互联网公司的CTO都干啥

-1-CTO都干啥？November10,2017胡吉友-2-目录战略能力1规划能力2技术能力3决策能力4管理能力5培养能力6商务能力7-3-CTO的主要职责（一）战略能力参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。参与公司战略制定，而非主导，从技术层面提供决策依据，技术战略服务于商业战略。参与制定年度目标，确定关键节点，明确技术、产品支持力度。参与制定预算方案，主要确定技术层面的人力资源、财务预算。发展战略愿景（方向）技术战略业务战略战略目标用户、区域营销战略品牌战略竞争战略技术选型技术路线架构实现-4-CTO的主要职责（二）规划能力规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况-5-CTO的主要职责（三）技术能力保证公司技术、产品及解决方案的市场领先性，领导公司技术发展方向及技术进步架构设计技术实现技术前瞻性敏锐性技术广度与深度技术能力技术选型-6-CTO的主要职责（四）决策能力参与重大技术项目的决策，指导、审核项目总体技术方案项目决策能力进度质量成本项目决策能力，主要是衡量一个决策者在不同的时间点，对项目进度、质量、成本的平衡能力。1、例如在技术选型上，我们会选择比较成熟的技术（稳定、容易找人、易维护）。2、对于一款互联网产品来说，大多数情况下，其进度的优先级远远大于技术成本3、对于刚发布的产品来说，其质量（操作流畅、交换友好、系统稳定）的优先级远远大于进度。-7-CTO的主要职责（五）管理能力全面管理公司研发和技术支持工作，打造一支高效的研发团队在瞬息万变的移动互联网领域，高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键，如何才能高效呢？定方向定目标控进度带团队技术方向例如选择成熟的开源开发框架架构方向高并发、高可用、易扩展、分布式架构，微服务架构、敏捷开发流程硬件方向例如采用阿里云、腾讯云、自建机房等OKR体系例如XX日期发布新功能，关键成果：日活、成交量。月、季度会议通过定期会议review,跟进OKROKR调整不调整目标，只调整关键成果。每日更新进度每天早上用10分钟Review昨天的进度、碰到的问题，需要哪些支援量化统计每周定期进行上周的OKR量化评估。高效沟通建立高效的沟通机制，多方沟通选工具一对一建立师徒制度，采用一对一指导轮换制鼓励内部成员轮岗位、调动积极性、有助于个人成长。个人OKR与绩效每半年进行个人OKR评估，进行调、降薪、职位变迁激励管理工具打造高效的技术团队，选用高效的管理工具必不可少：例如版本管理工具、自动测试工具、快捷安全的部署工具等-8-CTO的主要职责（六）培养能力培养公司技术团队，指导技术部门的工作。一个好的技术leader能极大程度上提升团队的凝聚力和执行力，因此培养技术leader是CTO的重要职责之一发现培养对象领导力培养技术能力培养1、例如在没有上下级关系的员工，总去请教一个技术人员，说明此人技术能力突出、愿意分享。2、在聚会中表现活跃、愿意自动承担组织、协调工作，说明具备一定的管理能力1、定期举行讨论会，话题不限，可以是公司的产品方向、技术架构等，通过这种方式来培养他的组织、沟通、协调能力。2、尝试让他先带一个小团队，并且允许适当犯错。1、定期举行内部技术分享讨论。2、不定期请外部专家进行专项技术培训3、创造宽松的技术交流环境-9-CTO的主要职责（七）商务能力参与重大商务谈判和商务活动商务谈判（例如第三方服务商、合作方）。商务活动（例如新产品发布会、行业技术论坛、产品推广活动等）合作方谈判产品发布会第三方服务商谈判产品推广辅助行业论坛商务能力其他重大商务活动-10-Q&A创新思维创造可能+++天下武功|唯快不破