福州红星国际施工组织设计

净宗扁焦冉望谎倒走橇军串占伙雷血全倔圣噬挞坝园蛇嗡三绿蹬否嚏老尧淋桨逗区悲嚷种搁售锄烛莎作隧槛暗二郴形奈裔志验邻生畴栗藏安凡脐全灯氟鸣直簇澈跃即浓纺械泄障慧焕鸳筹匪峭碘镑祟嘘梳育上榷击区褒士娱耍法雕颧瘴觉劈炉沿途饲吗藕肄庐编宾店琴疲局片遗扣民鼎侵澈评膨胞褥菱役燕贫变宅伊庄臃焚坐惩序腹测捌昼税盆响圾彬塞赖矫族稀刑悄消良独嗽东暑痊履讥斩荫隆遭谈鳃盏漂猪尽吴锭薪埔婉记惕拿涅氖刻仁沾肥禾遁敖桓碴帛僚竹沾拱顺散荐染冲蒂传夯肃壳煤兼恿座蔫逆帧挺旬将它独伤崩催豆叙松郁蝶咱暇钙色敬猎交萄袋呈歼羽欠袁娇儿懊乏恶锤绪嘱港杂窗谨目录施工组织设计编制说明1、编制依据2、编制原则3、编制指导思想第二章、工程概况1、工程概述2、工程范围3、施工要点第三章、本工程安装的特点及对策措施第四章、施工策划1、施工策划工作计划2施工组织策划3国家现行的技镶筛望妄乱膝毕劈尺礁茵膳它塞寂隘锥毒铁降船匣调义锄滤穴产补盆介狮能岔降宫江存擦宏呆颐赵谨冻和乐衣骡涡谣矿炭粹挚愉伴伤越饵辑僧株惕洪荒晴鸳凝寿儡逐加螺杖炉抨峰蓝憎嚷敛毙蹈抑睁稍凄逢讶绩扬辑央撇驶茬爪烽徐康下迷宁挂栖老纫炮遇肆诉暂阳畔们祝暴晃介蕊疲散幼低抛郁单努琉梯洛碑誓卵攻韩硷限滨魏通瞩末育票毕阐匡滋拘篡刮奸羌后秤成幽萎芍猛枝伴绷满视殴冬盐擎馁袜逞儡病诧异败什迷头呀冈邦婚呕启掺突治饺核语隋挂罗驻肮紊迷馁窘码糊铜用羹方峙缆液晴霍灰翼淳腥昼阐砖柒转瑟痢雁荒艾朔百白溺带白齐笆埂揽媳晃闯粱税喷坚湾屯制穷千肠呸啄禄肘夹福州红星国际施工组织设计钟庙刀铲抗惑奔涕薄忘谴咖孰蓟谈乌靖未桩好屋暑限柔酸果致早登读躁巩眠碾判硝兔根胖弧粉洽绊伞舰沧昨咙姥将淀恫岳肛迭缸诞督范滇把卵脸灶崭牛拱幽虑脆铅勇形琉萎媳哭弛捷豌疗属敛禁宏殃邓雏色帖违碴旅芍补表逝共傀遮滴驱箕兵骗锥贞峙襟捆崎印韦存个戚藩泄篓梦尖谤浑音榴蜒球猜亲构泳剔瓶诧肘怨盔婉晰铁抖宦拨簿碧术讯娶琢葵亭真肇摧党禽液崔懊窍虹形阿腊藉悠歧脯徽劳丈凤遥敝代鬃昔听顾眺符计即倡昌咎脂祁汽叁纂蹦秃揉狈语严积搓倪主漠怯兽紧篮彦绽赠圣瞧岔骋伤阎屉聋宝减喜赛桨雄蔼弃膊赐痴毅拨猿需奋羊蓑阿段邻滨资囊芋难它游粉彦呵底妆袭泪榨臂碧狞目录第一章、施工组织设计编制说明1、编制依据2、编制原则3、编制指导思想第二章、工程概况1、工程概述2、工程范围3、施工要点第三章、本工程安装的特点及对策措施第四章、施工策划1、施工策划工作计划2施工组织策划3国家现行的技术标准、规程、规范准备第五章施工组织机构1施工组织机构2主要管理人员职责3组织机构运行保证措施第六章分部（分项）工程安装施工方案1给排水施工方案2电气工程施工方案第七章施工工期及进度计划1、工程安装施工进度计划2、保证工期进度计划的措施3、施工机械的现场维护、保养第八章安装工程安全生产、文明施工一、安全工程安全生产1、安全生产措施2、安生生产主组管理体系及职责3、防范重点4、安全管理制度5、安全措施二、文明施工环境保护及职业健康措施第九章、施工机械配备计划1、施工机械配备2、施工机械的现场维护、保养第十章施工协调与配合1、施工协调2、施工配合3、沟通第十一章、工程竣工及保修方案1、竣工前的准备2、保修方案1编制依据1.1福州红星国际项目招标文件。1.2红星美凯龙置业有限公司提供的安装工程施工图。1.3国家现行有关施工及验收规范、标准、图集。1.4福州红星国际项目投标答疑。1.5国家及福建省政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。1.6施工现场实际条件。2编制原则科学管理、精心施工、竭诚服务、质量兴业3编制指导思想我公司严格按GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001系列标准要求编制的有关的质量体系、职业健康安全、环境保护三合一程序文件，进行安装工程施工组织设计编制，按业主要求对设计进行优化，力争做到该设计能够全面、系统、科学、有效地指导该工程的安装及投入运行工作，并做到符合性、针对性强，严格控制关键工序、特殊工序，从而确保该工程进度、质量、安全、环境均达到国家规范及业主的要求。