基于核心竞争力的协同产品商务管理模式研究

基于核心竞争力的协同产品商务管理模式研究作者：毛克宇学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文孙东光价值链驱动的协同产品商务关键问题研究2001该论文着重研究协同产品商务的本质与特点、协同产品商务系统的体系结构、CPC语义模型以及CPC的实施策略,主要内容包括:1.按照系统论的观点分析了虚拟企业的运转过程.并且通过协同论,指出了价值是控制虚拟企业运转的唯一序参数,从而建立起了V2V集成价值链模型.为了优化价值链管理,该文根据价值链模型的结构,指出了优化价值链管理的三个关键步骤:提升顾客价值、增强企业核心竞争力、加速价值传递,并且总结了实现上述三步的各种方法.2.在电子商务环境下,虚拟企业的集成价值链管理面临着新的挑战.为了应对这种挑战,我们必须寻找一种新的系统分析方法,它能够很好地连接电子商务和企业价值链管理,从而实现电子商务系统的建设目标:通过电子化手段优化价值链管理.该文建立了这样的一个分析模型:E.V2V协同产品商务价值链模型,并且详细讨论了电子商务价值模型、电子商务过程模型和电子商务信息模型的组成.3.该文为了解决电子商务的互操作性,详细讨论了协同商务系统的体系结构.提出了知识单元的概念,并且讨论了信息工程门户的系数结构.根据上述内容研究了建立协同商务信息网络所需要的基本技术,从而为在根本上解决企业之间的互连和位置隔阂提供条件.4.该文为了实现电子商务的本体特性,详细设计了协同商务统一语义模型,其中包括:动作/时间模型、活动/状态模型、资源模型、产品模型、需求模型和订单模型.根据以上模型构造了各种语义对象,最终建立起了协同商务语义网络,从而为在根本上实现了企业之间的互相沟通与理解,实现真正的商务神经网络提供具体的描述方法.5.该文以红地技术有限公司和五羊建筑机械公司之间的合作产品开发作为研究对象,详细讨论了DRAGON原型系统的体系结构与实现方法,并且给出了示例介绍.2.学位论文李其锋ebXML技术在协同产品商务中的应用2005在大规模定制时代，企业的核心竞争力在于如何快速和无缝地与合作伙伴形成虚拟企业。并通过广泛的协作来完成产品的开发、生产和投入市场。这种对协作的广泛需求促使企业通过各种手段来实现，协同产品商务（CPC：CollaborativeProductCommerce）正是这种努力在IT方面的具体体现。论文在参考国内外其他协同产品商务统一体系框架的基础上，通过分析一个典型的协同产品商务合作过程，构建了一个基于PDM等遗留系统的协同产品商务统一体系框架，然后从协同产品商务平台入手，研究ebXML技术规范应用于企业间协同工作的可能性和可行性，并对其中的关键技术加以实证，最后给出了一个基于CPC统一体系框架和ebXML技术规范的协同产品商务系统具体实现，为中小型企业在原有PDM等遗留系统基础上实现协同产品商务提供了一个应用范例。论文通过对PDM等遗留系统进行跨企业协同工作的扩展，让其基本具备协同产品商务的功能。从而使企业能以较小的代价提高其协同工作的能力。这对我国中小型企业的信息化建设尤有意义和参考价值。3.学位论文叶海虹协同产品商务模式下的价值链分析与评价2004价值链是企业竞争优势分析的一种战略思想和分析工具,但是在信息技术的推动下,近几年出现的协同产品商务模式实现了企业信息集成和企业协同,而传统的价值链模型和理论已不再适应协同商务环境.在经济全球化和信息化的竞争环境下,价值链分析应该利用先进的技术进行重新定位和分析.该文借助协同产品商务技术,对价值链进行重构,分析了价值链集成的主要内容,构建了基于协同产品商务的价值链模型,并对价值链集成绩效进行评价,利用层次分析法建立了综合评价模型,最后将此理论进行实际的案例分析.该文研究的主要内容为:(1)对协同产品商务理论进行了研究,分析了协同产品商务的核心理念、内涵、体系结构,探讨了企业信息在协同商务体系中的集成策略,指出协同产品商务的本质是大协同.