纸样师绩效考核表

纸样师与唛架姓名:李淼芳考核项目项目分值考核内容ＫＰＩ指标项目内容扣分评分部门配分（120）最终评分考核人签名原因分析10唛架计划完成率7个款进度达标率13小时计划内的单子当日下单当日完成（没有缩水布除外）、以/天7个款内计划，今天下单7个款的任务今完成，拖迟一个款扣1分，拖迟两个款没有完成扣2分，以此类推算生产部梅10102.及时发现职责内工作存在问题,并及时处理在未给公司造成损失前发现问题,并及时处理未及时发现的范围内扣３分/次,范围外扣2分/次，发现了没有急时处理的扣9分总经理1030唛架利用率考核标准月唛架的80%每月计算：80%的唛架用量利用率达91%核准20分，80%的唛架用量利用率达91.5%核准25分，80%的唛架用量利用率达91.8%核准30分，副总经理20－3025唛架加工厂投诉率投诉次数2次/月关于唛架的合格率是100%，加工厂因为纸样问题导致投诉超过2次的扣3分，投拆3次的扣5分，投拆4次的扣20分，投拆5次以上的扣全分，总经理2525唛架的出错率准确达标率100％唛架出错1次扣5分，唛架出错2次扣10分。唛架出错3次扣25分。总经理251011.正确传达和按时执行上级指示准确与执行率100％未传达1次扣3分,不执行不参与\或执行不到位造成后果或影响1次扣5分副总经理10512.出勤率按公司考勤制度迟到早退一次扣1分;请假6次以内扣4分,请假8次内扣10分,旷工两天扣20分人事部5工作态度（5）513.与各部门的横向联系工作积极合作沟通配合默契、协作能力强与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、挂断客户电话1次扣2分，不及时回复管理与直属上司的电话、信息、管理之事项1次扣5分人事部5120评分汇总本人确认生产车间姓名:刘小良考核项目项目分值考核内容ＫＰＩ指标项目内容扣分评分部门配分（120）最终评分考核人签名原因分析统计:确认：稽核:复核:审核:批准:工作能力（100）　　　　　　　　　　聚衣服装公司生产唛架师绩效KPI考核表　　　　月度考核表1、生产跟单员的绩效工资定标为2000元，2、绩效分数在110分到120分可享有2800元.3、100分到109分可享有2000元，4、90分到99分1800元，80分到90分享有1500元，5、75分到80分享有1100元，6、75分以下免职。7、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。8、从2017年10月1日开始执行。9、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--副总经理审核--总经理批准生效。主管评语17年10月份工作态度（15）考核时间:部门：生产部：唛架师傅　　　　　　　　　　聚衣服装公司生产跟单员绩效KPI考核表　　　　月度考核表部门：生产部考核时间:17年10月份纸样师与唛架姓名:李淼芳考核项目项目分值考核内容ＫＰＩ指标项目内容扣分评分部门配分（120）最终评分考核人签名原因分析　　　　　　　　　　聚衣服装公司生产唛架师绩效KPI考核表　　　　月度考核表17年10月份考核时间:部门：生产部：唛架师傅51.按时到加工厂每款开产前会议准时率100％忘记或者没有赶上时间、每款每少1次扣3分，两次以上扣5分（用手机钉钉现场录制作产前会凭证）行政监管5102.及时发现职责内工作存在问题,并及时处理在未给公司造成损失前发现问题,并及时处理未及时发现的范围内扣３分/次,范围外扣2分/次，发现了没有急时处理的扣４分生产部10103.洗水前尺寸每个加工厂、每个款、每个色、每个码在洗水前度尺寸１０件，度量数据不准确一次扣１分，漏掉一个款扣2分，漏掉一款两色扣3分生产部10205.属本职跟进的订单逾期（生产车间大货逾期、包括绣花进度逾期）订单逾期0单/月逾期1次3天的扣5分,逾期5造成影响1次扣8分,因本职原因安排不当主要原因造成影响1次扣20分，加工厂逾期出货超过10以上的扣50分总经理20106.属本职跟进的绣花、印花准确率100％颜色相差１个色的1次扣２分,颜色相差２个色以上的1次扣３分,绣花图案出错1次扣10分生产部10107.辅料与物料杜绝出错（包括成份唛－洗水唛）准确率100％数据与物料（拉链、洗水唛、商标、袋布）用于不准确1次扣5分,造成影响1次扣10分,主要原因造成影响1次扣20分生产部10108.数据录入准确率，上呈的数据准确率准确率100％上呈数据不准确1次扣2分,造成影响1次扣5分,主要原因造成影响1次扣10分，上呈不急时超过12小时的一次扣2分。生产部与财务部101010.包装部的包装质量之跟进准确检验与执行率100％钉钮不牢或掉落50件以内扣3分，车错皮牌扣4分，整烫不平整50件内扣5分，错码50件内扣5分，包装吊牌与辅料用错扣5分，没有度量腰头尺寸导致腰头大小50件内扣5分生产部与销售部10159.