框架结构住宅施工组织设计

目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署及组织机构第四章工程进度计划与措施第五章施工方案与技术措施第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章环境保护管理体系与措施第九章现场平面布置第十章劳动力安排计划第十一章资源配备计划第十二章季节性施工措施第十三章成品保护措施2第十四章地下管线及其他地上地下设施保护措施第十五章质量回访和维修第十六章保密措施第十七章附表1第一章编制说明一、招标范围根据招标文件的要求，本项目包括了土建、装饰工程、安装工程等。二、编制依据1．招标单位提供的《中国人民解放XX部队XX项目综合楼新建工程》清单及招标文件。2．招标单位提供的《中国人民解放XX部队XX项目综合楼新建工程》的施工图。3．国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4．现行的质量、安全生产、文明施工、环境保护等的有关政策、文件规定。5．《质量管理体系认证标准》。6．《环境管理体系规范及使用指南》。7．《职业健康安全管理体系》。8．我公司各项企业管理制度、技术实力、机械设备装备及情况。三、编制内容1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求，编制本投标施工组织设计，在施工方案、质量要求、安全生产措施、环境保护、进度计划、资源配备等方面统一部署下进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”；特别是对主体、装饰施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位。2第二章工程概况1．工程名称：中国人民解放XX部队XX项目综合楼新建工程2．建设地点：四川省XX市XX区3．建设工期：366日历天4．本工程建设场地宽敞，交通方便，施工用水、电全由甲方接入施工现场，具备良好的施工条件。5.工程概况：建筑面积25746.1平方米，地下一层，地上五层，高度为25.1米（檐口），室内外高差1.5米，地下一层层高4.5米，地上一～四层层高4.2米，第五层层高5.7米。建筑使用性质：办公用房。设计使用年限为50年，框架墙结构，建筑结构抗震设防的类别为丙类，抗震设防烈度7度，建筑安全等级为二级；防水等级：地下室防水等级为一级；钢屋面等级为Ⅰ级；平屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。第三章施工部署及组织机构一、准备工作（一）技术准备在工程开工前，组织项目施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项内容：1．结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2．核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3．检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并3通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目。4．作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，项目技术负责人召集现场有关人员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5．组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。6．入场后对所提供的钢筋、水泥、砂、石、砖等建筑材料进行复检，做到心中有数。（二）施工现场准备1．对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。2．场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度按场区内永久使用坡度进行设计。3．根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水、用电线路；修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。（三）材料准备本工程所需钢筋、砂、石、砖、周转材料等，首先由项目内业计划人员提出准确的材料需用计划，交项目主管审核后，交材料供应部门进行材料准备，所有原材料进场后，必须进行见证取样，保证材料合格后方可投入使用。1．钢筋：本工程采用钢筋检验合格；梁、柱、板钢筋在现场钢筋加工车间加工完成后运至各绑扎点。2．混凝土：混凝土采用商品混凝土，质量必须符合国家现行标准要求。二、组织机构建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、4木工班普工班石工班抹灰班砖工班钢筋班架工班机修班机操班食堂水工班电工班砼班材料劳资财务机械后勤安装质安预算内业工长工程负责人项目经理项目技术负责人项目副经理(土建、安装)人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。（一）施工组织机构体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司优秀的项目经理负责组建工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。为了保证本工程的顺利进行，我公司将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。项目管理机构图确保项目管理体系高效运转保证措施：51．组织强有力的项目班子，送派业务精、能力强的管理人员进入项目管理班子。2．建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目领导小组定期对各专业人员进行考核。3．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4．建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5．每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日工作进行协调安排。6．实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。（二）项目管理机构职能根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1．指导决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策机构和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2．项目管理层——工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人和项责任工长等组成。63．施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。4．所有施工管理人员和特种作业操作人员都必须实行持证上岗。（三）施工管理主要人员职责1．项目经理—全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利完成。—全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。—制定项目质量方针、目标，采取必要的组织措施、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。—合理管理项目资金的运转。—直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2．项目技术负责人—全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。—制定重要施工技术方案。—参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。—负责解决工程施工过程中出现的技术问题。—负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3．内业技术人员—负责施工技术、报表、方案的编制。—负责进度、材料计划、资料整理。4．质量员(专职)—全面负责工程质量检查工作。—参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。—负责施工过程中的质量监控；负责各种质量记录，并整理归档。7—负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。5．专业工长—具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。—参与施工方案的编写，确定方案的合理性。—完成与工程有关的计量、实验工作。—与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。6．安全员(专职)—负责现场安全生产和现场安全保卫工作。—负责安全记录，并整理归档。8．材料员—按施工要求，提供合格的材料与设备。—强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。—根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。—做好成本结算工作，为决算提供依据。（四）确保组织机构有效运行的措施1．根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作，未经业主同意中途变换人选。2．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。3．以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工人员的工作质量、效率。4．针对本工程的工作机制有效运行专项措施8(1)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(2)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。(3)项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。三、资金保证措施为了保证该工程资金的正常运作及本工程能够完美地完成任务，针对本项目我公司将建立资金专用帐户，实行专款专用。若建设单位资金有困难时，我单位可以暂时调动公司资进行临时周转，以保证工期顺利完。另我公司将针对本工程安全建立专项的安全帐户，用以确保本项目的安全运作。我公司郑重承诺本项目资金绝对用于本工程，绝不另作他用，以此保证工程全面、顺利地进行。第四章工程进度计划与措施一、总工期与开、竣工时间本工程进度计划根据招标书的工期要求并根据现场实际情况编制，结合该工程实际情况和我公司施工技术力量，本项目定于接到中标通知书后开始前期准备工作。9计划开工时间为：2011年5月26日正式开工(以监理工程师发的书面开工通知单为准)，竣工时间为：2012年5月26日，计划工期为366日历天。施工进度计划详见附表四：《计划开、竣工日期和施工进度网络图》工期控制主要目标是通过制定切实可行施工总计划、季度计划、月计划、周计划，并按实际情况及时检查和调整，以达到劳动力、机械设备、资源、资金和工期的优化，确保工程工期的按时完成。二、工期保证措施在实施过程中，我公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料等来实现一流的管理和控制，从而确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。（一）以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（二）以人、财、物来保证1．在本工程上，将委派施工过类似大型工程项目，具有承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。2．我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。103．我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4．我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程