(2)探讨了价值链理论,分析了信息技术对价值链的影响,指出信息集成有效延伸了价值链,并用协同产品商务的技术对价值链进行重构,提出了协同产品商务模式下的价值链模型,并分析了其对企业的影响.(3)对价值链集成绩效进行评价分析,建立了评价指标体系,选用层次分析法的评价方法构建了综合绩效评价模型.(4)通过案例分析将协同产品商务模式下的价值链模型、价值链集成绩效评价理论应用于企业的分析过程,通过一些关键评价指标说明了影响企业价值创造的关键活动和增值方式.协同产品商务模式下的价值链分析及评价是推动企业竞争优势培育的一种有效工具,也是企业在未来竞争中取得核心竞争力的战略思想和方法.4.期刊论文彭华.齐元胜.李存荣.杨明忠基于CORBA和WEB的产品数据管理体系结构研究-工程设计2002,9(2)产品数据管理(productdatamanagement,PDM)作为产品信息管理集成框架,已成为当前研究开发型企业提高其核心竞争力的一种重要竞争策略.介绍了PDM技术的起源与发展,阐述了PDM的应用功能框架.结合当今软件技术的发展,分析了基于CORBA和WEB技术的PDM/CPC代表性产品Windchill平台的体系结构,指出了传统PDM过渡到CPC的必然发展趋势.5.学位论文唐飞基于ASP的协同产品商务平台的集成应用研究2005随着世界经济和信息技术的发展，信息化已成为大势所趋。在全球化的市场中，企业不再是一个个单独的个体，企业内部、企业之间都需要不断的进行协同。协同产品商务的出现，协助企业将产品研发到销售这一整套流程进行集中管理，实现敏捷生产，提高企业核心竞争力。本文正是针对如何在中小企业快速实施协同产品商务这一目标，对协同产品商务相关技术的发展和产品实施做了较为深入的研究，并分析了采用ASP模式实现协同产品商务的优势，该模式投资小见效快。设计了一种采用ASP模式的面向协同产品商务的信息服务平台的建设方案，该方案旨在为广大企业用户提供商务信息服务，通过该平台，企业可在Internet上充分展示出自己的产品和服务，同时通过准确地获得所需的信息，在不同企业之间实现信息的集成应用。平台采用基于B/S模式的三层体系架构，分为用户界面层、功能模块层和数据层三个层次。在平台的研究开发的过程中，对于用户权限控制，采用基于角色控制访问(RBAC,RoleBasedAccessControl)模型，在用户和权限之间设置相应角色进行权限控制，克服了传统的用户权限控制方式不够灵活的缺点；由于需发布信息种类繁多，因此结合面向对象技术，设计实现信息服务系统，提高开发效率和代码的可重用性；采用“有向树”的方式建立产品分类存储模型，设计产品分类编码体系，使产品分类更加灵活，系统更具扩展性。最后，开发了面向协同产品商务的信息服务平台的原型系统，以此来验证本文提出方案的可行性。并总结评价了系统的特点，对未来的发展和改进提出了展望。6.学位论文张黎企业价值链整合研究2005本文从创建并保持企业核心竞争优势的角度，运用整体和协调的观点，通过对我国生产企业在国际竞争环境下的状况进行SWOT分析，指出企业要想获得并保持竞争优势就必须对其价值链进行整合，提出了整合的基本思路是：以满足顾客的需要为出发点，放眼于行业的价值系统之内，应用跨越企业的、动态的眼光来看待价值链的整合过程；针对我国企业在价值链整合过程中存在的以成本控制代替战略制定、缺乏信任和协调机制、主导企业定位错误等问题，探讨了在价值链整合设计中，当价值转移到价值链的上游或下游时，企业要扩展原有的经营模式范围，重新定位战略方向，参与那些过去认为是上游或者下游的经营活动；提出了整合中战略合作伙伴的选择原则、步骤和在伙伴中建立信任机制的方法，并对伙伴协调机构的形成提出了自己的看法；探讨了在价值链整合中如何实践协同产品商务，增强企业与企业之间的协作能力，灵活适应动态的商业环境并提供产品全生命周期的信息管理，改善企业的核心业务过程，实现产品的客户化定制以及快速地推出创新产品；最后，指出在价值链管理中需要注意保护企业核心能力，协调参与整合企业的整体目标，提高管理水平以及妥善处理合作终止等问题，探讨了价值链模块化管理对于企业建立并保持竞争优势的重大意义，提出模块化管理将成为价值链管理的发展趋势。　　