跟进加工厂、每个厂、每个款的缝制针距标准规定一英寸８针投诉1次扣5分,造成影响1次扣10分,主要原因造成影响1次扣50分生产部151011.正确传达和按时执行上级指示准确与执行率100％未传达1次扣3分,不执行不参与\或执行不到位造成后果或影响1次扣5分直属上司10512.出勤率按公司考勤制度迟到早退一次扣1分;请假6次以内扣5分,请假8次内扣20分,旷工两天扣20分人事部5工作态度（5）513.与各部门的横向联系工作积极合作沟通配合默契、协作能力强与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、挂断客户电话1次扣2分，不及时回复管理与直属上司的电话、信息、管理之事项1次扣5分人事部5120评分汇总本人确认统计:确认：稽核:复核:审核:批准:1、生产跟单员的绩效工资定标为2000元，2、绩效分数在110分到120分可享有2400元.3、100分到109分可享有2000元，4、90分到99分1800元，80分到90分享有1600元，5、75分到80分享有1400元，6、75分以下免职。7、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。8、从2017年10月1日开始执行。9、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--副总经理审核--总经理批准生效。工作能力（100）工作态度（15）主管评语生产车间姓名:刘国华考核时间:考核项目项目分值考核内容ＫＰＩ指标项目内容扣分评分部门配分（120）最终评分考核人签名原因分析51.按时到加工厂每款开产前会议准时率100％忘记或者没有赶上时间、每款每少1次扣3分，两次以上扣5分（用手机钉钉现场录制作产前会凭证）行政监管5102.及时发现职责内工作存在问题,并及时处理在未给公司造成损失前发现问题,并及时处理未及时发现的范围内扣３分/次,范围外扣2分/次，发现了没有急时处理的扣４分生产部10103.洗水前尺寸每个加工厂、每个款、每个色、每个码在洗水前度尺寸１０件，度量数据不准确一次扣１分，漏掉一个款扣2分，漏掉一款两色扣3分生产部10205.属本职跟进的订单逾期（生产车间大货逾期、包括绣花进度逾期）订单逾期0单/月逾期1次3天的扣5分,逾期5造成影响1次扣8分,因本职原因安排不当主要原因造成影响1次扣20分，加工厂逾期出货超过10以上的扣50分副总经理20106.属本职跟进的绣花、印花准确率100％颜色相差１个色的1次扣２分,颜色相差２个色以上的1次扣３分,绣花图案出错1次扣10分生产部10107.辅料与物料杜绝出错（包括成份唛－洗水唛）准确率100％数据与物料（拉链、洗水唛、商标、袋布）用于不准确1次扣5分,造成影响1次扣10分,主要原因造成影响1次扣20分生产部10108.数据录入准确率，上呈的数据准确率准确率100％上呈数据不准确1次扣2分,造成影响1次扣5分,主要原因造成影响1次扣10分，上呈不急时超过12小时的一次扣2分。生产部与财务部101010.包装部的包装质量之跟进准确检验与执行率100％钉钮不牢或掉落50件以内扣3分，车错皮牌扣4分，整烫不平整50件内扣5分，错码50件内扣5分，包装吊牌与辅料用错扣5分，没有度量腰头尺寸导致腰头大小50件内扣5分生产部与销售部10159.跟进加工厂、每个厂、每个款的缝制针距标准规定一英寸８针投诉1次扣5分,造成影响1次扣10分,主要原因造成影响1次扣50分生产部151011.正确传达和按时执行上级指示准确与执行率100％未传达1次扣3分,不执行不参与\或执行不到位造成后果或影响1次扣5分直属上司10512.出勤率按公司考勤制度迟到早退一次扣1分;请假6次以内扣5分,请假8次内扣20分,旷工两天扣20分人事部5工作态度（5）513.与各部门的横向联系工作积极合作沟通配合默契、协作能力强与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、挂断客户电话1次扣2分，不及时回复管理与直属上司的电话、信息、管理之事项1次扣5分人事部5120评分汇总本人确认主管评语1、生产跟单员的绩效工资定标为2000元，2、绩效分数在110分到120分可享有2400元.3、100分到109分可享有2000元，4、90分到99分1800元，80分到90分享有1600元，5、75分到80分享有1400元，6、75分以下免职。7、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。8、从2017年10月1日开始执行。9、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--副总经理审核--总经理批准生效。2017年10月　　　　　　　　　　聚衣服装公司生产跟单员绩效KPI考核表　　　　月度考核表部门：生产部工作能力（100）工作态度（15）统计:确认：稽核:复核:审核:批准: