总承包工程项目施工管理策划调整版

1中建三局一公司深圳分公司厦禾裕景项目施工管理策划书编制/时间：2012年8月1日审核/时间：2012年8月5日审批/时间：2012年8月10日中建三局一公司施工管理策划书XG-LC-004-010目录1、编制说明.............................................................................................................................................................12、项目概况.............................................................................................................................................................23、项目施工管理主要目标(责任人：李晓松)........................................................................................................44、项目管理人员配置方案(责任人：胡卫兵、李晓松)........................................................................................75、工期总控计划(责任人：陈茂响、王晓俊、李桂林)........................................................................................96、项目总平面布置图(责任人：陈茂响、王晓俊、李桂林)...............................................................................117、劳动力使用计划(责任人：陈茂响、王晓俊)................................................................................................188、物资及周转材料策划(责任人：陈茂响、王晓俊)..........................................................................................209、主要设备配置计划(责任人：陈茂响、王晓俊)..............................................................................................2110、现场临建、CI形象配置方案(责任人：王红军)...........................................................................................2311、现场临水临电配置方案(责任人：陈茂响、王晓俊)....................................................................................2512、质量策划要点(责任人：陈茂响、王晓俊、李桂林)....................................................................................2813、环境策划要点(责任人：李桂林)...................................................................................................................3314、职业健康安全策划要点(责任人：杨银明)....................................................................................................3515、技术策划(责任人：李桂林)..........................................................................................................................36中建三局一公司施工管理策划书XG-LC-004-011、编制说明厦禾·裕景项目总承包工程施工管理策划的编制严格依据以下相关文件：（1）厦禾·裕景项目总承包工程合同文件；（2）厦禾·裕景项目总承包工程施工组织设计；（3）厦禾·裕景项目总承包工程图纸；（4）国家及地方相关法律法规；（5）分公司各部门、项目部研讨的主要思路、制定的目标；（6）分公司的当前资源状况、项目管理模式；（7）局、公司对项目施工管理策划的其它要求。中建三局一公司编制说明XG-LC-004-01附表1/152、项目概况工程名称厦禾·裕景项目总承包工程工程地址厦门市思明区厦禾路与后滨路交叉口东北侧建设单位裕景兴业（厦门）有限公司勘察单位中国有色金属工业长沙勘察设计研究院设计单位厦门新区建筑设计院有限公司监理单位上海建设工程监理有限公司项目管理模式□传统改良模式（主体结构）■扩大劳务分包模式（二次结构）□总分包模式□联营模式总包单位■中建三局一公司工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述合同内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作，具体包括以下：1.北区桩基工程；2.所有结构工程、砌体工程及地下室的回填土工程；3.所有建筑物防水工程及保温工程；4.