联合阿米巴经营方案

联合阿米巴经营方案1、方案目的：为培养员工经营意识，实现销售最大化、费用最小化，贯彻经营成果共享的宗旨，促进椅子车间、沙发车间经营目标的实现，经公司高层经营团队商讨，决定在公司成立联合阿米巴（以下称“阿米巴”），实行阿米巴经营。2、方案执行时间：2016年1月~3月试行，4月正式运行。3、方案内容：3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想：阿米巴全部经营活动符合公司整体运营发展战略指导思想。3.2经营目标：3.21目标产值：以满足生产计划订单需求安排生产产值累加。生产计划订单：顶丰、缇香、英臻荟所下达的生产订单及自行外接订单合计3.22预算费用：联合阿米巴人员薪资、保险费、办公费用、场地租金厂房、仓库、宿舍、办公室等、分摊费用等。3.23人均劳动生产率达到万/年，12月底达到万；3.24百元工资含量随生产率提升而逐月下降；3.3管理说明3.31权利人事权：部门人员的编制、录用、调配、任免等权利归阿米巴；所属人员的薪金水平及结构由巴长建议，公司审批决定；一线员工的管理权限（数量控制、试工、调度、处置）全部归阿米巴；一线员工的薪金由事业部按工时工价核算后统计上报，公司审批决定；生产管理人员的录用、使用及任免建议权归阿米巴，录用、使用及任免审批决定权归公司；生产管理人员的薪金水平及结构由阿米巴建议，公司审批决定；生产淡季，阿米巴保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由阿米巴提前1个月提出建议方案，公司审批决定。分配权：经营红利在阿米巴内部分配的权利。3.32责任3.321根据《2016年度经营纲要目标》完成阿米巴的各项经营指标；3.322利用阿米巴经营模式促进全员的思维模式的变革3.4费用分摊规则针对《公司经营会计报表》中的固定费用（指行政、人事、财务部门管理服务费用）按占比（？%）进行分摊，具体见“预算费用明细”。3.5订单管理：3.51阿米巴按月度产能估算的结果，结合10%升降幅度接受安排订单，不得因订单生产难度而进行有选择性的接单；3.52产品的投产批量至少达到50张，如果实际投产数量过低，当月计算人工要考虑批量系数。（具体批量系数另议）3.6质量说明：阿米巴车间完工产品,应按照客户明文规定的质量要求生产，承诺所加工的产品结构2年内不松动；对因质量问题造成的损失,由阿米巴承担。3.7设备及工具管理：3.71公司所有生产设备的维护保养工作由阿米巴负责，非人员违章操作责任造成的机器维修费用在2000元（含）以上的，公司承担；2000元（不含）以下的，由阿米巴自行负责；责任事故造成的维修费按公司《赔偿制度》由公司与责任方共同承担；3.72阿米巴所有生产设备的采购由阿米巴提前2个月提出申请，公司审批之后，由公司安排采购，相关费用公司承担；3.73阿米巴所有工具、用具的采购及维护保养工作由阿米巴负责，相关费用由阿米巴承担。3.8损失（含安全）核定规则3.81交期延误3.811针对确认订单产品提前天交货；未及时交货的按50元/件/天计算；3.812因阿米巴原因造成的生产延误，由财务中心依照损失核算办法核算相关损失，由阿米巴按元/单承担该项损失。3.813非阿米巴原因退货及返修造成的生产延误，相关损失由公司承担。3.814未及时提货造成场地占用的，其费用参照厂房租金按天计算，由公司承担。3.82退货及返修处理：因阿米巴原因造成的质量（按照工艺质量要求）退货及返修，所造成的费用由阿米巴自行承担。3.83当销售订单不足或过量（产出产能）而又未提前30日以上通知时，订单不平衡造成的费用成本损失由公司（营销部门）承担。3.84安全管理：3.841车间各类安全生产管理责任归阿米巴，由此发生的相关管理费用由阿米巴承担。3.842消防责任事故造成的直接损失、生产延误损失，按公司《赔偿制度》规定由公司与责任方共同承担；3.843非责任消防事故造成的直接损失、生产延误损失，由公司承担；3.744工伤事故赔偿（失业金、误工费等）造成的损失由阿米巴承担。3.85其他责任赔偿：由于阿米巴责任造成重大生产责任事故的，相关损失，由阿米巴生产管理人员集体共同承担相关损失，具体承担办法，由阿米巴提案，公司审批。3.9交易结算3.91联合阿米巴与顶丰、缇香、英臻荟订单结算价按照“2015年度成本价”予以结算。外接业务报价由阿米巴自行定价，所产生利润归入阿米巴另行分配。3.92联合阿米巴根据生产需求可选择向顶丰采购材料（包括原材料、辅料、粗净料）或自行备料，顶丰按照材料采购价予以结算。4.0经营效益分配规则4.01经营利润：4.011通过控制变动费用（材料、人工等）来获取经营利润。4.012通过外部业务开拓所产生的利润。4.02核算与分配4.021经营效益按月进行核算，由公司派驻经营会计负责按月出具月度《经营会计报表》（含经营分析报告）；当月核算后产生的盈亏自动结转到下月，季度评估后确认的经营利润（亏损），双方按：比例予以分配（分担）。4.022椅子/沙发车间经营效益应分别独立核算，车间的主任年终分红分别按照各自车间核算的年纯利润的10%提取分配。阿米巴的管理分红按照两车间的综合年纯利润的%提取分配。4.03在阶段性经营核算后，如发现顶丰产品工价设定不合理且浮动在10%以上的应做相应调整。4.此方案经公司批准后执行。阿米巴经营管理委员会2016年1月28日