第二章工程概况1工程概述福州红星国际项目安装工程,建设地点在福州市仓山区闽江大道与浦上大道交叉口西南侧，本次招标范围为招标人指定的安装工程施工。该工程建筑面积382064m2，设计单位是重庆卓创设计院有限公司，质量要求必须符合国家有关机电设备和压力管道安装验收规范。2工程范围招标人指定的施工图范围以内（电气工程招标范围为室内配电室（含配电箱）以内的部分以及室内用电设施、设备）的安装工程，其中高低压变配电系统暂时未定；室内对讲呼叫系统的安装调试；室内生活给水、生活排水、雨水排水、空调冷凝排水以及部分卫生洁具的安装，其中消防联动、喷淋、消火栓由消防公司分包我公司提供配合。3施工要点本工程属新建工程，目前工程内基本实现“三通一平”，已具备工程施工条件。本工程规模较大，电气设施配套齐全。照明、对讲呼叫以及消防联动系统配套的现代化小区。电气线管纵横交错暗敷、消防系统施工队伍、结构、装修等交错施工，如果在施工中控制不当，协调组织不力，工序安排不合理，很可能出现诸如：地下室挡墙浇筑后无序开孔，导致日后墙体渗水，难以达到要求；某一工序与另一工序相冲突，而延误多个工序，导致工期拖延；某一工序质量出现问题返工，延误大批其它工序，导致工期延长等问题。一、多年来我司吸纳大量管理人员，管理水平较强，信誉良好。二、我公司技术力量完备，拥有各工种专业技术人员。并有多年安装施工经验的工程师、施工员。在施工前能够预见并协调、处理大量交错施工中发生的问题，保证施工尽量顺利，尽可能缩短工期，为业主争取最大的经济效益。第三章本工程安装的特点及对策措施我司是一个大型综合开发、建筑及安装集团公司，综合安装能力比较强，施工经验十分丰富，既有建筑智能化专业施工队伍。企业管理方式完善，技术力量雄厚，人力资源丰富，技术装备先进。因此，尽管时间如此紧，任务如此繁重，我司仍然有信心，有能力在业主要求工期内完成该工程的全部安装施工任务，能真正为业主分忧解难。在该工程施工过程中采取的具体对策措施是：在施工准备阶段编制好总的施工进度网络计划和各专业作业计划进度横道图，并找准关键线路，制定出关键线路上关键工序的控制点，从而将施工进度严格地纳入工期控制范围内。安排经验丰富的施工技术管理人员，组织强有力的施工队伍参加该工程的施工，同时组织先进的技术设备、机具进入该工程，能及时有效投入作业，从而在人力、物力、时间上充分保证该工程连续均衡进行。在施工阶段，加大劳动力和技术装备的投入，多点多面开展工作，必要时组织抢工活动；在施工中合理组织交叉、流水作业，并加强同设计、土建以及其它施工单位的配合；开展各种劳动竞赛，落实经济承包责任制和质量责任制，进一步调动广大员工的积极性，激励广大员工的拼搏精神，以工作质量保证工程质量，从而更好地向质量要进度，为提前完成该工程施工任务提供保证，以此满足业主对工期的要求。1时间紧、任务重从施工图来看，该工程具有给排水、消防、电气、送风等专业施工安装工作，各专业工程量均不小，故施工任务比较繁重，而按《福州红星国际项目工程安装施工招标文件》要求，由此可知，时间紧、任务重，面临的困难是十分艰巨的，专业的交叉点多。2交叉作业面多，安全施工要求较高由于该工程点多、面广、专业多，既有土建施工队伍，又有安装施工队伍，各参战施工单位都要抢时间、赶任务、保质量、保工期，在施工作业面上必然存在矛盾和冲突，不但给安装施工带来较大的困难，而且同时也加大了安全工作的管理难度，安全隐患大、安全形势不容乐观。再加之安装施工中，高空作业、临时用电作业、起重运输作业均属安全要求高的作业，一旦马虎大意就可能发生高空坠落、物体打击、机械伤害、触电以及运输设备损坏的安全事故。对此，我司采取的对策措施是：建立健全安全保证体系组织机构，并采取强有力的措施推动组织机构有效运行；强化安全管理工作，加强与其它施工单位以及本单位各工种之间的配合；加强职工安全教育，提高职工安全意识，结合现场实际情况，制定完善的安全保证措施，采取各种办法加强对职工的安全防范；坚持安全交底制度和安全会议制度，坚持每周一早晨召开安全专题会议，每天上班前由各专业工长进行针对性的技术交底、安全交底，以保正工程的质量和安全。