创优方案(定稿)

1优质工程奖创建实施方案一、工程概况：***大桥位于湖北省老河口市洪山咀镇及谷城县冷集镇，先后跨越省道S302、汉丹铁路、汉江、谷城境内033县道，是老河口至宜昌高速公路老河口至谷城段的一座重要桥梁。桥梁为双向四车道双幅桥，桥梁全长4063m，本桥共设两个主桥，结构形式均为主跨116m的连续刚构（65.5+2*116+65.5m），其余部分为汉江桥引桥，除在桥梁起点附近跨越省道S302及汉丹铁路一联采用3-40m预应力砼小箱梁形式外，余下引桥均采用30m预应力砼T梁，先简支后连续，联数划分基本上为5跨一联。全桥共有桩基576根、立柱464根、系梁承台308个、墩台帽226个、30mT梁1284片、40m小箱梁24片。合同总价576840765元，合同工期至2017年10月31日。我部在工程施工过程中依据《湖北省高速公路标准化建设指南》全面推进工程施工标准化，并将标准化管理融入到工程建设管理各个方面，实现工地建设、工艺工法、安全生产、档案管理等建设成果的标准化，形成施工管理标准化体系。在工程建设全过程管理上全面推行信息化管理。应用“互联网+”、BIM、大数据等技术，构建管理信息平台，实现管理过程的全面控制，重视施工过程的质量创优管理。为深入贯彻落实湖北省交通厅《湖北省公路水运工程建设领域“品质工程”创建活动方案》的通知精神，按湖北老谷高速公路开发有限公司的工作部署及要求，通过虚心学习其他建设项目的先进经验并结合本项目实际制定出创优质工程实施方案。二、创优工作目标及创优标准1、总体目标：争创湖北省工程建设优质工程奖；2、工程质量：实体质量分项合格率达到100%，优良率达到95%以上（即100—95质量目标）；3、工程进度：按时完成业主下达的目标建设任务；4、安全生产：不发生一起一般性质及以上安全生产责任事故；努力做到“工程质量优、现场管理佳、施工进度快、技术创新强、协调环境好。”5、创优标准和创优规划管理详见附件一：分项工程创优标准和检查方法附件二、质量创优规划管理图2三、创优实施要求1、项目部必须每月组织一次由项目经理带队、质检部组织质量管理网络体系人员参加的质量大检查。检查以国家强制法律、法规、标准、规范为依据，以桩基、引桥下构、梁板预制与安装、主桥承台、主桥墩身、0#块、悬臂梁、桥面系等主体工程施工质量为检查重点。2、项目部全体员工质量意识的培训（1）、由项目总工负责组织项目部全体员工的质量意识培训：培训内容：公司管理方针、项目部质量目标及指标、工程项目质量计划、工程项目创精品计划、新标准规范及验评标准等。通过培训提高全体员工的质量意识及创精品工程意义，确保工程项目创精品计划的顺利实现。（2）、加强对劳务分包队伍的质量意识培训因为劳务队伍是工程的直接操作者，只有他们的意识、管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。工程开工前，项目部负责对劳务队伍的资质、人员状况、业绩、社会信誉、工程样板进行全面考核，由项目经理批准后，报公司人力资源部最后核实批准。组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件、规定、把项目的管理制度、体系文件要求及精品工程的施工管理方法贯彻到项目和分包的管理人员当中，使他们能彻底领会、掌握，并在实际中予以执行。（3）、结合本项目实际情况，引进国内外先进科研技术成果；积极与科研单位、大专院校合作开展新技术研究工作，提高项目的科技含量，以确保质量。3、加强施工过程的质量控制。工序质量是分项工程质量的保证，工序质量控制是预防不合格分项工程的重点，有效控制措施，因此施工员、技术员、质检员必须按时完成项目部的工序检查。作到上道工序不合格，不准转入下道工序，并认真填写“工序质量检查控制记录”来保证工程质量。详见施工阶段质量控制图和工序质量管理网络图。4、加强材料及材料供应方的选择和进场管理(1）、实行原材料准入制度，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。择优选择供货厂家，从源头抓起，从而确保工程质量，降低工程造价。（2）、合理组织材料供应，确保施工质量进行合理的、科学的组织材料的周转。（3）、材料采购和进场管理严格执行我公司管理体系中“I/CS04.02物资管理程序”规定，对材料供应方考核、3评价、把好质量关。材料进场后严格执行I/CS04.02物资管理程序中“搬运、储存、防护和交付”的控制程序。确保材料在流通过程中，做到安全可靠防止变形及损坏。施工阶段质量控制措施图施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工．检验方法质量控制施工现场，技术，管理，环境质量控制工序控制工序间质量控制工程质量设计竣工图质量检验评定资料施工准备工程质量控制开工报告审核施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制竣工质量工程质量鉴定文件施工阶段质量控制质量事前控制质量事中控制质量事后控制4工序质量管理网络图加强材料检查验收，严把材料质量关，对用于工程中的所有材料，进场时必须具备出厂合格证和试验报告单，所有的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证。每批材料进场，须进行质量抽样和质量检验，检验方法应符合《建筑材料质量标准与规范》，检验合格后方可使用。各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待验品、不合格品或合格品，以便使用。5、通过开展砼质量通病防治活动，全面提升实体工程质量。工序过程的质量影响因素工序前质量保证工序后质量保证公司质量抽查质量员质量复评班组质量自评班组长操作指导技术负责保证图纸质量制订工艺卡操作者挂牌操作材料成品半成品质量班组质量检查员检查技术复核质量工序质量工具仪器周转材料质量施工员操作技术交底环境条件质量员质量标准交底成品保护5质量通病量大面广，危害较大，消除和防治质量通病是提高工程质量的重要环节，也是工程质量创优的重要措施之一。产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工的组织者．指挥者和操作者缺乏质量意识。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程及强制性条文有关规定，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能。