职能部门绩效考核方案

职能部门员工绩效考核方案文件编号ZXCF-RＬ-006版本/修订第一版第1页共2页第一条目的为了建立公平、合理、高效的绩效管理体系，充分激发员工的工作积极性和创造性，促进公司战略目标的实现，特制定本方案。第二条适用范围本方案适用于公司销售部、技术部、财务部、人事行政部、客服部等职能管理部门第三条考核原则1、透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。2、客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。3、沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。4、时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。5、对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。第四条职责权限一、总经办：负责绩效考核方案的审批及绩效管理过程中出现的争议问题的仲裁；各职能部门关键绩效目标的沟通确定。二、行政人事部：负责绩效考核方案的拟定、修订和协同执行。三、各部门：负责考核方案在本部门的宣讲与执行。第五条考核细则一、职能部门人员考核1、薪资结构：薪资总额=基本工资+岗位工资（含各种补贴）+绩效工资薪资总额基本工资岗位工资（含各种补贴）绩效工资100%80%20%职能部门员工绩效考核方案文件编号ZXCF-RＬ-006版本/修订第一版第2页共2页2、绩效工资（1）岗位工作考核采取KPI考核，每月月初由员工本人与其直接上级沟通确定当月考核指标及目标值，详见《员工绩效考核表》，月度考核由员工对完成情况进行自评，自评完成后由直接上级进行评分，员工岗位工作考核得分、绩效等级与绩效系数对应情况如下表：考核得分90分～100分80分～90分70分～80分60分～70分＜60分绩效系数1.210.80.60绩效等级ABCDE备注：员工月度岗位绩效工资=岗位绩效工资基数*绩效系数（2）年度内绩效等级累计5个“A”（含）以上者，下一年度进行薪资调整和岗位晋升具有优先权，且可提名参与公司年度优秀员工评选；（3）连续三次或半年内累计5次绩效等级在“D”（含）以下者，给予一个月培训期，培训期过后绩效等级仍在“D”（含）以下者，公司有权与其解除劳动关系。第六条其他相关规定一、各职能部门人员于每月最后两个工作日对本月考核指标完成情况进行自评，自评完成后提交给上级进行评分，同时与直接上级沟通并确定下月考核指标，并签订月度绩效考核目标表。二、各职能部门需每月8号前汇总部门人员的月度工作评分结果提交至行政人事部。第七条生效实施本方案自即日起生效，原有与本方案相违背之处，以本方案为准。