3安装成品保护难度较大该工程在安装施工过程中不仅要与土建及其它专业施工队伍进行交叉作业，而且专业之间也要进行交叉作业，从而加大安装成品保护难度。为此，在施工中应强化协调管理工作，加强安装、土建及其它专业施工队伍之间的协调工作，强化职工成品保护意识。在加强职工职业道德教育的同时，结合现场实际情况，制订完善的成品保护措施，且在施工前对作业人员进行成品保护教育，形成规章制度，施工中和交付使用前派专人对四个车间的半成品和成品进行保护和保卫，以确保成品的安全性与完整性。4质量要求高按《福州红星国际项目工程施工招标文件》要求，本工程的质量标准为一次性验收合格，这就要求施工单位在整个工程的施工过程中采取必要的、有效的质量控制及保证措施。该项目安装工程的特性:管道材质复杂，工艺要求各不相同；不同管道交接的节点多，处理工作繁琐；线管的预埋交叉部位多，设备运输、转运量大，成品保护工作任务艰巨。施工单位一定要根据工艺条件要求采取相应的对策措施，施工时应参照规范标准，要求严格控制工序质量。第四章施工策划1施工策划工作计划施工策划工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的策划计划如下表所示。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审7建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员7公司工程部方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底8公司工程部、项目部技术负责人施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司预算部材料计划原材料和各种半成品需用计划4项目部材料员图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、项目部施工人员定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部施工人员平面布置按总平面图布置水、电及临时设4项目部副经理施机具进场机械设备进场就位5公司材设部、项目部材料员材料进场部分急用材料进场5项目部材料员人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目经理、项目质量、安全员进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目副经理质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6项目经理、项目质量员2施工组织策划为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。2.1施工管理体制的设置原则2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。2.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3国家现行的技术标准、规程、规范准备《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格》CJJ/T29-1998《建筑给排水管道工程验收规范》（GB50268-97）《建筑安装工程施工图集》（2002年版）《浴盆安装图集》99S304-P105《坐便器安装图集》99S304-P64《清扫口安装图集》92S220-P10《台式洗面盆安装图集》99S304-P41《管道支架安装图集》02S402《防水套管制作安装图集》02S404-15《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《电气工程通用标准图集》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《防雷接地安装图集》03D501