409重创新：创新型企业特征技术实用化技术实用化科技成果的工程化开发，就是我们熟知的中间试验，经过这一阶段，使技术更加成熟，产品可以批量生产进入市场。产品商品化产品商品化产品实现标准化和系列化，按商品的要求组织生产，确保产品的质量和可靠性。经常市场化经常市场化对具有商品化能力的产品进行市场开发，促进市场需求，力求利润的最大化。创新无极限管理永弥坚8柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409知识、技术、资金密集的企业创新型企业创新型企业高知识高投入高风险高收益高渗透高交叉高竞争创新型企业特征创新无极限管理永弥坚9柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409研究与开发投入与新产品产值率的相关比较8937866483628201601020304050607080901000.511.5233.53.8510R&D新产品产值率（%）高研发投入研发促进企业生存和发展：企业生存和发展是建立在有生命力的主导产品上的，主导产品则是以企业的核心技术为基石的。研发为企业创造价值：企业财富的来源是利润，可以通过满足用户或市场的需要，更可能通过创造新的市场需求来获得。只有加大研发才能获得竞争优势，在激烈的竞争中生存发展并创造财富。创新无极限管理永弥坚10柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409海尔工业设计中心是国内第一家企业设计中心，是目前设计实力最强设计中心以时代性，超值性和国际性的优质设计有力支持着海尔品牌全球推广和市场拓展。海尔自主设计的产品获得41项世界工业设计大奖，满足了消费者多样化市场需求共获IF国际奖25项，其中IF国际金奖1项；Reddot国际奖12项；Gmark国际奖3项IDEA国际奖1项。高研发投入：海尔创新无极限管理永弥坚11柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409华为进行产品与解决方案的研究开发人员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了23个研究所。我们还与领先运营商成立34个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。2011年，华为研发费用支出为人民币23,696百万元，近十年投入的研发费用超过人民币100,000百万元。高研发投入：华为创新无极限管理永弥坚12柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409高知识产权：海尔海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。截止2011年底，在自主知识产权的基础上，海尔累计提报了77项IEC国际标准提案，其中无粉洗涤技术、防电墙技术、家庭多媒体网关等27项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了296项国家标准的编制、修订，其中275项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖，承担了全国家用电器服务、可靠性、零部件等4个分技术委员会和工作组的秘书处工作。创新无极限管理永弥坚13柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409高知识产权：海尔在知识产权方面，海尔集团将知识产权制度有机地融入到企业经营管理中创新模式：“面向市场需求、采取针对性开发、及时进行成果保护”三位一体提高专利申请的质量和数量，加大发明专利申请力度。截止到2011年底，海尔累计申请专利12318项，其中发明专利4175项，稳居中国家电企业榜首。仅2011年，海尔就申请专利1575项，其中发明专利796项。创新无极限管理永弥坚14柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409新产品开发模式与专利保护高知识产权：海尔创新无极限管理永弥坚15柳宏志[e-mail]13588760409/短号5604092011年华为累计申请中国专利36,344件，国际PCT10,650件，外国专利10,978件。共获得专利授权23,522件，其中90%以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国专利685件、欧洲专利226件、美国专利107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担任了DMTF的十四个董事成员之一，主导成立了IETF云计算/数据中心领域的ARDM工作组并担任主席职位，广泛参与云计算标准相关组织。华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2011年底，华为加入全球130个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE和3GPP2等。华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000件，并担任OMA、CCSA、ETSI和ATIS等权威组织的董事会成员，在任180多个职位。2011年，华为在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项，标志着华为在LTE技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界一致认可。