人防设备及防水卷帘门供应及安装工程；5.室内饰面工程：包括（a）首层大堂、各层电梯厅完成墙面至粗装修面（但不包括地面及天花找平层）；（b）住宅房间墙面完成至粗装修面（但不包括地面及天花找平层）；（c）楼梯间、机电房及设备完成至完成面；（d）地下车库完成到完成面；6.所有楼宇之外立面工程（外墙石材、外门窗及幕墙除外）；7.屋面工程（包括找平层、防水层、保温层、保护层及面层）；8.机电预埋工程（包括强电工程、给排水工程、通风及防排烟工程及消防工程）；9.除已完成工程、指定供应合同、指定分包合同及独立工程外，完成上述发展项目所需要的一切工程。合同情况总包合同范围内，总金额为45056万元，其中土建44615万元，安装441万元。总体概况本项目位于厦门市思明区厦禾路与后滨路交叉口东北侧，由裕景兴业（厦门）有限公司投资建设，项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约22万平方米，其中地下建筑面积约7万平方米。共包括8栋高层住宅和4栋别墅共719套住房，以及附属配套设施。本项目施工过程分为南、北两个大区，共分为A1-1、A1-2、A1-3地块，A2地块四部分；总承包范围包括南区地下室结构及上部主体结构，北区包括桩基础工程，抗浮锚杆及主体结构工程。中建三局一公司项目概况XG-LC-004-01附表2/15建筑概况建筑面积总面积212409.19㎡主要建筑层高地下室-2F4.1m、-1F4.2m地下室68583.64㎡地上部分1F8.3m、7.1m、5.4m，标准层3.15m地上143825.55㎡建筑层数地下2层，地上26层/28层20层/30层/46层建筑高度南区：1#4#楼87.05米、2#3#楼93.35米、1A#楼8.4米、5#楼11.1米北区：6#7#楼148.95米、8#楼93.9米、9#楼93.05米、B1#B2#B3#B4#楼13.3米、10#楼4.8米防水等级地下室一级建筑类别一类屋面二级防火等级一级建筑高程±0.000m相当于绝对标高+6.9m(黄海高程)设计使用年限50年建筑使用功能主要使用性质为等结构概况基础设计等级南区：1#～4#楼；北区：6#～9#楼为甲级；纯地下室结构为丙级结构安全等级二级主体结构形式框架、剪力墙、框架-剪力墙结构抗震设防类别丙类抗震等级主楼及地下室剪力墙二级、裙房框架二级；地下一层主楼及与之相连两跨:剪力墙二级；其余部分:框架三级、剪力墙三级抗震设防烈度七度基础形式主楼区域筏板基础、人工挖孔桩基础主楼外天然基础底板面标高(m)-3.4m、-3.7m底板钢筋规格HRB400直径、底板混凝土强度C35(P12)地下室外墙混凝土强度等级C35(P12)其他按国家及地方政府规定由乙方缴纳的各种税收及其他所有费用也已包含在本工程造价内，不再额外计取，由乙方向税务等部门缴纳。43、项目施工管理主要目标(责任人：李晓松)（1）主要工期目标：合同开工日期：2012年3月30日合同竣工日期：2015年3月14日总工期：1080日历天本工程合同要求工期节点：序号工程节点名称南区完成第天北区完成第天开始时间完成时间开始时间完成时间1地下室结构顶板完成2012.3.302012.7.71002012.3.302012.10.252102主体结构封顶2012.6.52013.1.263362012.10.62013.10.205703全部移交精装修分包单位2013.1.262013.6.134742014.5.182014.5.187804完成精装修验收2013.6.132014.4.87732013.10.212015.2.2210605竣工验收2014.9.302015.3.1410802015.2.132015.3.1410806竣工结算/2015.3.30//2015.6.20/（2）质量目标：本工程按国家和厦门市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的达到一次性验收100%合格，确保本工程的6、7#栋超高层单位工程达到省优工程，即获得“闽江杯”省优工程奖。（3）安全管理目标：确保本工程获得福建省双优工地，在工程施工过程中，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮塌事故，确保责任事故死亡率为零。中建三局一公司项目管理主要目标XG-LC-004-01附表3/15（1）杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。（2）因工负伤频率控制在2‰以内，因工重伤率为零。（3）杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。（4）技术管理目标：技术进步效益率达到2.5%以上，技术总结1篇，重大施工方案和专项方案报公司审定，确保按审核（审定）后的方案施工。（5）文明施工管理目标：实行施工现场标准化管理，确保本工程获得福建省省级文明达标工地。（6）环境管理控制目标：在工程建设过程中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节地和环境保护，符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境。（7）CI创优目标：严格按照中建CI标准进行项目CI策划，严格按照项目CI策划进行现场布置，力争局级CI创优金奖。（8）资金管理目标：履约保证金返还时间：工程接受证书颁发后28天内；履约保函回收时间：工程接受证书颁发后28天内；工程款回收目标：保证工程合同中的工程款回收率；资金支付计划执行率：根据各分包合同资金支付执行；确保工程收入全部进入企业账户，以收定支；监督分包单位资金流向，防止分包单位挪用工程款或拖欠工人工资。（9）材料控制目标：钢材、砼等材料消耗控制目标：钢筋损耗控制在翻样量的1.5%，砼节约率不低于1%。（10）项目管理费控制目标：精选项目人员配置，现场管理费及现场办公费用控制在合理范围内。（11）分段考核预兑现管理目标：根据本工程的具体情况，按照3个节点进行阶段性