11级小学期公司创办报告模版

《模拟公司创办》实习报告公司名称：专业班级：工商1101班组别：一组小组成员：XXX、XXXXXX、XXX报告日期：2013-6-XX第1页目录目录..............................................................1实践评阅成绩........................................................4第一部分公司简介..................................................51.1公司筹建.....................................................51.1.1公司名称...............................................51.1.2公司宗旨...............................................51.1.3经营内容...............................................51.1.4经营目标...............................................51.1.5整体优势...............................................61.1.6管理团队...............................................61.2战略制定.....................................................61.2.1公司的短期战略.........................................61.2.2公司的中期战略.........................................61.2.3公司的长期战略.........................................61.2.4公司短、中、长期战略间的关系...........................71.2.5公司战略分解...........................................7第二部分市场分析..................................................82.1市场整体情况................................................82.2目标市场分析................................................82.3顾客需求分析................................................8第三部分竞争分析..................................................93.1竞争对手分析................................................93.2市场竞争策略................................................93.3竞争优势分析................................................9第四部分产品服务.................................................104.1产品发展规划...............................................104.2研究与开发.................................................10第2页4.3生产与运输.................................................104.4实施与服务.................................................10第五部分市场营销.................................................115.1市场开发策略...............................................115.2产品定位分析...............................................115.3产品定位策略................................................115.4渠道网络建设...............................................115.5广告宣传策略...............................................115.6营销团队建设...............................................11第六部分财务计划.................................................126.1资金需求说明...............................................126.2资金投入计划...............................................126.3资金收益预测...............................................12第七部分风险分析.................................................137.1市场与竞争风险.............................................137.2产品与技术风险.............................................137.3财务风险...................................................137.4管理风险...................................................137.5政策风险...................................................13第八部分内部管理.................................................148.1公司组织结构...............................................148.2公司管理制度...............................................168.3人力资源计划...............................................198.4内部激励方案................................错误!未定义书签。附录:...............................................错误!未定义书签。格式要求:1、实习报告一律采用Word2003排版，A4纸打印，单面印刷。版面上边距3cm，下边距2.5cm,左边距2.5cm，右边距2.5cm；装订线1cm，靠左侧装订。第3页2、“目录”两字采用小二号宋体加粗、居中书写。“目录”两字之间空两格，其中文内容采用小四号宋体、页码采用小四号TimesNewRoman字体。3、表格要求：每个表格应有自己的表题和表序，如：表1营销网络规划表，表题应写在表格上方正中，表序写在表题左方不加标点，空一格接写表题，表题末尾不加标点。表题用五号宋体字加黑，表格内中文用五号宋体，英文用五号TimesNewRoman字体。全文的表格可以统一编序（如：表12），也可以逐章编序（如：表3-3），不管采用哪种方式，表序必须连续。表格允许下页接写，接写时表题省略，表头应重复书写，并在右上方写“续表××”。此外，表格应写在离正文首次出现处的近处，不应过分超前或拖后。4、图要求：每幅插图应有图序和图题（五号宋体字加黑，置于图下方正中），全文插图可以统一编序（如：图12），也可以逐章单独编序（如：图3-3），不管采用哪种方式，图序必须连续，不得重复或跳缺。5、实习报告正文10000字以上或不少于25页内容要求：1、实习报告八个部分要有，各部分中的个别小节可以根据创办公司的性质进行微调。2、实习报告中要有适量的图表展示及数据分析。第4页小组成员名单及角色分配角色姓名学号班级总经理财务总监市场总监研发总监生产总监销售总监人力总监其他实践评阅成绩实践成绩：教师签名：评阅日期：第5页第一部分公司简介(全部标题层次应整齐清晰，相同的层次应采用统一的字体表示。一级标题采用小二号宋体加粗，段前间距17磅，段后间距16磅,单倍行距，居中书写)1.1公司筹建（二级标题采用三号宋体加粗，段前间距13磅，段后间距13磅，单倍行距,左对齐）1.1.1公司名称（三级标题采用小三号宋体加粗，段前间距13磅，段后间距13磅，单倍行距,左对齐）（正文内容采用小四号宋体，行间距设置为1.5倍行距，段前及段后间距为0，首行缩进2个字符。）1.1.2公司宗旨1.1.3经营内容1.1.4经营目标第6页1.1.5整体优势（包括产品、技术、人员等优势）1.1.6管理团队1.2战略制定（根据商业环境及背景分析，制定模拟公司的长短期战略）1.2.1公司的短期战略1.2.2公司的中期战略1.2.3公司的长期战略第7页1.2.4公司短、中、长期战略间的关系1.2.5公司战略分解（1）财务战略：（2）营销战略：（3）生产战略：（4）研发战略：（5）目标市场战略：主攻目标市场：次要目标市场：备选目标市场：第8页第二部分市场分析2.1市场整体情况（包括整个市场的现状、规模、发展趋势）2.2目标市场分析2.3顾客需求分析第9页第三部分竞争分析3.1竞争对手分析3.2市场竞争策略3.3竞争优势分析第10页第四部分产品服务4.1产品发展规划4.2研究与开发4.3生产与运输4.4实施与服务第11页第五部分市场营销5.1市场开发策略5.2产品定位分析5.3产品定位策略5.4渠道网络建设5.5广告宣传策略5.6营销团队建设第12页第六部分财务计划（公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表）6.1资金需求说明6.2资金投入计划6.3资金收益预测第13页第七部分风险分析（对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险情况）7.1市场与竞争风险7.2产品与技术风险7.3财务风险7.4管理风险7.5政策风险第14页第八部分内部管理8.1公司组织结构总经理：1、全面负责旅行社的质量管理工作，确保旅行社各项工作安全、高效、运转正常。2、主持旅行社全体职工的政治、业务技能学习，。3、按照质量管理体系文件的要求，组织制订并执行所属各部门的各项管理制度，组织对所属职工进行考核，确定职工待遇方案，按规定处理违法，违规事件。4、按月上报资产负债表、损盈表、现金流量表等财务报表，完成集团下达的各项经济指标及其他各项工作任务。5、负责协调所属部门与社会各行各业的关系，不断拓宽业务关系网；6、合理安排工作人员的工作，充分发挥其工作积极性；7、严格管理旅行社财务，保证财务运转正常，对财务报表的真实性负全责；8、广泛收集信息，努力开发旅游产品；9、根据州、市旅游局的布置，完成全州导游人员的培训工作。策划部：1、充分了解旅行社市场的客源分布情况，广泛市场调查，拟定该市场的销售政策及销售计划。2、在营销总监的安排下进行有计划的客房促销拜访活动。3、督促并参与