高知识产权：华为创新无极限管理永弥坚16柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409高知识产权：华为华为技术研发国际化：每年投资不少于收入的10%用于研发，并聘任一批精通国际知识产权保护的专家、律师处理华为在海外市场的知识产权纠纷，保障华为的利益。据国家专利总局统计，华为现已加入了45个国际标准化组织，华为是中国申请专利最多的单位其中的85％属于发明专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖。创新无极限管理永弥坚17柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409目前199819851984世界品牌500强全国500家最大工业企业引进吸收德国冰箱技术濒临破产高成长性：海尔创新无极限管理永弥坚18柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409•经营领域——•华为的产品和解决方案应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的47家及全球1/3的人口。高成长性：华为创新无极限管理永弥坚19柳宏志[e-mail]13588760409/短号5604092012/12/152012/12/15世界的海尔高价值回报：海尔最具价值品牌2011年营业额1509亿元利润26.9亿元白色家电品牌第一全球首个标准创新实践基地创新无极限管理永弥坚20柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409时间效率型企业质量型企业灵活型企业创新型企业企业成长科技创新型企业资源节约型企业环境友好型企业关系和谐型企业重创新：坚持持续技术创新战略科技创新型企业最具创新活力、最具创新效率和最具发展潜力创新无极限管理永弥坚21柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409创新型企业遴选条件与评价标准研发经费投入强度研发经费投入强度申请和授权专利和版权、主持或参与制定标准、申请和授权专利和版权、主持或参与制定标准、取得重大科技成果情况取得重大科技成果情况过去三年内须有发明专利、版权、实用新型专利或外观设计专利申请和授权过去三年内须有发明专利、版权、实用新型专利或外观设计专利申请和授权新产品（工艺、服务）销售收入新产品（工艺、服务）销售收入占全部销售收入的比重占全部销售收入的比重过去三年内须推出过新产品（工艺、服务）过去三年内须推出过新产品（工艺、服务）全员劳动生产率全员劳动生产率研发体系建设情况研发体系建设情况创新战略制定与实施情况创新战略制定与实施情况定量指标定性指标创新管理与制度建设情况创新管理与制度建设情况品牌塑造情况品牌塑造情况创新文化建设情况创新文化建设情况创新无极限管理永弥坚22柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409加大科技投入、增强自主创新能力重创新：坚持持续技术创新战略研发投入占上年度销售收入比重保持稳定增长态势制定技术创新战略规划，完善有利于创新的法人治理结构和激励约束机制。把知识产权和管理要素参与股权和收益分配作为产权制度改革的重要内容。积极探索推行期权期股，推进知识资本化。积极参与各类科技计划，建立企业牵头实施重大科技专项的工作机制。R&D经费投入占上年度销售收入比重≤0.1%、≤0.5%、≥1%、≥3%、≥5%创新无极限管理永弥坚23柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409重创新：针对市场需求开发新产品创新新产品：采用新原理、新原料、新技术制成的产品换代新产品：在性能上有重大突破和改进的产品改良新产品：产品在材料、结构、性能、造型，乃至包装等某一个方面或几个方面进行了必要改进的新型产品模仿新产品：仿造市场上已有的产品新产品特点创新型产品创新时间长、成本大、难度大，开发成功的收益也大换代型产品开发相对容易，能够快速取得好的收益改良型产品开发成本比较低，速度比较快模仿型产品有效降低开发风险，及时提供市场需求较大的产品创新无极限管理永弥坚24柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409生产开发技术开发重创新：针对市场需求开发新产品可行性分析功能设计技术设计小批量生产大批量生产工艺设计概念设计外观设计服务设计市场开发创新无极限管理永弥坚25柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409重创新：加强研发战略管理研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理新产品战略制定：由总经理组织制定研发战略，研发委员会、技术中心配合制定新产品战略实行周期：每三年制定一次新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在研发委员会。研发战略原则上不作大的、方向性修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大变化、竞争对手发展战略调整、目标区域市场环境改变国家科技政策导向改变，以及新技术应用发生改变等，可对研发战略做重大修改创新无极限管理永弥坚26柳宏志[e-mail]13588760409/短号560409重创新：加强研发项目规划管理研发项目规划制定权：由研发委员会组织制定，技术中心配合研发项目规划实行周期：每年制定一次研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中的产品设计要求，由技术中心提出研发年度项目计划报研发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等研发战略管理研发项目可行性管理研发项目立