PMP题库思维定势及应试口诀(一)

PMP资讯题库思维定势及应试口诀（一）以下是由希赛专业老师总结的一些应考经验技巧，希望对应试者们有所帮助。具体内容如下：1.看本规律总结前需要做1000道以上的全真模拟题；2.本规律只适用与PMI题库中的题型及出题思路；3.本规律只在80%的情况适用；4.在使用本规律前，最好已经完成对PMBOK的精读；5.本规律/总结只有在完全理解的基础上才能使用；6.本规律不能代替考试复习和PMBOK，也不具备押题的功能。第一秘诀:情景题之关键词---题目看到什么，答案选择什么1.资源被占用/预算不够====》上报发起人2.项目完成，====》总结经验教训3.新任项目经理，====》发布项目章程及批准4.统计方法，====》实验设计/预期货币价值分析5.可交付成果，====》项目范围说明书/质量控制6.增值活动，====》过程改进计划7.干系人管理策略，====》过滤敏感信息8.可行性，====》备选方案9.干系人无法，====》发起人10.题目要恢复进度：PMP资讯）进度不够，进度压缩；2）资源不够，资源平衡注：题干中无资源提示的，有赶工的选赶工。有资源限制的选快速跟进11.干系人问题：1）干系人对信息不满意，沟通管理计划/规划国通；2）干系人对项目产生阻碍，管理干系人期望12.估算工具：1）准确估算，自下而上；2）不确定，三点估算；3）详细信息数量有限，类比估算；4）无历史数据，专家判断13.质量工具：1）找原因，鱼骨图；2）找结果，流程图；3）有限值/稳定性，控制图；4）两个变量关系，散点图；5）最佳实践，标杆对照14.冲突题：1）正面解决，面对/合作；2）负面解决，回避/缓解15、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”PMP资讯、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”17、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”18、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”19、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”20、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”21、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”22、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”23、题目中看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT技术”24、题目中看到“上限”“下限”“限值”——选项中找“控制图”25、题目中看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”26、题目中看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”27、题目中看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”28、题目中看到“内部资源不足”——选项中找“招募”29、题目中看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”30、题目中看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”31、题目中看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”32、题目中看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”33、题目中看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”34、题目中看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件”35、题目中看到“需求（意见）不一致”——选项中找“引导式研讨会”PMP资讯、题目中看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”37、题目中看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比估算”28、题目中看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”39、题目中看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”40、题目中看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”41、题目中看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”42、题目中看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”43、题目中看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”44、题目中看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”45、题目中看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”46、题目中看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”47、题目中看到“修复可交付成果缺陷”——选项中找“质量控制”48、题目中看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”49、题目中看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”50、题目中看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”51、题目中看到“无法快速定义SOW”——选项中找“工料合同”52、题目中看到“检索（功能或装置）”——选项中找“记录管理系统”53、题目中看到“干系人管理计划”——选项中找“过滤敏感信息”54、题目中看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”55、题目中看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”56、题目中看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说明书”PMP资讯、题目中看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓58、题目中看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”59、题目中看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”60、题目中看到“更多测试”——选项中找“减轻”61、题目中看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”62、题目中看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”63、题目中看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”64、题目中看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”65、题目中看到“全部权力”——选项中找“项目型”66、题目中看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”67、题目中看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”68.题目中看到“部分预算控制权”——选项中找“弱矩阵”平衡型？69.题目中看到“干系人出问题管理”——选项中找“干系人期望”.......第二秘诀：PMP考试中常见考题的答题原则与套路一．变更批准之后变更批准后要做三件事：1．在变更日志中记录；2．通知相关干系人；3．更新项目管理计划。PMP资讯二．风险的情景题先判断风险识别了，还是风险发生了；若是风险识别，按风险管理程序走；若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。三．进度情景题先判断时间不够，还是资源不够；时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。四．沟通问题沟通向题是PMP考试中很常见的备景题，有3个正确答案可以选：1．沟通管理计划；2．沟通规划；3．沟通需求分析。（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）五．干系人问题干系人问题也是PMP考试中很常见的情景题，有4个正确答案可以选：1．干系人管理计划；2．管理干系人参与；3，让干系人尽早参与；4．识别干系人。PMP资讯（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）六．与供应商有争议1．谈判；2．ADR；3．诉讼。（这个是有顺序的，按1-2-3选）七．前一个项目（阶段）……下一个项目（阶段）……这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。你懂滴…八．计算EAC、ETC很多人很头疼这种题目，这类题目也跫有简便套路的，套路就是：1．先写出3个变量；2．再套两个或一个公式。九．冲突管理策略问题1．先判断题干中描述情况是正面还是负面意思，或题目提问是希望正面还是负面解决。2．如果是正面，答案选：合作/解决问题．题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选。PMP资讯十．题目中出现可行性问题即遇到巨大障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”。十一．题目中的具体问题，不改变程序型计划1．如风险、进度、成本、质量、采购等具体问题，不改变程序型计划。因此，选项中出现：更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、更新风险管理计划、更新采购管理计划，不要选。2．另外强调，租序型计划中不包括具体问是的应对策略，主要出现喜爱风险问题上，若某具体风险发生，不能从风险管理计划中找该风险的应对策略，具体应对策略在风险登记册中。十二．题目中问“下一步做什么应参考什么文件？”要在选项中找程序型计划1．例如，实施风险应对措施后，项目经理进行下一步工作，应谈参考什么计划？答案是风险管理计划。2，又如，变更请求提出后，项目经理要推进工作，应参考什么计划？答案是变更管理计划。3．再如，项目经理决定外包，要进行下一步工作，应参考什么计划？答案是采购管理计划。如此类推。十三．需求、范围出问题1．需求、范围问题，如发现遗漏。发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一，2．另外，指导范围变更的PMP资讯计划有排序：首先项目管理计划，其次是范围管理计划，再其次是变更管理计划。题目中出现范围，需求变更。如果问应该参考什么计划，一定要按上述顺序选择十四．质量情景题1．首先区分是质量的那一个过程，然后再判断答案；2．看到质量标准，选质量规划，考质量规划在PMP考试中出现得很少；3．看到可交付成果，选质量控制，PMP考试中出现频率很高；4．看到过程，方针，程序等，选质量保证。PHP考试中，考质量保证更多出现的关键词是“确保”切记！十五．选输入还是选工具？1．题目问题中说“使用什么来…？”一般问的是工具，在选项中找工具；2．题目问题中说“……要考虑什么？”，一般问的是输入，在选项中找输入。十六．尽量选择最熟悉的选项1．我们最熟悉的选项，大多是PMBOK里出现过的专业术语，正确的可能性最高；2．不专业、随意的说法，大多是打酱油的选项；3．题目会变来变去，但考点就那么多，正确选项，大都是我们在做模拟题时经常选的；4．使用本套路的前提是做够1000道题目，熟悉PMBOK术语。注意，上述规律是一般情况，考试中需要结合题目具体描述灵活使用。如需了解更多PMP资讯，请看希赛PMP学院！