演讲技巧(分享)

演讲技巧有效演讲的三个要素组织演讲内容演讲的准备使用视觉辅助工具营造演讲气氛处理观众提问1.有效演讲的三要素•学习目标•学习如何平衡表达内容和方式•理解非语言因素对演讲的重要性•练习使用非语言技巧，以缓解紧张情绪有效演讲的三要素•在演讲中，观众对你的印象一般是基于三个因素•verbal(语言的)•vocal（声音的）•visual（视觉的）Verbal——你所说的内容•Verbalistheknowledge,expertiseandinformationyoupossess.•字•句子•问题•语言•内容的组织方式Vocal——你所说的方式•Vocalisthequalityofyourvoice.•音量•音质•吐字•连贯性•语音语调•语速Visual——形体语言•Visualiswhattheyseeaboutyourpresentationthewayyoulook,thevisuals,thehandouts,ortheactualproduct.•想象•仪容举止•姿势•面部表情•手势•眼神•位置移动•使用视觉辅助器材的方式演讲三要素所占比例Meaning•Howthemessageisdeliveredhasmoreinfluencethanthemessageitself!•Unfortunatenews:forthoseofyouthatspendmanyhoursgatheringallthecorrectdata,onlytoleaveyourselfnotimeforpracticingyourdelivery.仪容——整齐，清洁，利落，自信•女士：•服装：套装为宜•化妆：淡妆为宜•头发：整齐，利落，不可遮住脸部•袜子：肤色，不可有花纹•写字：有跟的包鞋•配件：首饰勿挂太多仪容——整齐，清洁，利落，自信•男士：•服装：西装（以深蓝，深灰较佳）；素色衬衫；领带颜色应配合西装色系。•头发：整齐。利落，不可遮住脸部•袜子：深色袜子，不可着白袜•鞋子：深色皮鞋，保持干净面部表情•注意：•面部表情英语演讲内容吻合•不要因为紧张而使其走样•避免习惯性地在演讲商业话题时过份严肃•提示：真诚•面部表情不要单一化•注意微笑，但不要在不该笑的时候笑•小绝招：•充分准备•在观众中寻找笑脸，并在演讲时有意识地对着他们讲话•以观众为重，不要把注意力放在自己身上演讲题目如下：任选一题，三分钟演讲，注意仪表仪态，语音语调，文章的起程转合，清析的表达观点。1.ThethingthatI'mconcernedmost-environmentalprotection2.Whatmakesamoderncollegestudent3.MakingMyVoiceHeard(Communication)4.Toserve,nottobeserved(Obligation)5.我向世界表达中国——说服就是力量，激情成就梦想(2010年希望英语演讲风采大赛决赛题目)如何设计演讲与组织语言•一、如何设计有吸引力的开场白•1、开场白应解决的三个心理问题•2、开场白应达到三个目的：•3、八种开场白•二、演讲新模式—故事演讲会•1、描述细节•2、进入角色•3、要有参与感•4、总结提炼，得出感悟•三、选择演讲内容的4S法则•1、身体力行•2、深受其益•3、深信不疑•4、声情并茂•四、如何让你演讲观点更具概括性•1、毛邓江胡的领导思想•2、柳传志的管理哲学•3、易书波的三开理论•4、“一塔湖图”的北京大学•5、魅力口才的五个一工程•五、如何让演讲更有条理性•1、一二三理论的运用•2、几点理论的运用•六、演讲“四化”语言的运用•1、具体化•2、通俗化•3、故事化•4、情绪化•七、具体化——再现场景生动的叙事•1、要简短•2、运用五何公式•八、通俗化：生动形像的说明情况•1、专业术语通俗表达•2、用好展示物•九、情绪化——以情动人如何描述一个人•1、列举事例•2、指名道姓•3、引用对话•4、情感字眼•十、六种结尾模式•1、总结式•2、号召式•3、故事式•4、幽默式•5、对联式•6、诗词式•十一、如何动员号召•1、具体的描述事实•2、希望大家做什么•3、这样做的好处或理由•十二、如何突破演讲的紧张恐惧情绪•1、演讲的四个阶段•2、克服紧张训练•3、公众演讲的准备•4、分析听众的准备•十三、演讲心法与演练•1、如何练习演讲•2、演讲心法•蔡康永的说话之道推荐书目推荐书目•说故事的力量：激励、影响与说服的最佳工具•作者：（美）西蒙斯•通过《说故事的力量》，西蒙斯提醒我们，何以具体的事实、数据与个案无法让人心悦诚服；而一个简单的故事却能够说服人们，并且使之得到激励与启发。这本书将帮助你成为一个更有效率的沟通者。你有什么故事？你是谁？你来自何方？你要的是什么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。不论是提出一项高风险的新投资案，试图完成一项交易，或领导众人对抗不公，你都有一个故事可说—说得好，就能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共享经验。在这本简单易读且具开创性的著作中．安妮特·西蒙斯提醒我们，最古老的影响力工具也是最有力的——经由文字、姿态、音调和故事的节奏，你可以抓住一个心存疑虑、抗拒和否定的听众，同时为你的故事和目的制造一个可信的形象。在现今这个过度竞争、科技至上及结果导向的环境，人们似乎忘记了所有组织都隶属于社会体系，而工作则涉及个人领域——你可以藉由故事发挥个人特质，以协助你解决问题、制订决策，并且用你意想不到的方式建立信任感。通过上百个来自政治、商业领域名人成功的说故事实例，以及世界各地的神话、寓言和故事，西蒙斯阐明了故事如何以冷酷的事实、枯燥的数据和指令难以做到的方式说服、激励和影响人们。这些故事，辅以实战型的说故事技巧，帮助我们掌握故事这项无往不利的沟通利器。从“我是谁”到“我知道你的想法”，西蒙斯阐明了你必须了解的六大类故事，以及在何种隋况下讲述、说明这些故事——从业务拜访到推动社区服务活动。让《说故事的力量》成为你改变与同事、上司、员工、顾客，甚至敌手关系的灵感，让每一个你正在体验的故事——工作、个人和社会生活——成为多年后你乐于诉说的成功故事。