具体措施：(1)、制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出本地区哪些通病最普遍，且危害性比较大；综合分析这些通病产生的原因；采取什么措施治理较适宜；另外要求外部技术协助。(2)、通过图纸会审，方案优化，消除由设计欠周出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来治理。(3)、提高施工人员素质，改进操作方法和施工工艺，认真按规范．规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。(4)、对一些治理难度大及由于采用“四新”技术出现的新通病，组织科科研力量进行ＱＣ活动攻关。(5)、择优选购建筑材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完成过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。6、开展TQC全面质量管理活动成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。组织各类工程质量方面的培训班，全面提高员工队伍的质量意识，共同创造出优质的工程产品。7、开展创优活动首先要求从严从细控制操作工艺，做好精细工作，做到粗活细做，细活精做。闪光点不仅在操作过程中存在，而且贯穿于管理过程、人员控制过程、施工过程，不仅要达到工作优良、效果美观，而且有创新、有亮点、有突出的效果，施工中不仅要重点突出，而且要全面严格的控制，不仅要总体效果、总体质量，而且在局部突出部位要做出闪光点。主要从以下几方面：（1）钢筋机械连接、接头控制。（2）钢筋保护层控制，采用专用的塑料垫块和卡具，保证钢筋保护层位置。6（3）针对重点分项工程，关键施工工艺，制定专门性的施工方案和工艺流程，并且认真落实。操作中严加控制，每道工序中必须要有闪光点。通过全员参与真正做到有效的管理、精细的技艺创造出完美的实体。通过严加控制，周密组织，全员努力奋斗来实现真正的精品。四、创优保障措施（一）、建立组织机构，明确岗位职责1、成立创优领导小组为切实加强组织领导，特成立创优领导小组，项目经理***为组长、项目总工、副经理为副组长、各部分负责人、各协作队负责人及所有施工人员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，由周剑兼任办公室主任，负责创优活动的组织管理工作并制定本标段创优活动实施方案，明确工作目标、内容和责任，建立有效激励机制，完善质量管理制度。加强监督检查，督促各项制度的落实，及时总结经验和成熟工法，形成长效机制。工程创优质量管理小组（主要人员）序号姓名职务职责范围1***组长项目经理2***副组长负责创优质工程策划3***副组长技术负责4***副组长施工负责5***办公室主任质量负责6***组员实验负责7***组员材料质量监控8***组员主桥施工现场负责9***组员下构施工现场负责10***组员预制厂负责11***组员测量负责12***组员桩基负责713***组员进度计划14***组员安全负责15***组员技术资料收集、归档16***组员图片、摄像采集与制作2、建立健全质量管理体系根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和先进的施工手段。项目经理为质保体系第一责任人和工程质量终身制第一责任人，项目总工为质保体系执行负责人和工程质量终身制第二责任人，质检部和试验室为经理部内质检职能部门，各工段设专职质检工程师，负责各分项工程的质量管理，各施工队、班组设质检员，负责各工序、部位的质量检测，把住现场自检关。工程技术部及各专业工程师配合质检部门和质检工程师的工作（详见工程质量管理体系）。8确保工程一次验收合格率100%，优良率达90%以上。坚决杜绝发生一切重大质量责任事故。工程质量管理体系9（二）质量保证措施1、按照施工组织设计、质量计划、创优计划、项目管理的要求，实行工程管理的全过程，全方位控制，实行全员参与管理。在管理过程中，从严、从细，明确责任到人，措施到位，确保工程各项目标实现。2、质量管理措施；1)、通过执行质量、环境、安全卫生三位一体管理体系，规范质量管理行为。2)、落实项目管理责任制，强化工程质量管理。3)、加强过程管理，实现以下“几个零目标”：工程质量重大缺陷零目标，非文明施工零目，零缺陷移交。4)、建立严格的质量管理体系,采取严励的奖惩机制5)、加强资料管理，确保工程建设资料完整、真实、准确、系统。按有关资料管理模式认真整理收集资料，并确保移交（详见质量创优规划管理框图）。3、建立健全各项质量管理制度1）、质量例会制度项目部每月至少召开一次现场施工质量例会，由项目部经理主持，总结施工现场质量的情况及动态，指出施工中存在在质量问题及解决此问题的措施并形成会议纪要、记录齐全。2）、实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，采取有效措施，以保证图纸质量。3）、技术交底制度为了使参与施工任务的技术人员和施工人员明确各分部分项工程的施工工艺、施工要点、技术难点等，做到心中有数、有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程正式施工以前认真作好技术交底工作，提前下发各阶段施工要点通知，加强施工人员岗前培训。采取“请进来，走出去”的方法，适时邀请专家，召开专家座谈会和现场会诊会，派遣管理和技术人员到省内外学习先进经验，加以借鉴。本工程公司总工程师向项目经理及主任工程师进行技术交底。明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料要求和注意事项等。项目经理、项目总工程师向项目部交底的主要内容：施工组织设计的主要内容。根据工程特点和关键部位指出施工中应该注意的问题和保证施工质量和安全必须采取的技术措施；重要部位土建、机施安装等单位在交叉作业施工上如何协作配合；本单10位初次采用新结构、新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用的注意事项；交待图纸会审中提出的有关问题及解决办法；冬季施工、雨季施工和特殊条件施工采取的技术措施；施工技术人员向班组工人技术交底内容：贯彻落实上级领