论文的创新点在于：通过对国内生产企业的SWOT分析，提出了自己的价值链整合设计步骤；提出了整合中战略合作伙伴的选择原则、步骤和在伙伴中建立信任机制的方法，并对伙伴协调机构的形成提出了自己的看法；探讨了协同产品商务在价值链整合中的应用，提出价值链模块化管理的发展趋势。　　论文对于我国生产企业通过实现价值链管理模式，确立企业核心竞争力，形成持久的竞争优势具有一定的理论价值和现实意义。7.学位论文章平协同商务在“个性化”生产中的应用2003协同产品商务(CollaborativeProductCommerce,简称CPC)是二十世纪九十年代后期出现的一类新的企业管理解决方案.其概念最早由美国AberdeenGroup咨询公司1999年10月提出,并给出如下定义:CPC是指一类软件和服务,它使用Internet技术,使每个相关人员在产品的全生命周期内互相协同地对产品进行开发、制造和管理,不管这些人员在产品的商业化过程中担任什么样的角色、使用什么计算机工具、身处的地理位置或处在供应链的什么环节.CPC是一个同时涉及产品开发过程、全局协同过程和商业合作过程的复杂解决方案.全球许多大的跨国企业集团都开始采用CPC技术来增强其核心业务过程,提升企业的核心竞争力.CPC也越来越受到软件开发商和咨询公司的青睐.该文通过对协同商务及其应用过程的分析,论证了CPC对于满足客户个性化定制需求的企业,尤其是中国的制造业具有重要的意义.8.学位论文赵艳东基于供应商集成的协同产品开发机理研究2007随着产品技术复杂程度的增加和市场变化速度的加快，越来越多的企业利用外部资源提升企业的竞争能力，传统的OEM负责产品(含零部件)开发、整机制造和系统集成，分供商负责零部件制造的经营方式使OEM面临巨大的商业风险。为了降低商业风险，充分发挥分供商的技术和资源优势，OEM已开始将资源外包的范围从产品零部件制造扩展到产品零部件及其系统的开发，产品开发的协同由主要发生在同一组织内部团队的协同演变为主要发生在以OEM为中心的企业组织之间的协同，跨企业的协作越来越重要，协作的内容也从基于供应链的商务活动管理发展为以产品开发活动为主的协同产品开发管理。本文提出的观点是：OEM企业和供应商通过组建协作联盟，使零部件供应商成为异地协同开发中的重要一员，建立基于供应商集成的协同开发系统，在协同开发环境支持下，采用先进产品开发和管理技术，并行协同的进行新产品整机及零部件的开发。通过企业间的交流与合作，充分利用各种资源优势，提高企业产品开发效率，提高快速响应市场的能力，增强企业的核心竞争力。本文针对制造企业产品开发特点以及存在的问题，深入地分析国内外相关领域研究现状，充分利用已有研究成果，在对传统产品开发模式进行分析的基础上，提出了基于供应商集成的协同产品开发模式，并初步建立一个协同产品开发框架模型。论文研究内容以及成果如下：①总结了协同产品开发理论和方法的演变过程，分析了传统产品开发模式的特点及弊端，在此基础上，运用协同产品商务的理念，提出了基于供应商集成的协同产品开发。②讨论了基于供应商集成的协同产品开发模式，提出了OEM企业与供应商通过组建协作联盟实现产品开发协同作业的思路，对基于供应商集成的协同产品开发组织形式及制造商与供应商的互动关系进行了研究，最后探讨了基于供应商集成的协同产品开发模式的优势及挑战。③探讨了基于供应商集成的协同产品开发的特点及实施前提，构建了基于供应商集成的协同产品开发框架模型，对协同支持工作环境及关键技术进行了详细阐述，并对供应商的选择评价指标及过程进行了探讨。④以某摩托车制造企业为例，介绍了该企业产品开发现状，分析了该企业的产品开发过程及特点，重点对该企业的协同产品开发系统进行设计，并对协同开发组织及合作伙伴的选择进行了详细的阐述。9.期刊论文围绕