项目经理机构职责分工

项目管理机构职责分工一、项目经理职责﹙1﹚贯彻执行国家及地方政府的有关法律、规则和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。﹙2﹚科学组织管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中出现的问题。﹙3﹚协调与工地其他有关各方包括业主、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。﹙4﹚负责对监理、甲方月度工程量的审报。﹙5﹚负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。﹙6﹚组织每周的质量、安全大检查。﹙7﹚组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。﹙8﹚组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。﹙9﹚组织工程竣工验收及竣工资料的整理，交接。﹙10﹚组织项目部每周一次的培训，学习工作，做培训记录。﹙11﹚项目重大问题与负责公司协调解决。﹙12﹚负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。二、技术负责人职责﹙1﹚组织项目技术的交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。﹙2﹚负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。﹙3﹚负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。﹙4﹚负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。三、设计负责人职责﹙1﹚协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。﹙2﹚组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。﹙3﹚组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。﹙4﹚定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。﹙5﹚负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。四、施工员职责﹙1﹚编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。﹙2﹚参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。﹙3﹚参与技术复核、隐蔽工程验收工作。﹙4﹚负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。﹙5﹚把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通关过技术交底向相关的施工人员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。﹙6﹚负责各类翻样图和外加工图、单的符合。﹙7﹚负责技术复核、隐蔽验收。﹙8﹚及时办理技术核单。﹙9﹚参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。﹙10﹚每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。五、质量员职责﹙1﹚负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。﹙主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等﹚。﹙2﹚组织工序样板制作安装，并验收。﹙3﹚过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量状况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。﹙4﹚负责施工方案、质量计划的起草编制。﹙5﹚检查验收施工队的工程报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。﹙6﹚参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。﹙7﹚回复监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。﹙8﹚解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。﹙9﹚各种技术资料的整理、编目、归档。六、安全员职责﹙1﹚进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。﹙2﹚编制职工花名册，及时进行动态管理。﹙3﹚编制现场安全管理制度并负责贯彻。﹙4﹚每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。﹙5﹚现场安全检查：安全帽、安全带的正确佩戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全监查，消防设施，文明施工，高空作业的检查，请写日安全检查记录。﹙6﹚参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。﹙7﹚对违反安全的处罚权。﹙8﹚相关安全资料的收集、整理。﹙9﹚定期组织安全培训(工人)。七、资料员职责﹙1﹚做好文件收、发工作。﹙2﹚对文件及资料进行整理，保证工作资料齐全、齐整。﹙3﹚做好文件的归档发放工作。﹙4﹚统计数据正确，不弄虚作假。﹙5﹚负责随时提供各类文件资料。八、材料员管理﹙1﹚负责制定现场材料管理制度。﹙2﹚根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。﹙3﹚与公司材料部联系，负责各类材料的提量、催促到货。﹙4﹚根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量总成本。﹙5﹚组织进场材料的验收、码放，请填写相关抽检单。﹙6﹚负责材料的入库，建立材料台账。﹙7﹚负责材料的试验和材料的报验工作，验收施工队采购材料。﹙8﹚负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。﹙9﹚熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。﹙10﹚对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。﹙11﹚与材料有关资料的整理、归档。﹙12﹚参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。九、预算员职责﹙1﹚负责工程所有施工图工程量及成本计算。﹙2﹚经济签证﹙3﹚负责工程结算。﹙4﹚实际完成工作量统计。