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美利信(襄阳)-部门管理看板应用方法•归口管理:总经办部门工作管理看板模版要求1.管理要求:各职能部门工作管理看板需要统一版式和使用——3分-5分;2.管理要求:各职能部门确定看板负责人和管理员——2分-3分;3.管理要求:看板版式未申请直接变更和调整格式的——2分-5分;部门工作管理看板-标准内容要求4.月份按照月度更新,以每月1日上午下班时间为准——1分-2分5.部门组织机构图实时更新,按照公司HR部门发布为准——3分-5分6.按照公司目标责任书签订预算、重点工作、KPI以及降本计划为准目视化——5分-8分部门工作管理看板-重点工作管理要求部门要及时承接公司级重点工作,在月、周工作计划中要有体现,确保100%完成。公司级重点工作的管控:1、重点工作立项----部门负责人;2、项目实施-----部门主导3、过程监控-----总经办牵头;4、项目结案-----部门提交结案申请,总经办组织验收、评审部门工作管理看板-计划管理要求月度工作计划周工作计划7.管理要求:月度计划按照公司统一版式使用并走审批程序——3分-5分;8.管理要求:周工作计划按照公司统一模版使用并走审批程序——2分-3分;•职能部门周工作计划管理•职能部门负责人:•承接部门月度计划和直属领导工作安排形成周计划。•公司领导:•承接公司级年度重点工作和职能部门月度工作计划内容及PCR每周六下班前提交周工作计划和周工作总结。每周六上午下班前提交周工作计划给主管领导总经办监管部门工作管理看板-PCR管理要求9.PCR管理是承接公司周例会和月度例会的PCR决议项,实施目视化管理并状态描述,不涉及本部门PCR的内容不用跟新和状态描述;10.改善创新模块是部门将改善提案、专题注册、管理改善成果目视化分享,要求动态更新,每月至少2项以上的改善创新活动;9.管理要求:PCR目视化和更新描述(涉及本部门的业务)——3分-5分;10.管理要求:更新目视部门改善提案、专题注册、管理改善等成果——2分-3分;部门工作管理看板-培训&技能管理要求11.部门培训计划为部门的年度培训计划,根据部门需求设置的内外部培训计划提交HR备案,可以过程变更和调整;12.技能矩阵的定位为部门内部员工做好多能工管理和能力模型分析与培养,针对能力矩阵能够分析员工的A、B角,也能够针对性的给予培训指导;11.管理要求:部门年度培训计划目视化和更新描述——2分-4分;12.管理要求:技能矩阵需要实时更新并覆盖全体员工——2分-3分;部门工作管理看板-培训&技能管理要求部门根据自主管理的需要,可以增加绩效管理、通知信息、学习文件等内容,不设标准要求,能够实施自主动态管理的可以每次抵消负激励2分;部门工作管理看板考核办法生产管理部销售部采购部品质管理部技术部压铸事业部机加事业部设备部财务审计部总经办人力资源部后勤部1各职能部门工作管理看板需要统一版式和使用3分-5分2各职能部门确定看板负责人和管理员2分-3分3看板版式未申请直接变更和调整格式的2分-5分4月份按照月度更新,以每月1日上午下班时间为准1分-2分5部门组织机构图实时更新,按照公司HR部门发布为准3分-5分6按照公司目标责任书签订预算、重点工作、KPI以及降本计划为准目视化5分-8分7月度计划按照公司统一版式使用并走审批程序3分-5分8周工作计划按照公司统一模版使用并走审批程序2分-3分9PCR目视化和更新描述(重点突出涉及本部门的业务)3分-5分10更新目视部门改善提案、专题注册、管理改善等成果2分-3分11部门年度培训计划目视化和更新描述2分-4分12技能矩阵需要实时更新并覆盖全体员工2分-3分考核标准考核内容序号部门名称美利信(襄阳)职能部门工作管理看板考核标准部门工作管理看板-保密要求部门管理看板的内容会涉及到公司运营的相关商业、技术数据,需要保密。请各部门做好传达,保守秘密。1、禁止外来人员对看板拍照;2、未经部门领导批准,部门看板内容不得向外传送。保密END12
本文标题:职能部门业务工作管理看板监控方法20160226
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